《6S問題分析與對策—突破6s活動的瓶頸》
《6S問題分析與對策—突破6s活動的瓶頸》詳細內容
《6S問題分析與對策—突破6s活動的瓶頸》
一、6S推行的目的與意義
1、6S的起源、含義、發(fā)展過程、推行目的
2、6S與現場管理的關系
3、6S是其它系統(tǒng)良好運作的基礎
4、6S的作用與推進誤區(qū)
5、案例:工廠現場管理分析
二、6S推進重點及分析
1、整理推進的重點及案例
2、整頓推進的重點及案例
3、清掃推進重點及案例
4、清潔推進重點及案例
5、素養(yǎng)推進重點及案例
6、安全推進的重點及案例
三、6S推進的務實手法及案例
1、日本工業(yè)企業(yè)的三現手法
2、紅牌作戰(zhàn)法
3、流動紅旗法
4、5W1H思維法及PDCA法
5、實景拍照及攝像前后對比法
6、車間現場油漆作戰(zhàn)法
四、6S推行組織的有效運行
1、如何成立6S推行組織
2、推行組織的工作目標及工作職責
3、推行組織人員素質的要求及培訓
4、6S推行組織的工作內容
5、6S檢查評比
6、6S成果發(fā)表會
7、案例:杭州某鋼鐵公司6S運行
五、目視化管理與看板管理方法及案例
1、目視化的表現形式
2、企業(yè)文化、廠區(qū)環(huán)境的目視化展示
3、倉庫看板與目視管理方法及案例
4、設備類看板與目視管理方法及案例
5、模具類物品看板與目視管理方法及案例
6、生產現場看板與目視管理方法及案例
7、品質管制看板與目視管理方法及案例
六、管理落實與智慧
1、管理格局與境界
2、6S與臺帳管理
3、管理配合——副職理念
4、管理的三觀、三正、三無
5、“五大狼”智慧
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