卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 （李罡老師）

  培訓(xùn)講師：李罡

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李罡簡介【專業(yè)資質(zhì)】PTT企業(yè)講師訓(xùn)練認(rèn)證導(dǎo)師國家級(jí)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師國家級(jí)認(rèn)證人力資源管理師國家注冊(cè)高級(jí)EAP執(zhí)行師九型人格(ENNEAGRAM)培訓(xùn)師南京亞青會(huì)、青奧會(huì)志愿者培訓(xùn)特聘講師【從業(yè)經(jīng)歷】黑龍江齊梅生物科技股份有限公司，任質(zhì)量技術(shù) 詳細(xì)>>

李罡
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卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升 （李罡老師）

序曲、熱身

1、 相見歡      2、 團(tuán)隊(duì)組建      3、課程目標(biāo)

模塊一：認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力

    導(dǎo)入：視頻《卡特教練》片段  

分析：卡特教練是如何在團(tuán)隊(duì)中建立領(lǐng)導(dǎo)知名的？

一、 領(lǐng)導(dǎo)的概念及要素

二、 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別（案例討論與分析，讓學(xué)員思考兩者的不同）

三、 領(lǐng)導(dǎo)者的績效來源

模塊二：統(tǒng)馭技術(shù)：選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

一、 彈性選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

1、兩種領(lǐng)導(dǎo)行為：指揮性行為VS支持性行為    

2、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：支持、教練、命令、授權(quán)

二、選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

        1、員工發(fā)展的四個(gè)階段：能力——意愿圖

n 衡量員工發(fā)展層次的兩把尺子  

n 員工發(fā)展的四個(gè)層次

n 四種不同類型的人才特征

2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工發(fā)展階段的匹配

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試

模塊三：教練技術(shù)：挖掘下屬潛能

一、如何用員工智慧創(chuàng)造價(jià)值：有效對(duì)話

二、發(fā)問——方向性的思考（游戲：問牌游戲）

三、教練技術(shù)一：精準(zhǔn)目標(biāo)

1、目標(biāo)的SMART原則

2、精準(zhǔn)目標(biāo)的有效對(duì)話架構(gòu)

3、舉例分析

4、練習(xí)：A/B角練習(xí)

四、教練技術(shù)二：理清現(xiàn)狀

1、理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn)

2、理清現(xiàn)狀有效對(duì)話架構(gòu)

3、舉例分析

4、小組練習(xí)

五、教練技術(shù)三：關(guān)鍵價(jià)值鏈

1、什么是關(guān)鍵價(jià)值鏈

2、關(guān)鍵價(jià)值鏈有效對(duì)話架構(gòu)

3、舉例分析

4、小組練習(xí)

六、教練技術(shù)四：行動(dòng)目標(biāo)

1、訂立行動(dòng)目標(biāo)的有效對(duì)話架構(gòu)

2、舉例分析

3、小組練習(xí)

       七、教練技術(shù)五：行動(dòng)計(jì)劃

       1、行動(dòng)計(jì)劃有效對(duì)話架構(gòu)

       2、舉例分析

    八、教練技術(shù)六：行動(dòng)

       1、行動(dòng)有效對(duì)話架構(gòu)

       2、舉例分析

    九、教練技術(shù)七：行動(dòng)后跟進(jìn)

       1、行動(dòng)后跟進(jìn)有效對(duì)話架構(gòu)

       2、跟進(jìn)中的回應(yīng)技巧

模塊四 激勵(lì)技術(shù)：提升下屬意愿

一、 動(dòng)力與需要

1、 內(nèi)在動(dòng)力與外在動(dòng)力

2、 影響動(dòng)力的三種方法

3、 動(dòng)力3C原則

4、 馬斯洛的需要層次理論

5、 各級(jí)人員的需求排序

二、 什么是激勵(lì)

三、 員工需要激勵(lì)時(shí)表現(xiàn)出來的信號(hào)

四、 激勵(lì)的雙因素理論

五、 激勵(lì)不同人格類型的員工（CSMP性格測試及分析）

六、 常用激勵(lì)手段（小組頭腦風(fēng)暴）

模塊五 授權(quán)技術(shù)：讓下屬自動(dòng)自發(fā)

二、 什么是授權(quán)

二、領(lǐng)導(dǎo)者反對(duì)授權(quán)的理由和心理誤區(qū)

三、授權(quán)的好處

四、授權(quán)的5條原則

五、影響授權(quán)的權(quán)變因素

六、授權(quán)的四個(gè)步驟：

   步驟一：確定任務(wù) 
步驟二：選擇授權(quán)人
步驟三：明確溝通
步驟四：授權(quán)后跟蹤

七、 控制下屬技巧

八、 授權(quán)不應(yīng)該做什么

 

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