《優(yōu)秀班組長能力提升訓練》
《優(yōu)秀班組長能力提升訓練》詳細內容
《優(yōu)秀班組長能力提升訓練》
**部分:班組長角色定位
Ø 班組長角色認識
Ø 班組長現場問題解決的方向
Ø 現場管理的三個來源
Ø 高效班前會——一站四講
Ø 班組長的管理風格
Ø 管理格局與境界
Ø 管理計劃決定預見性
Ø 管理技術決定勝任度
Ø 管理監(jiān)督決定導向性
Ø 管理格局決定成長
第二部分:班組長的問題挖掘與解決之道
Ø 銷售系統(tǒng)的問題認識
Ø 客戶ABC管理對生產的調整的影響
Ø 原材料整合與資金周轉
Ø 周要貨計劃的目標引導
Ø 生產計劃系統(tǒng)問題的解決
Ø 主生產計劃的問題及注意內容
Ø 作業(yè)計劃的思考
Ø 作業(yè)計劃派工的定額控制
Ø 生產調度控制:婆婆嘴、飛毛腿、蛤蟆肚
Ø 臨海某彩燈企業(yè)1000萬訂單的生產達成!
Ø 柔性生產的介紹與認識
Ø 對生產采購、外協(xié)的控制
Ø 質量系統(tǒng)的認識與QC小組
Ø 設備管理對車間的效率影響
Ø 安全系統(tǒng)管理的問題控制
Ø 安全視頻警示
第三部分:車間班組現場的成本控制與效率提升
現場管理的成本控制與問題解決
Ø 現場七大浪費的控制與預防
Ø 建立有效的成本控制機制
Ø 效率提升的兩大方向
Ø 效率提升的具體操作方式
Ø 運用IE法解決流水線的平衡問題
第四部分:杰出班組長的領導智慧
Ø 稻盛和夫的六精進
Ø 班組長的日常管理智慧
Ø 如何做好班前班中班后的管理
Ø 如何做好現場的日常點檢、維護工作
Ø 樹立副職理念對班組長的重要性
Ø 管理者的三觀
Ø 管理者的三無
Ø 管理者的三正
Ø 管理的“五大狼”智慧
Ø 承認競爭
Ø 團隊很重要
Ø 練習對員工培養(yǎng)的重要
Ø 抓核心放外圍’
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柔性生產計劃與物料控制 01.01
模塊一:柔性計劃如何實現排程控制1、柔性生產計劃創(chuàng)造可能2、柔性計劃概念及能解決的問題3、柔性計劃如何實行生產控制3.1、生產流程分析(通用材料并存生產)3.2、前置時間分析(庫存優(yōu)化管理)3.3、生產工序銜接分析(供應鏈優(yōu)化與看板支持)3.4產銷配合—產能分析(瓶頸工序、加班及外協(xié))3.5訂單溝通(定期銷售協(xié)調、優(yōu)化管理)案例分析甘特圖超市看板快速切換斜槽
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現場問題的分析與解決 01.01
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