《塑影響,創(chuàng)價(jià)值》——打造卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力
《塑影響,創(chuàng)價(jià)值》——打造卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力詳細(xì)內(nèi)容
《塑影響,創(chuàng)價(jià)值》——打造卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力
**部分:團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)企業(yè)的作用
一、什么是團(tuán)隊(duì)
二、什么是團(tuán)隊(duì)凝聚力
三、團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)組織的益處
1. 提高團(tuán)隊(duì)效率
2. 提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)
3. 提高企業(yè)形象
4. 增強(qiáng)總體競(jìng)爭(zhēng)力
四、團(tuán)隊(duì)凝聚力對(duì)個(gè)人的益處
1. 提供良好的工作氛圍
2. 增加工作滿意度
3. 增強(qiáng)個(gè)人的自豪感
4. 提高解決問(wèn)題的能力
5. 增強(qiáng)成員之間的友誼
五、高凝聚力團(tuán)隊(duì)特征
1. 團(tuán)隊(duì)成員歸屬感強(qiáng),具有共同目標(biāo)
2. 愿意參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)并承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作中的相關(guān)責(zé)任
3. 維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和榮譽(yù)
4. 成員之間信息溝通快
5. 互相了解比較深刻,能夠坦誠(chéng)交流
6. 關(guān)系和諧,并具有民主氣氛,成員間不會(huì)有壓抑的感覺(jué)
7. 團(tuán)隊(duì)成員間互相尊重,互相信任
8. 團(tuán)隊(duì)為成員的成長(zhǎng)與發(fā)展,自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供便利的條件;
9. 領(lǐng)導(dǎo)者、成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出
六、低凝聚力團(tuán)隊(duì)特征
1. 團(tuán)隊(duì)整體工作效率低下
2. 成員單獨(dú)工作,只顧維護(hù)自身利益
3. 創(chuàng)造力低下
4. 團(tuán)隊(duì)成員易受挫折,易抱怨和發(fā)牢騷
5. 成員易尋找借口,推卸責(zé)任
6. 成員之間常發(fā)生不良的競(jìng)爭(zhēng)
7. 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)少且很少人參加
第二部分、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的具體措施
一、自身素質(zhì)提升的“六項(xiàng)修煉”
1. 自我定位分析
2. 梳理職業(yè)規(guī)劃
3. 確立學(xué)習(xí)標(biāo)桿
4. 團(tuán)隊(duì)角色定位
5. 持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)
6. 學(xué)會(huì)尊重贊美
二、領(lǐng)導(dǎo)如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
(一) 建立和諧有效的溝通機(jī)制
1、及時(shí)溝通
2、對(duì)等溝通
3、免責(zé)溝通
4、封閉式溝通
5、開(kāi)放式溝通
(二)高效的職場(chǎng)溝通技巧
1、與領(lǐng)導(dǎo)溝通
2、與下級(jí)溝通
3、與平級(jí)溝通
(三)關(guān)愛(ài)員工,有效激勵(lì)
1. 成為員工工作生活中的“貴人”
2. 建設(shè)企業(yè)的“家人文化”
3. 領(lǐng)導(dǎo)更要敢于擔(dān)當(dāng)
4. 善于激勵(lì)員工——有效激勵(lì)員工五大技巧
夢(mèng)想激勵(lì)
榜樣激勵(lì)
晉升激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
反向激勵(lì)
5. 建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制:有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)罰及時(shí)
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