互聯(lián)網(wǎng) 紅利時(shí)代的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與升級

  培訓(xùn)講師:劉煒

講師背景:
劉煒房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用培訓(xùn)師香港信地集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道總編輯、萬家熱線網(wǎng)總編輯一、【講師簡歷與榮譽(yù)】●中國管理培訓(xùn)聯(lián)盟講師●中國高校EDP聯(lián)盟講師●中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院標(biāo)桿管理中心研究員●新華網(wǎng)城市頻道\房產(chǎn)頻道總 詳細(xì)>>

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互聯(lián)網(wǎng) 紅利時(shí)代的房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型與升級

**講  “互聯(lián)網(wǎng) 紅利時(shí)代”的解讀

   一、互聯(lián)網(wǎng)對房地產(chǎn)企業(yè)的影響

   1、客戶的服務(wù)由物理網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向虛擬網(wǎng)絡(luò)

   2、個(gè)性訂制的流行

   3、構(gòu)建虛擬信用平臺消滅傳統(tǒng)中介

       二、“互聯(lián)網(wǎng) 行動(dòng)”對房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的改變

      1、新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)產(chǎn)生

2、產(chǎn)生新的商業(yè)模式

3、新的服務(wù)模式

4、具有對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)顛覆性;

三、政府為什么要推出互聯(lián)網(wǎng)

1、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢

2、從消費(fèi)互聯(lián)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

3、勞動(dòng)力成本在上升

4、企業(yè)銷售“停擺”

5、產(chǎn)品理念的長尾效應(yīng)

6、企業(yè)高管融合的滯后性

四、房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng) 中的轉(zhuǎn)型中要做什么?

  1、建系統(tǒng)

  2、找用戶

  3、做內(nèi)容

  4、拼服務(wù)

5、促成交

案例解析:

(1)萬科LBS大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)

(2)小米的模式為何你學(xué)不來?

 

第二講 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的商業(yè)生態(tài)圈

一、萬達(dá)商業(yè)模式的“變臉”

    1、網(wǎng)上商城與線下體驗(yàn)店

2、掌上會員服務(wù)

3、LBS位置推送服務(wù)與O2O商務(wù)模式

二、中介傳播模式的顛覆

1、社交媒體崛起

2、朋友圈的傳播

3、嘿客小店的創(chuàng)新

三、互聯(lián)網(wǎng)金融出現(xiàn)

    1、移動(dòng)支付入口的爭奪

2、社交媒體中的O2O場景應(yīng)用

3、百度遷徙在商業(yè)中的價(jià)值

    四、互聯(lián)網(wǎng)用戶思維

    1、用戶體驗(yàn)至上的思維

    2、分享、互動(dòng)、參與的精神

    3、相對于工業(yè)化思維而言

案例解析:

(1)花樣年的掌上物業(yè)服務(wù)

(2)努比亞手機(jī)為什么要“可以拍星星”?

 

    第三講  房地產(chǎn)企業(yè)商業(yè)模式結(jié)構(gòu)再造

一、互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

1、特斯拉是如何顛覆世界汽車行業(yè)的?

2、小米贏在粉絲經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式上

    3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式特點(diǎn)

4、企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于關(guān)鍵資源與創(chuàng)新能力

二、成功的商業(yè)模式特征

1、行業(yè)卡位

2、輕松賺錢

3、可復(fù)制

4、不易模仿

三、房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵資源與能力創(chuàng)新

 1、房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵資源特征

 2、BRT網(wǎng)站的關(guān)鍵資源分析

 3、騰訊是如何逼停新浪微博的

四、占領(lǐng)用戶心智模式

1、免費(fèi)才是貴的商業(yè)模式內(nèi)核

       2、品類創(chuàng)新是顧客消費(fèi)的驅(qū)動(dòng)力

3、商業(yè)模式中用戶體驗(yàn)創(chuàng)新

4、企業(yè)產(chǎn)品中的用戶戰(zhàn)略設(shè)置

案例解析:

 (1)萬科的“送褚橙”商業(yè)文案策劃

(2)華潤的全民經(jīng)紀(jì)人營銷模式

 

第四講  “互聯(lián)網(wǎng) ”房地產(chǎn)企業(yè)四大落地系統(tǒng)

一、房地產(chǎn)企業(yè)品牌運(yùn)營系統(tǒng)

 1、從購買廣告到購買用戶

 2、網(wǎng)絡(luò)營銷搜索為大

3、內(nèi)容傳播與病毒營銷

二、房地產(chǎn)企業(yè)微營銷系統(tǒng)

1、建立官方微博

(1)建立微群

(2)@目標(biāo)人群

(3)話題設(shè)置

(4)運(yùn)用粉絲通

2、房地產(chǎn)企業(yè)微信營銷

(1)建立圈子平臺

(2)朋友圈傳播

(3)漂流瓶使用

(4)尋找附近目標(biāo)用戶

(5)徽信會員卡

三、房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)

1、用戶數(shù)據(jù)收集

(1)ERP系統(tǒng)

(2)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)

(3)SCM供應(yīng)鏈管理

         2、數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

         (1)產(chǎn)品開發(fā)

          (2)個(gè)性訂制

          (3)需求與供應(yīng)匹配

3、數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營銷

(1)圈層人群劃分

(2)粉絲圈層打造

(3)圈層銷售

四、O2O商務(wù)系統(tǒng)

1、線上線下形成閉環(huán)

    2、拉到線下才是關(guān)鍵

3、二維碼運(yùn)營

4、重在線下體驗(yàn)

案例解析:

(1)綠地的“功成名就之后給父母補(bǔ)辦一場婚禮”

(2)華潤“與董藩對話”的圈層營銷模式

 

 

 

 

 

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