《工廠控制系統(tǒng)的設計與落地執(zhí)行》

  培訓講師:肖鋼

講師背景:
肖鋼老師簡介畢業(yè)于西安交通大學經(jīng)濟類企業(yè)管理專業(yè)工程師、經(jīng)濟師,生產(chǎn)管理實戰(zhàn)型培訓與咨詢師【歷任】:十年兵器工業(yè)部某大型國營軍工企業(yè)生產(chǎn)總調度五年某香港電子集團公司生產(chǎn)總管四年浙江某民營企業(yè)擔任副總經(jīng)理【現(xiàn)任】:西安某管理咨詢公司特聘講師上 詳細>>

肖鋼
    課程咨詢電話:

《工廠控制系統(tǒng)的設計與落地執(zhí)行》詳細內(nèi)容

《工廠控制系統(tǒng)的設計與落地執(zhí)行》

一、 高層關注點與企業(yè)的長久發(fā)展

(一) 提升一個的思維模式

1、 老板一小步,企業(yè)一大步

2、老板思維格局定位與企業(yè)發(fā)展

3、健康是老板的**

4、樹立老板為精神領袖

(二) 優(yōu)化五個核心關鍵

1、 低成本

2、 差異化

3、 改變方法

4、客戶價值

5、團隊凝聚

二、如何杜絕工廠管理的失控

(一) 工廠管理為什么常常失控?

1、正確認識工廠盈利三要素:成本,品質,效率

2、工廠管理失控主要的表現(xiàn)

3、工廠管理失控的核心原因分析

4、工廠管理受控的必要。

(二)管理受控始的基石——打造高效的組織

1、 認同現(xiàn)有可用人員

2、 分析現(xiàn)有組織的優(yōu)劣

3、 建立符合發(fā)展的組織架構

(三) 管理受控的關鍵——流程梳理與優(yōu)化

1、 正確認識流程

2、工廠常見六大核心流程的梳理與優(yōu)化

l 人力資源管理流程

l 生產(chǎn)系統(tǒng)管理流程

l 財務控制管理流程

l 技術研發(fā)管理流程

l 質量控制管理流程

l 銷售管理控制流程

3、關鍵部門銜接流程的注意點

(四) 管理受控的重點——重點管理事件的梳理

1、 什么是重點管理事件

2、如何管控重點管理事件

l 描述一個崗位每項工作

l 達成目標

l 時間、地點、方法、配合、結果

(五)管理受控的保障——建立“機制”

1、 一對一責任落實

2、 公司與個人共同收益的雙贏

(六)如何從管理失控到管理受控?

1. 建立能管住細節(jié)的控制體系

2. 控制體系的5大特點

從領導做管理  到全員做管理

從縱向管理     到網(wǎng)狀管理

從職能管理     到流程管理

從單重控制     到多重控制

從上下級控制  到平行控制

3. 員工的職業(yè)化培養(yǎng)

三 工廠管理控制系統(tǒng)如何建立?

(一)銷售管理控制

1、客戶來往郵件的管理規(guī)范

2、客戶的分類管理

3、訂單下達及跟蹤

4、原材料結構的整合

(二)生產(chǎn)系統(tǒng)管理控制

1、生產(chǎn)計劃控制

2、 調度管理控制

3、采購物資管理控制

4、倉庫庫存管理控制

5、外協(xié)加工控制

(三)質量系統(tǒng)控制

1、原材料監(jiān)督控制

2、過程檢驗控制

3、客戶抱怨處理

(四)設備維護控制

1、設備臺帳

2、設備周期

3、設備點檢表

4、備品備件管理

(五)安全管理控制

1、三級教育的規(guī)范

2、安全檢查落實

3、安全事故隱患的排除

4、安全事故的處理

四 工廠管控體系的跟進與執(zhí)行

(一)設計年目標

1、公司目標

2、高層目標與中層目標

(二)設計月落實計劃

1、副總月工作計劃

2、技術經(jīng)理工作計劃

3、生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃

4、質量經(jīng)理工作計劃

5、銷售經(jīng)理工作計劃

6、行政經(jīng)理工作計劃

(三)看板落實跟蹤整合

五、管理者常用的管理方法與智慧

1、管理者的執(zhí)行智慧

2、管理者的管理智慧

3、慢慢打造企業(yè)文化

l 信念立體化

l 愿景形象化

l 樹立領袖

l 建立堅實的靈魂團隊

l 設計誘人的機制

l 讓每個人是自覺自愿.

 

肖鋼老師的其它課程

模塊一:柔性計劃如何實現(xiàn)排程控制1、柔性生產(chǎn)計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產(chǎn)控制3.1、生產(chǎn)流程分析(通用材料并存生產(chǎn))3.2、前置時間分析(庫存優(yōu)化管理)3.3、生產(chǎn)工序銜接分析(供應鏈優(yōu)化與看板支持)3.4產(chǎn)銷配合—產(chǎn)能分析(瓶頸工序、加班及外協(xié))3.5訂單溝通(定期銷售協(xié)調、優(yōu)化管理)案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽

 講師:肖鋼詳情


章#8226;講問題定義與管理人員的角色定位1、問題的定義2、管理人員的定位3、管理格局與境界#8226;第二講生產(chǎn)現(xiàn)場問題挖掘與解決之道#8226;1、銷售系統(tǒng)的問題解決(1)客戶的ABC管理(2)訂單計劃管理(3)原材料整合控制(4)產(chǎn)銷銜接管理(5)周要貨計劃管理#8226;2、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的問題解決(1)生產(chǎn)計劃控制(2)采購控制(3)外協(xié)控制(4)

 講師:肖鋼詳情


單元、“5S”的基本概念#61692;5S的起源、含義及作用#61692;實施“5S”之功效#61692;5S的關系圖與成效圖#61692;現(xiàn)場管理中存在哪些浪費?#61692;5S與管理人員的角色認知和心態(tài)調整第二單元、整理推進的原則、方法和實施步驟#61692;整理的目的#61692;要與不要的原則#61692;實施整理的關鍵#61692;做不好整理所導

 講師:肖鋼詳情


篇:目視管理概要sup2;目視管理的起源?sup2;目視管理作用是什么?sup2;目視管理的概念?sup2;目視管理的要素?sup2;目視管理的需求?sup2;目視管理的定義sup2;目視管理的適用范圍sup2;目視管理產(chǎn)生的效果是什么?sup2;案例:上海虹橋機場?第二篇:目視管理的內(nèi)容、方法、視準sup2;目視管理的對象sup2;目視管理工具的要領推行系

 講師:肖鋼詳情


一、車間管理人員的角色定位(一)承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”(二)車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理(一)車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本,品質,效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存,領用發(fā)

 講師:肖鋼詳情


一、6S推行的目的與意義1、6S的起源、含義、發(fā)展過程、推行目的2、6S與現(xiàn)場管理的關系3、6S是其它系統(tǒng)良好運作的基礎4、6S的作用與推進誤區(qū)5、案例:工廠現(xiàn)場管理分析二、6S推進重點及分析1、整理推進的重點及案例2、整頓推進的重點及案例3、清掃推進重點及案例4、清潔推進重點及案例5、素養(yǎng)推進重點及案例6、安全推進的重點及案例三、6S推進的務實手法及案例1

 講師:肖鋼詳情


一、創(chuàng)建“五型”班組的基本內(nèi)容及指導思想以強化班組執(zhí)行力為重點、以提升員工素質為核心、將五型班組深入到群眾中二、學習型班組的創(chuàng)建1、班組長在創(chuàng)建學習型班組中的作用(班組長的七大職能)2、如何建立班組的共同目標(生產(chǎn)目標、質量目標、定額目標)3、如何在日常工作中組織好班組的團隊學習(高效班前會)4、班組如何“崗位技能比武”等學習活動,有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識。三

 講師:肖鋼詳情


講管理者的角色認知1、團隊的定義2、班組長所處的位置3、班組長的角色認知4、班組長的四項基本技能5、班組長的七大員職能第二講、詳解班組長現(xiàn)場常用表單1、現(xiàn)場要素控制的管理2、日別運行管理表單3、周別運行管理表單4、月別運行管理表單第三講啟發(fā)團隊的執(zhí)行智慧(一)班組領導藝術1、領導的講話藝術2、“問他”方法3、放下才能承擔4、班組領導的“追隨”能力(二)執(zhí)行智

 講師:肖鋼詳情


一、企業(yè)為什么要實現(xiàn)管理規(guī)范化?(一)企業(yè)管理的“四化”1、管理目標化2、管理規(guī)范化3、管理標準化4、管理程序化(二)企業(yè)管理常見的問題1、摸著石頭過河2、人治與法制3、八仙過海4、無章可依、有章不循四無企業(yè)二、如何建立積極向上的管理氛圍(一)如何挖掘深入人心的公司“口號”1、為要提煉公司的“口號”2、如何引發(fā)員工創(chuàng)造性思維來挖掘口號3、匯總的口號的整理4、

 講師:肖鋼詳情


一、高層關注點與企業(yè)的長久發(fā)展(一)提升一個的思維模式1、老板一小步,企業(yè)一大步2、老板思維格局定位與企業(yè)發(fā)展3、健康是老板的4、樹立老板為精神領袖(二)優(yōu)化五個核心關鍵1、低成本2、差異化3、改變方法4、客戶價值5、團隊凝聚二、如何杜絕工廠管理的失控(一)工廠管理為什么常常失控?1、正確認識工廠盈利三要素:成本,品質,效率2、工廠管理失控主要的表現(xiàn)3、工廠

 講師:肖鋼詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有