《銷售技能實戰(zhàn)落地特訓(xùn)營》
《銷售技能實戰(zhàn)落地特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容
《銷售技能實戰(zhàn)落地特訓(xùn)營》
**講:多聽多看少開口——開拓客戶必備的實戰(zhàn)技巧
一、實景分析:
誰是你的客戶?你的客戶從哪里來?
二、讓老客戶和“局外人”為你宣傳
1、老客戶和“局外人”憑什么幫你宣傳
2、怎樣為你宣傳
三、五分鐘和準(zhǔn)客戶成為朋友
1、所有的營銷都是從“人”開始
2、巧用“5分鐘”,化解客戶拒絕見面
3、把握關(guān)鍵的7秒鐘
4、五分鐘建立信賴感的秘訣
四、在**時間巧妙對客戶進(jìn)行詢問
1、問題必須切中實質(zhì)
2、多提開放性的問題 ——12句s典型問句
A、 “您通常是怎樣應(yīng)付這些問題的?”
B、……
五、有效提問的五種方法
1、連續(xù)肯定法
2、單刀直入法
3、誘發(fā)好奇心
4、“照話學(xué)話”法
5、刺猬效應(yīng)
六、正確的客戶觀
1、要想釣魚,就要像魚一樣思考
2、嫌貨才是買貨人,盡量讓客戶說話
3、不要希望所有的人都是你的客戶
思考:方向的選擇
1、選擇正確的行業(yè);哪種性質(zhì)和規(guī)模的企業(yè)具有我公司產(chǎn)品的需求能力?
2、準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位:是低端、中端還是高端市場?
3、誰是我們好的客戶?
第二講:簡介系統(tǒng)專業(yè)化——產(chǎn)品介紹時的實戰(zhàn)技巧
分析思考:
客戶喜歡你的理由是什么?
一、客戶喜歡顧問式、講師式的銷售人員
1、主業(yè)永遠(yuǎn)要比客戶知道的多而專;
2、除主業(yè)以外,還要知道其它相關(guān)的常識;
3、幫客戶“買”東西,而不是“賣”東西給客戶;
4、你的客戶是永遠(yuǎn)的客戶,而不是只合作一次;
二、大限度地把產(chǎn)品的優(yōu)勢充分展示出來
1、說明產(chǎn)品益處的六種方式
“省錢”、“性價比”、“方便”、“安全”、“愛”、“關(guān)懷”
2、強(qiáng)化產(chǎn)品優(yōu)勢,淡化無法實現(xiàn)的要求
三、面對挑剔的客戶,承認(rèn)產(chǎn)品有優(yōu)點的同時也有不足
1、沒有十全十美的產(chǎn)品
2、主動說出一些小問題
3、實話巧說
4、別去直指客戶的問題
四、引起客戶的注意的五大要點
1、抓好開頭語
2、出奇言
3、引旁證
4、多用數(shù)字說話
5、足夠熱情
第三講:肯定認(rèn)可加暗示——客戶異議處理必備的實戰(zhàn)技巧
思考分析:
你遇到的客戶異議有哪些?
一、仔細(xì)觀察并思考,對客戶的不同反應(yīng)做出應(yīng)對
1、應(yīng)對客戶對產(chǎn)品的質(zhì)疑
2、應(yīng)對客戶的直接拒絕
3、應(yīng)對不做任何反應(yīng)的客戶
二、抓住客戶情感的心結(jié)
三、異議不可怕,關(guān)鍵是找出真實的意圖
四、處理客戶異議時的五大技巧
1、“是的……同時……”化解法
2、先發(fā)制人法
3、詢問法
4、引用比喻法
5、自食其果法
五、直接否認(rèn)客戶的異議要把握好度
1、把握好直接否定客戶時的度
A、態(tài)度要委婉
B、對事不對人
C、針對性詢問
2、用間接反駁代替直接反駁
A、轉(zhuǎn)化異議
B、肯定形式,否定實質(zhì)
六、引導(dǎo)客戶向設(shè)定的預(yù)期方向轉(zhuǎn)化
1、提前進(jìn)行巧妙的暗示
2、設(shè)法讓客戶說“是”
3、引出客戶的真心話
第四講:不卑不亢促雙贏——談判磋商必備的實戰(zhàn)技巧
案例分析:
一次糟糕的談判與一次成功的談判
一、談判是一場以雙贏為目的的生意
1、談判多方是平等的合作關(guān)系
2、談判時在為雙方謀求共同的利益
3、客戶公正,對事不對人
二、談判桌上的“五不說”
1、直接批評的話不說
2、攻擊性的話不說
3、過度夸大產(chǎn)品的話不說
4、個人隱私不說
5、不雅之言不說
三、要有洞察先機(jī),先發(fā)制人的能力
四、退一步不是宣告失敗,也不是退出競爭
五、揚(yáng)長避短,以產(chǎn)品的核心賣點為銷售重點
六、聲東擊西,用長遠(yuǎn)的基本總是來代替眼前的要求
第五講:膽大心細(xì)找時機(jī)——促成交易必備的實戰(zhàn)技巧
一、成交前重要的語言藝術(shù)——積極的字眼
1、您好,我可以幫您做些什么嗎?
2、您的問題,我們完全可以解決。
3、雖然我現(xiàn)在給不了您要的答案,但我一定會盡快解決
4、我們一定會滿足您的要求
5、我們將隨時為您提供新的信息
6、我們保證按期交貨
7、非常感謝您能接受我們的服務(wù)
二、切中客戶的要害進(jìn)行說服
三、給客戶一個購買的理由
1、語言信號
2、表情信號
3、行為信號
四、促成交易的口才技巧
1、假設(shè)成交法
2、異議探討法
3、避重就輕法
4、直接發(fā)問法
A、比較熟悉的老客戶
B、客戶**語言或身體發(fā)出了成交信號
C、客戶在聽完銷售建議后未發(fā)表異議且無發(fā)表異議的意向;
D、客戶以銷售品產(chǎn)生好感,已有購買意向,但不愿提議成交;
E、銷售員處理客戶重大異議之后
五、促使客戶做出后的購買決定
1、征詢意見法
2、從較小的問題著手法
3、選擇法
4、敦促法
5、懸念法
六、成交后鞏固成果的N種方式
1、表示祝賀和贊揚(yáng)
2、填表進(jìn)行確認(rèn)
3、感謝客戶
4、送份小禮物
5、……
七、在必要時對客戶欲擒故縱(僅限特定產(chǎn)品)
1、試用產(chǎn)品
2、限量銷售
3、贈品和打折
第六講:溫馨禮貌表謝意——售后服務(wù)中必備的溝通技巧
案例分析:
你是怎樣處理客戶抱怨的?
一、抱怨是好的禮物,意見是進(jìn)步的動力
1、讓客戶宣泄他們的情感,鼓勵他們講出他們的不滿;
2、永遠(yuǎn)不要與客戶發(fā)生爭吵;
3、永遠(yuǎn)不要對客戶使用“你說的不是問題”等這類挑戰(zhàn)性的語言;
4、盡可能禮貌地與客戶交換意見;
5、為所出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé);
6、立即采取補(bǔ)救措施,避免拖延;
7、給一線員工足夠的權(quán)限來靈活解決投訴。
二、處理客戶抱怨的七個“黃金要點”:
1、耐心多一點
2、態(tài)度好一點
3、動作快一點
4、語言得體一點
5、補(bǔ)償多一點
6、層次高一點
7、辦法多一點
三、處理客戶抱怨時的四種基本語言技巧
1、誠懇使用“非常抱歉”來穩(wěn)定客戶的情緒;
2、妥善使用“請到貴賓室坐下來談好嗎?”
A、引導(dǎo)客戶進(jìn)貴賓室,轉(zhuǎn)移場地;
B、給客戶泡杯茶,緩解情緒;
C、讓客戶獨自等待2~3分鐘左右,緩解情緒;
3、恰當(dāng)使用“這是我的錯”的道歉語;
4、禮貌使用“給您添麻煩了…”、“為了表示歉意…”
A、說話的語氣要婉轉(zhuǎn),不能讓客戶感到難堪;
B、不能老是強(qiáng)調(diào)自己的清白;
四、不要用那些讓客戶火冒三丈的語言
1、這種問題連三歲小孩都會
2、一分錢、一分貨
3、不可能,絕對不可能發(fā)生這種事兒
4、這種問題與我們無關(guān),請去找生產(chǎn)廠家,我們只負(fù)責(zé)賣貨
5、這個問題我不大清楚
6、我決沒有說過那種話
7、我不會、沒辦法、不行
8、這是本公司的規(guī)矩
9、改天我再和你聯(lián)系
五、與抱怨的客戶進(jìn)行快速溝通
1、對客戶的感受表示認(rèn)同
2、盡量克制自己的情緒
3、提煉、復(fù)述客戶所要表達(dá)的真實意思;
4、探詢客戶希望得到的解決方案;
5、利用“假設(shè)法”鎖定解決辦法;
六、好的潛在客戶就是目前的客戶
1、“333”——黃金售后服務(wù)法則
A、3天——標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),引起客戶關(guān)注;
B、3周——樹立客戶對品牌的信心;
C、3月——跟進(jìn)服務(wù),擴(kuò)大銷售。
七、簡單的獲得認(rèn)可的語言——謝謝
1、銷售冠軍的四個謝:
**謝:給當(dāng)天拜訪的客戶都分別打電話致謝;
第二謝:如果當(dāng)日太忙,則會在稍后幾天致謝。
第三謝:在適當(dāng)?shù)臅r候登門拜訪,當(dāng)面向客戶表示感謝。
第四謝:每次成交后,給客戶寫感謝信;
出于商業(yè)的禮貌;
與客戶增進(jìn)感情溝通,建立關(guān)系;
減少了客戶“買了以后又后悔”的感覺
2、銷售四勤——手勤、嘴勤、腿勤、腦勤
A、對于沒有成交的客戶跟進(jìn)方法;
B、對于成交并發(fā)貨的客戶,必須要打的4通電話;
C、記住客戶生日及其它重要日期,適時電話問候、登門祝賀;
D、建立一套客戶檔案及購買產(chǎn)品的清單,及時提示客戶。
第七講:專業(yè)誠懇重邏輯——電話銷售必備的實戰(zhàn)技巧
分析討論:
在本企業(yè)中,電話銷售是否有必要?
一、成功電話行銷觀念:
1、你所接聽或撥出的每個電話都是重要的。
2、對方都是你生命中的貴人,或我將成為他生命中的貴人。
3、我喜歡打電話的對方,也喜歡我打電話的聲音。
4、電話是全世界快的通訊工具。
5、我打電話可以達(dá)成我想要的結(jié)果。
6、我下一個電話會比上一個電話更有進(jìn)步。
7、因為我?guī)椭麄兂砷L,所以我打電話給他。
8、一個感動自己的人,才能感動別人。
9、沒有人會拒絕我,所謂的拒絕只是他不夠了解,我說話的角度也不是好的。
10、電話是我的終生朋友,我愛電話。
二、電話銷售的流程及具體操作要求
**步:策劃準(zhǔn)備——準(zhǔn)備什么
第二步:繞過障礙——如何跨過
第三步:經(jīng)典開場——如何開場
第四步:需求確認(rèn)——如何探詢
第五步:異議處理——怎樣處理
第六步:感謝收尾——如何收尾
電話中處理異議時要避免:
與客戶爭辯
表示不屑
不置可否
顯示悲觀
哀求語氣
第六步:約定面談或進(jìn)一步約定下次電話拜訪
三、電話營銷的時間管理
1、重要的電話要約定好時間
2、控制好一客戶溝通的時間
3、在有效的時間內(nèi)做有效的事情
4、電話銷售中的“二八法則”
趙海河老師的其它課程
靈活掌控收放自如——優(yōu)秀主持人專業(yè)技能實戰(zhàn)提升【課程收益】掌握主持人登臺的儀態(tài)呈現(xiàn)技巧掌握主持人精彩的開場表達(dá)技巧掌握主持人必備的形象展示技巧掌握主持人自如的表達(dá)互動技巧掌握主持人融洽的報幕串詞技巧【學(xué)員對象】在主持方面,想更上一層的朋友【培訓(xùn)特色】封閉式訓(xùn)練、個性化輔導(dǎo)、一課四訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、登臺呈現(xiàn)、小組PK、通關(guān)考核【培訓(xùn)時間】1天6課時/天【課程綱要】
講師:趙海河詳情
有限時間,有效訓(xùn)練——內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)與授課技能提升【課程背景】隨著市場發(fā)展與競爭的不斷加劇,對專業(yè)型人才及復(fù)合型人才的需求也越來越緊迫。更需要有一批骨干精英擔(dān)當(dāng)起內(nèi)訓(xùn)師的角色,為企業(yè)的發(fā)展,不斷培訓(xùn)、培養(yǎng)、輸送多元化的內(nèi)需人才。然而,在現(xiàn)實中,經(jīng)常會遇到這樣的問題:1、骨干精英自己工作能力強(qiáng),但在專業(yè)授課或演講分享時,卻照本宣科,導(dǎo)致培訓(xùn)沒效果!2、對培訓(xùn)與
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有限時間有效訓(xùn)練——企業(yè)視頻課程的設(shè)計與制作【課程背景】隨著市場發(fā)展與競爭的不斷加劇,企業(yè)對內(nèi)部各級員工的專項培訓(xùn)越來越精細(xì)化。通過對外采購的課程,也越來越不能滿足自身發(fā)展的需求。為此,企業(yè)盡快培養(yǎng)出一批“能授課、能開發(fā)、能制作”的內(nèi)訓(xùn)師,是很多企業(yè)在人才培養(yǎng)計劃中,尤為重要。然而,在現(xiàn)實中,經(jīng)常會遇到這樣的問題:1、內(nèi)訓(xùn)師能開發(fā)大課,卻擅于發(fā)精品微課;2、
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內(nèi)塑影響外創(chuàng)價值金融宣講師體系化培訓(xùn)項目方案——趙海河導(dǎo)師原創(chuàng)研發(fā)主講、未經(jīng)書面許可禁止外傳——【項目背景】近幾年,隨著市場競爭不斷加劇,越來越多的金融行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到,在內(nèi)部培訓(xùn)方面,僅僅是專業(yè)技能的培訓(xùn),已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)下業(yè)務(wù)拓展需求。當(dāng)下需要快速培養(yǎng)出一支能對外營銷宣講的培訓(xùn)師隊伍,直播深入到目標(biāo)企業(yè)、行業(yè)、社區(qū),進(jìn)行精準(zhǔn)化的營銷推廣。但是,在推進(jìn)時發(fā)現(xiàn)
講師:趙海河詳情
2023金融行業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)全新模式——沉浸式直播培訓(xùn)項目【項目背景】隨著市場競爭不斷加劇,各行各業(yè)在吸納和培養(yǎng)專業(yè)人才方面更是不遺余力。每年都會邀請外部資深老師,為學(xué)員面授培訓(xùn)。然而,傳統(tǒng)的面授培訓(xùn),在當(dāng)前形勢下,已跟不上快速發(fā)展的步伐,主要表現(xiàn)在以下三個方面:一、時間和費用成本被動增加:在總部舉行培訓(xùn)時,外地學(xué)員要提前趕到,住上幾天后再返回,造成時間和費用成
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