狼性營銷之—解決方案營銷戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:郭楚凡

講師背景:
郭楚凡教授狼性營銷領(lǐng)導(dǎo)者,華為模式布道者職業(yè)培訓(xùn)師(培訓(xùn)講師)資深管理顧問華為領(lǐng)導(dǎo)力、華為戰(zhàn)略、華為管理模式、華為營銷、華為人力資源講師基本信息:姓名:郭楚凡性別:男年齡:41學(xué)歷:交通大學(xué)MBA清華大學(xué)工學(xué)學(xué)士現(xiàn)任:■某外資管理顧問有限公 詳細(xì)>>

郭楚凡
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狼性營銷之—解決方案營銷戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

狼性營銷之—解決方案營銷戰(zhàn)略

一、建立和評(píng)估銷售機(jī)會(huì)

1. 分析客戶所處的宏觀環(huán)境

2. 了解客戶的行業(yè)動(dòng)態(tài)

3. 研判客戶的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)威脅

4. 對(duì)客戶的需求進(jìn)行量化評(píng)估

5. 對(duì)我方能力滿足度量化分析

6. 對(duì)銷售機(jī)會(huì)做出戰(zhàn)略判斷

二、明確我方的銷售位置

1.建立銷售管控溫度計(jì)

2.分析采購流程(確定需求—制定計(jì)劃—制定標(biāo)書—招標(biāo)議標(biāo)—簽定合同—付款驗(yàn)收)

3. 針對(duì)采購流程的六步銷售法流程(得到需求—取得計(jì)劃—進(jìn)入選型—取得標(biāo)書—競標(biāo)談判—交貨收款)

4.分析客戶的決策過程

5.建立銷售里程碑

6.演練:銷售位置分析

三、分析和識(shí)別關(guān)鍵人

1.進(jìn)行解決方案銷售的梅花分布

2.分析客戶的決策任務(wù)、內(nèi)部關(guān)系和影響力

3. 查—參透四類性格機(jī)理 軟化強(qiáng)勢(shì)的“曹操”;激發(fā)內(nèi)隱的“諸葛”;逼迫和藹的“劉備”;扇動(dòng)外化的“張飛”

4.演練:關(guān)鍵影響人員

四、識(shí)別客戶的反饋形態(tài)

1. 激發(fā)成長型客戶

2. 觸動(dòng)問題型客戶

3. 認(rèn)清平穩(wěn)型客戶

4. 遠(yuǎn)離自滿型客戶

5. 量化評(píng)估客戶對(duì)我方的支持程度

6. 標(biāo)定解決方案銷售過程中的綠旗與雷,利用綠旗改善和消除雷

7. 演練:評(píng)估客戶的反饋形態(tài);評(píng)估銷售過程中的雷

五、滿足客戶需求,與客戶建立雙贏

1.挖掘客戶需求

2.客戶需求的三個(gè)層次:表面需求、實(shí)際需求、深層需求

3.滿足客戶需求的意義

4.創(chuàng)造需求—SPIN顧問式銷售策略

◆Situation   -背景問題—隨風(fēng)潛入夜

◆Problem     -難點(diǎn)問題—問題似大堆

◆Implication –隱含問題—暗示得與失

◆Need        -示益問題—潤物細(xì)無聲

5.滿足客戶個(gè)人的需求

6.與客戶達(dá)成雙贏

六、建立高價(jià)值和高滿意度的解決方案

1. 宣傳介紹的三個(gè)關(guān)鍵

2. 鑒別利益

3. 了解客戶心理

4. 把產(chǎn)品特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為客戶利益

5. 呈現(xiàn)方式:善用FABE法則

6. ◆F-特點(diǎn):客戶貌似喜歡特點(diǎn)

7. ◆A-優(yōu)點(diǎn):客戶天生敏感差異

8. ◆B-利益:客戶終在乎利益

9. ◆E-舉例:更加希望現(xiàn)實(shí)佐證

10. 演練:制定銷售計(jì)劃

七、建立銷售計(jì)劃,進(jìn)行銷售進(jìn)度管理

1. 有效的分類銷售目標(biāo)

2. 建立解決方案銷售的行動(dòng)計(jì)劃

3. 配合客戶的決策過程和銷售里程碑確立行動(dòng)目標(biāo)和步驟

4. 澄清每一步驟所需資源

5. 明確實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表

6. 追蹤銷售過程進(jìn)度

7. 擬定銷售工作的優(yōu)先順序

8. 預(yù)估銷售業(yè)績的起落

9. 妥善利用及掌控銷售工時(shí)

 

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