《卓越領(lǐng)導(dǎo),高效執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師:趙海河

講師背景:
中國農(nóng)行總行特聘首席TTT主訓(xùn)導(dǎo)師21年豐富的企業(yè)管理及TTT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)課程主訓(xùn)導(dǎo)師國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)亞州區(qū)理事清華、北大、浙大等多所知名院校客座教授曾任:安徽雙輪集團(tuán)總經(jīng)理江蘇省企業(yè)家協(xié)會會長現(xiàn)任:劉子熙職 詳細(xì)>>

趙海河
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《卓越領(lǐng)導(dǎo),高效執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越領(lǐng)導(dǎo),高效執(zhí)行》

**講:管理者的精準(zhǔn)目標(biāo)管理

一、當(dāng)前目標(biāo)管理存在問題;
1、發(fā)現(xiàn)問題背后的問題    2、不合格管理者的表現(xiàn)

二、管理者的反省與認(rèn)知: 
1、崗位   2、能力   3、貢獻(xiàn)   4、差距

三、管理的五大核心職能: 

1、計(jì)劃   2、組織   3、指揮   4、控制   5、協(xié)調(diào)

四、 干部必備六大意識;
    1、管理意識;  2、大局意識;  3、質(zhì)量意識;

4、成本意識;  5、責(zé)任意識;  6、問題意識。


第二講:日常工作的高效計(jì)劃管理

一、日常工作的規(guī)范管理
   1、當(dāng)前日常工作反思

   2、管理者每天、周、月必做的“3、4、5” 件事
   2、管理者每半年、一年必須做的三件事

二、四項(xiàng)管理工作更高效

  1、如何請示工作;
  2、如何匯報(bào)工作;
  3、如何布置工作;

  4、如何檢查工作;

三、如何開會更高效;

  1、會前“四問”;

  2、會前“五定”;

  3、會上“五調(diào)”;

  4、會后“四查”;


第三講:嚴(yán)格管理高效執(zhí)行   

一、高效能的時(shí)間管理

  1、時(shí)間管理與企業(yè)發(fā)展:

  2、時(shí)間管理的原則:要事優(yōu)先

  3、具體操作步驟;

二、改善當(dāng)前工作狀態(tài)

  1、制訂工作時(shí)間表; 

  2、分解當(dāng)前工作; 

  3、對每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行提問; 

  4、提供備選解決方案;

三、如何提升執(zhí)行力 

  1、有效執(zhí)行的六大步驟;

  2、確保執(zhí)行的“五定原則”。


第四講:提升管理者實(shí)戰(zhàn)水平
一、問題的分析與決策; 

 1、如何快速發(fā)現(xiàn)問題;

 2、如何快速分析問題;
 3、如何高效解決問題; 

二、管理者如何培養(yǎng)得力干將;   

  1、觀其言;

  2、察其行;  

  3、授其權(quán);

  4、予其事;

三、學(xué)員總結(jié)分享、回顧知識要點(diǎn)


 

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