“以客戶為中心”突破密碼
培訓(xùn)講師:于鎧寧
講師背景:
于鎧寧——黑馬企業(yè)導(dǎo)師!快營(yíng)銷創(chuàng)始人!【師者行者】黑馬企業(yè)導(dǎo)師、快營(yíng)銷創(chuàng)始人深圳市人力資源和社會(huì)保障部特聘專家上市公司高級(jí)顧問“極速成功價(jià)值型企業(yè)”總設(shè)計(jì)師國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家,企業(yè)執(zhí)行運(yùn)營(yíng)高級(jí)教練歷任大中型企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、人力總監(jiān)、總經(jīng)理等職2 詳細(xì)>>
“以客戶為中心”突破密碼詳細(xì)內(nèi)容
“以客戶為中心”突破密碼
**講 心持善念:全面秉承“以客戶為中心”的理念
**節(jié):以客戶為中心的全面認(rèn)知
1、誰(shuí)是你的客戶
2、流程對(duì)接的每個(gè)單元都是你的客戶
3、內(nèi)部客戶與外部客戶
第二節(jié):以客戶為中心的好處
1、客戶價(jià)值是一個(gè)商業(yè)交換概念
2、我們的價(jià)值是由客戶決定的,不是由自己決定的
第三節(jié):轉(zhuǎn)變觀念:觀念變,天地變
1、公司誰(shuí)大:誰(shuí)給你發(fā)工資誰(shuí)大
2、客戶說你是好的,你就是好的
3、百分百責(zé)任:付出才能杰出,承擔(dān)才能成長(zhǎng)
4、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與等價(jià)交換
5、案例:老婆打老公誰(shuí)的責(zé)任
第四節(jié):深諳天道,洞悉人道,成就王道
1、堅(jiān)持1個(gè)價(jià)值觀
n 做有用的事
n 做有價(jià)值的事
n 做有效益的事
2、遵循2個(gè)法則
n 定位法則
n 聚集法則
3、摘掉3個(gè)病毒
n 排拆信念
n 隱晦信念
n 不自主信念
第五節(jié)、重溫商訓(xùn),做好“以客戶為中心”
1、天:為先天之智,經(jīng)商之本
2、地:為后天修為,靠誠(chéng)信立身;
3、人:為仁義,懂取舍,講究“君之愛財(cái),取之有道?!?/p>
5、把沒意義的事變成有意義的事——萬(wàn)科王石
第六節(jié):以經(jīng)營(yíng)的思想做工作
1、經(jīng)歷一個(gè)過程
2、營(yíng)造一種價(jià)值
第七節(jié):要想進(jìn)步快,學(xué)會(huì)替換的法則
1、好好向上,天天學(xué)習(xí)
2、好思想不進(jìn)來(lái),差思想出不去
3、揭秘品牌的真相——意焦價(jià)值
4、愛迪生身世的啟示
第二講 情結(jié)善緣:恪守“以客戶為中心”的工作原則
**節(jié):人生的**智慧
1、做好選擇,少受挫折
2、選對(duì)池塘釣大魚
3、為什么熊不愿意與狗結(jié)婚?
第二節(jié):不在于你是誰(shuí),在于你的圈子里有誰(shuí)
1、稻草如何賣出龍蝦的價(jià)錢?
2、產(chǎn)品組合的意義
3、20美元的衣服如何賣出1200美元
4、五指理論
第三節(jié):如何感召客戶與你結(jié)善緣
1、造好產(chǎn)品就是立德
2、賣好產(chǎn)品就是行善
3、用好產(chǎn)品就是智慧
第四節(jié):如何讓內(nèi)部客戶喜歡你
1、突破自我——改變心智模式
2、積極心態(tài)——陽(yáng)光人生
3、陽(yáng)光心態(tài)蝶變密碼之——承擔(dān)責(zé)任
4、陽(yáng)光心態(tài)蝶變密碼之——堅(jiān)持付出
5、陽(yáng)光心態(tài)蝶變密碼之——絕對(duì)執(zhí)行
6、職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)蝶變密碼之——團(tuán)隊(duì)合作
7、陽(yáng)光心態(tài)蝶變密碼之——凡事感恩
8、陽(yáng)光心態(tài)蝶變密碼之——向身邊的大人物學(xué)習(xí)
第三講 口講善言:“以客戶為中心”就要傳播正能量,實(shí)現(xiàn)大價(jià)值
**節(jié):“以客戶為中心”的思路線路圖
1、6個(gè)支撐:
2、4個(gè)入口:
3、1條路徑:
案例:選魚塘、用釣鉤、下魚餌
第二節(jié):溝通的三重境界
1、說話
2、溝通
3、談判
第三節(jié):“以客戶為中心”就要問對(duì)問題
1、紅黑客戶的正反啟示
2、賣個(gè)煎餅果子都有大學(xué)問
3、領(lǐng)導(dǎo)交待任務(wù)你需要做什么
第四節(jié):“以客戶為中心”的溝通方式
1、案例:買梨的啟示
2、溝通智慧模型
3、“團(tuán)隊(duì)”二字有學(xué)問
4、如何與客戶溝通
5、如何與上司溝通
6、如何與同事溝通
7、如何與下屬溝通
8、溝通大智慧分享
第五節(jié):用好溝通策略,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)
1、不在于你說什么,在于別人聽到什么
2、兩個(gè)醫(yī)生的營(yíng)銷啟示
3、不在于別人聽到什么,在于別人傳播什么
4、講好故事,賣好產(chǎn)品
5、只有思想放進(jìn)客戶的腦袋,手才有資格伸進(jìn)客戶的口袋
6、數(shù)據(jù)說話、案例交流、圖像傳播
第六節(jié):“以客戶為中心”需要在溝通時(shí)打好6發(fā)炮彈
1、信號(hào)彈的識(shí)別方法
2、煙霧彈玩法
3、催淚彈的玩法
4、手榴彈的扔法
5、核彈的打法
6、扯蛋的用途
第七節(jié):“以客戶為中心”必須傳播正能量
1、能量幣
2、個(gè)人品牌價(jià)值塑造
第四講 身行善事——“以客戶為中心”就是要做結(jié)果
**節(jié):商業(yè)社會(huì)的四個(gè)轉(zhuǎn)化
1、雜牌向品牌轉(zhuǎn)化
2、業(yè)余選手向職業(yè)化高手轉(zhuǎn)化
3、游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化
4、坐商時(shí)代向行商時(shí)代轉(zhuǎn)化
視頻分享:利用欲望,達(dá)成欲望
第二節(jié):拉動(dòng)銷量的三輛馬車
1、品牌:不在于你是誰(shuí),在于別人把你當(dāng)誰(shuí)
2、服務(wù):你能服務(wù)多少人,你就能管理多少人
3、政策:以看重為原則,以觸動(dòng)為限
4、案例:以速度沖擊規(guī)模
第三節(jié):重視客戶價(jià)值要做什么
1、營(yíng)銷是不斷發(fā)現(xiàn)需求并且滿足需求的過程
視頻分享:球是怎么踢進(jìn)去的
2、充分利用“10-6-8法則”
3、占對(duì)山頭、插好旗幟,搶占品牌置高點(diǎn)
4、芭田股份“食物鏈營(yíng)養(yǎng)講師”的啟示
5、智力集團(tuán)4個(gè)書包的策劃啟示
第四節(jié):結(jié)果是怎么做出來(lái)的
1、所有的成功都是常識(shí)的運(yùn)用
2、行動(dòng)不一定有結(jié)果,不行動(dòng)一定沒有結(jié)果
視頻分享:永不放棄
第五講 人享善果:“以客戶為中心”的價(jià)值呈現(xiàn)
**節(jié):商業(yè)社會(huì)不講“道理”,只論得失
1、做人何謂正確
n 對(duì)錯(cuò)的前提是責(zé)任
n 得失的前提是負(fù)責(zé)
n 互動(dòng):人與車的PK
2、充分運(yùn)用“以終為始”的思想
n 水滸集團(tuán)魯智深遺言的啟示
n 三國(guó)集團(tuán)曹操遺言的啟示
第二節(jié):走過三重門,實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心 ”
1、世界上什么門打不開?
2、世界上什么門只有自己能打開?
3、世界上什么門只有一個(gè)人能打開,他是誰(shuí)?
第三節(jié):感受《英雄》,成就卓越
于鎧寧老師的其它課程
跨部門溝通成功密碼 01.01
一、“部門墻”概述1)跨部門溝通問題與“部門墻”l跨部門溝通的目的就是為了解決問題l互動(dòng)練習(xí)l什么是客觀問題與主觀問題?l跨部門問題多數(shù)是屬于主觀問題l部門之間的不同的責(zé)、權(quán)、利2)如何有效地跨越“部門墻”l職業(yè)經(jīng)理人的“和稀泥”l互動(dòng)討論:l跨部門溝通能力是晉升階梯l跨部門溝通首先是意愿l互動(dòng)練習(xí):人們?cè)敢夂驼l(shuí)無(wú)溝通?l利益-感情-價(jià)值觀的影響力l“和”能
講師:于鎧寧詳情
高效溝通突破密碼 01.01
講高效溝通概述1.決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述第二講有效溝通技巧1.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋2.有效發(fā)送信息的技巧3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽4.有效反饋技巧第三講有效的肢體語(yǔ)言1.信任是溝通的基礎(chǔ)2.有效溝通的五種態(tài)度3.有效利用肢體語(yǔ)言4.印象:決定性的七秒鐘5.說話語(yǔ)氣及音色的
講師:于鎧寧詳情
講、認(rèn)知力:樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、團(tuán)隊(duì)的力量n恐怖的螞蟻軍團(tuán)n大雁團(tuán)隊(duì)的啟示n海豚團(tuán)隊(duì)的啟示2、善于區(qū)分——群體和團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)n群體、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別n理解團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建3、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)n視頻分享:每一個(gè)人都要承擔(dān)責(zé)任n看圖說話:刺猬法則n團(tuán)隊(duì)階段及其領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)n從工作群體到績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)4、團(tuán)隊(duì)四同——有組織的共同聚合n心理上相互吸引、行為上相互支持n利益上相互依存、目標(biāo)上
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從技術(shù)走向管理突破密碼 01.01
1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位□企業(yè)典型的職位層次及要求l管理的概念l管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)l人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)定位□技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別□技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的五大障礙(“老母雞效應(yīng)”、“超人”、“考試高手”、“保險(xiǎn)系數(shù)”、“技能錯(cuò)位”)□工作轉(zhuǎn)型后的角色定位l角色的重新定位(做個(gè)小團(tuán)隊(duì)的CEO、角色準(zhǔn)則)l如
講師:于鎧寧詳情
講:領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)1、政治素質(zhì)2、知識(shí)素質(zhì)3、管理素質(zhì)4、心理素質(zhì)5、身體素質(zhì)第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的能力1、學(xué)習(xí)能力2、創(chuàng)新能力3、管理能力4、決策能力5、駕馭能力6、調(diào)動(dòng)能力7、經(jīng)營(yíng)能力第二講:學(xué)習(xí)力節(jié):領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力的概念(是什么)1、傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的概念2、現(xiàn)代學(xué)習(xí)的概念3、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力的概念第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力的提升(怎么做)1、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)力動(dòng)力的提
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高效執(zhí)行力突破密碼 01.01
單元內(nèi)容重點(diǎn)課時(shí)講百分百責(zé)任——百分百責(zé)任要解決的就是態(tài)度問題節(jié):財(cái)富人生三重境界1、掙錢——靠蠻力干活2、賺錢——成為企業(yè)的中的“寶貝”3、讓錢追你跑——以品牌呈現(xiàn)價(jià)值第二節(jié):商業(yè)社會(huì)的四個(gè)轉(zhuǎn)化1、業(yè)余選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)化2、游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化3、雜牌向品牌轉(zhuǎn)化4、坐商向行商轉(zhuǎn)化第三節(jié):正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)1、培訓(xùn)是投資而不是福利2、輪訓(xùn)模式3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化第四節(jié):學(xué)
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員工關(guān)系管理成功密碼 01.01
講:管理人員在員工關(guān)系管理的角色認(rèn)知1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)看管理者角色n三色理論n視頻分享:領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性決定團(tuán)隊(duì)的個(gè)性n心智模式改變游戲2、我國(guó)企業(yè)員工關(guān)系管理五大問題3、員工關(guān)系管理的內(nèi)容n面對(duì)員工「人」的問題n什么是員工問題n深諳天道,洞悉人道,成就王道n視頻分享:不因人性苛責(zé)下屬n行為的理解n員工問題的產(chǎn)生根源n員工關(guān)系管理中部門主管與人力資源部的任務(wù)分工
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渠道運(yùn)營(yíng)成功密碼 01.01
單元內(nèi)容重點(diǎn)講渠道策劃渠道攻心,策略至上節(jié):認(rèn)識(shí)渠道1、營(yíng)銷渠道2、分銷渠道3、心理渠道第二節(jié):分銷渠道的作用1、商流2、物流3、貨幣流4、信息流5、促銷流第三節(jié):渠道管理1、渠道中的人員管理2、渠道中的市場(chǎng)管理3、渠道中的價(jià)格管理4、渠道中的促銷管理第四節(jié):渠道的誤區(qū)1、渠道的時(shí)間利用誤區(qū)2、不同產(chǎn)品的渠道誤區(qū)3、渠道的政策利用誤區(qū)4、拓展市場(chǎng)的渠道誤區(qū)5
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壓力與情緒管理突破密碼 01.01
講:壓力與情緒管理概述節(jié):正確認(rèn)識(shí)壓力與情緒n案例分析:事件n壓力就是外界的變化對(duì)人的一種刺激n壓力與情緒的關(guān)系n中國(guó)人的思維“情-理-法”n中國(guó)人的成熟從管理壓力和情緒開始第二節(jié):壓力和情緒的管理過程n“忍”的刀在自己身上,不在別處n案例分析:瘋子的“辱罵”n壓力和情緒管理的過程:分割-圍剿-轉(zhuǎn)化n案例分析:刀頭與刀柄、5S的啟示n壓力和情緒管理的程度——
講師:于鎧寧詳情
講會(huì)前工作:利用開天辟地的新玩法1、財(cái)富聚會(huì)八步法——實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化n確定會(huì)議n策劃會(huì)議n準(zhǔn)備會(huì)議n導(dǎo)入會(huì)議n執(zhí)行會(huì)議n結(jié)束會(huì)議n跟蹤會(huì)議n總結(jié)會(huì)議2、如何設(shè)計(jì)財(cái)富聚會(huì)的會(huì)議流程——實(shí)現(xiàn)流程化n何謂流程n改變很難,但是不改變將更難n專業(yè)的財(cái)富聚會(huì)的會(huì)議流程這樣設(shè)計(jì)n時(shí)間分配表n會(huì)議流程需要給到每一位參會(huì)的人3、怎樣才能做好財(cái)富聚會(huì)的準(zhǔn)備工作——實(shí)現(xiàn)精細(xì)化n開好內(nèi)
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