狼性營銷之—解決方案營銷戰(zhàn)略
狼性營銷之—解決方案營銷戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容
狼性營銷之—解決方案營銷戰(zhàn)略
一、建立和評(píng)估銷售機(jī)會(huì)
1. 分析客戶所處的宏觀環(huán)境
2. 了解客戶的行業(yè)動(dòng)態(tài)
3. 研判客戶的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)和機(jī)會(huì)威脅
4. 對(duì)客戶的需求進(jìn)行量化評(píng)估
5. 對(duì)我方能力滿足度量化分析
6. 對(duì)銷售機(jī)會(huì)做出戰(zhàn)略判斷
二、明確我方的銷售位置
1.建立銷售管控溫度計(jì)
2.分析采購流程(確定需求—制定計(jì)劃—制定標(biāo)書—招標(biāo)議標(biāo)—簽定合同—付款驗(yàn)收)
3. 針對(duì)采購流程的六步銷售法流程(得到需求—取得計(jì)劃—進(jìn)入選型—取得標(biāo)書—競標(biāo)談判—交貨收款)
4.分析客戶的決策過程
5.建立銷售里程碑
6.演練:銷售位置分析
三、分析和識(shí)別關(guān)鍵人
1.進(jìn)行解決方案銷售的梅花分布
2.分析客戶的決策任務(wù)、內(nèi)部關(guān)系和影響力
3. 查—參透四類性格機(jī)理 軟化強(qiáng)勢(shì)的“曹操”;激發(fā)內(nèi)隱的“諸葛”;逼迫和藹的“劉備”;扇動(dòng)外化的“張飛”
4.演練:關(guān)鍵影響人員
四、識(shí)別客戶的反饋形態(tài)
1. 激發(fā)成長型客戶
2. 觸動(dòng)問題型客戶
3. 認(rèn)清平穩(wěn)型客戶
4. 遠(yuǎn)離自滿型客戶
5. 量化評(píng)估客戶對(duì)我方的支持程度
6. 標(biāo)定解決方案銷售過程中的綠旗與雷,利用綠旗改善和消除雷
7. 演練:評(píng)估客戶的反饋形態(tài);評(píng)估銷售過程中的雷
五、滿足客戶需求,與客戶建立雙贏
1.挖掘客戶需求
2.客戶需求的三個(gè)層次:表面需求、實(shí)際需求、深層需求
3.滿足客戶需求的意義
4.創(chuàng)造需求—SPIN顧問式銷售策略
◆Situation -背景問題—隨風(fēng)潛入夜
◆Problem -難點(diǎn)問題—問題似大堆
◆Implication –隱含問題—暗示得與失
◆Need -示益問題—潤物細(xì)無聲
5.滿足客戶個(gè)人的需求
6.與客戶達(dá)成雙贏
六、建立高價(jià)值和高滿意度的解決方案
1. 宣傳介紹的三個(gè)關(guān)鍵
2. 鑒別利益
3. 了解客戶心理
4. 把產(chǎn)品特點(diǎn)轉(zhuǎn)化為客戶利益
5. 呈現(xiàn)方式:善用FABE法則
6. ◆F-特點(diǎn):客戶貌似喜歡特點(diǎn)
7. ◆A-優(yōu)點(diǎn):客戶天生敏感差異
8. ◆B-利益:客戶終在乎利益
9. ◆E-舉例:更加希望現(xiàn)實(shí)佐證
10. 演練:制定銷售計(jì)劃
七、建立銷售計(jì)劃,進(jìn)行銷售進(jìn)度管理
1. 有效的分類銷售目標(biāo)
2. 建立解決方案銷售的行動(dòng)計(jì)劃
3. 配合客戶的決策過程和銷售里程碑確立行動(dòng)目標(biāo)和步驟
4. 澄清每一步驟所需資源
5. 明確實(shí)施計(jì)劃的時(shí)間表
6. 追蹤銷售過程進(jìn)度
7. 擬定銷售工作的優(yōu)先順序
8. 預(yù)估銷售業(yè)績的起落
9. 妥善利用及掌控銷售工時(shí)
郭楚凡老師的其它課程
有效制定年度營銷計(jì)劃 01.01
單元:年度營銷計(jì)劃的重要性1.案例:王先生的公司為什么迅速衰落?2.年度營銷計(jì)劃的重要性分析3.目前年度營銷計(jì)劃常見的問題4.年度營銷計(jì)劃與公司計(jì)劃體系的關(guān)系5.職業(yè)經(jīng)理人的計(jì)劃能力6.點(diǎn)評(píng):北方公司、南方公司、化妝品公司規(guī)劃第二單元:營銷計(jì)劃所需相關(guān)理論和資料1制定計(jì)劃的原則2ADP量化銷售模型3整合品牌評(píng)估模型4項(xiàng)目管理5消費(fèi)行為理論6市場研究方法論7企
講師:郭楚凡詳情
目標(biāo)管理與績效考核 01.01
一、職責(zé)分清,達(dá)到共贏1.為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意?2.蓋洛普“S”路徑3.績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì)4.HR與直線經(jīng)理的角色分工5.有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1.怎樣避免考核中的“茫盲忙”2.不茫然:績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合3.不盲目:找到員工績效不高的原因4.不瞎忙:抓住績效考核中的“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”三、正確地做
講師:郭楚凡詳情
【課程內(nèi)容】一、什么是優(yōu)質(zhì)的大客戶服務(wù)#61656;1、什么是大客戶?#61656;2、大客戶的標(biāo)準(zhǔn)#61656;3、20/80法則與大客戶#61656;4、大客戶的標(biāo)準(zhǔn)#61656;5、大客戶服務(wù)的意義#61656;6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)志#61656;7、客戶區(qū)隔的策略#61656;8、大客戶經(jīng)理的自我認(rèn)知9、我們的現(xiàn)狀是怎樣的?#61618;10、如何為自己
講師:郭楚凡詳情
課程價(jià)值】 本課程將幫助您和您的企業(yè): ——降低“灰色營銷”依賴,掌握大客戶營銷的核心競爭力——標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目化; ——掌握營銷過程中的階段分解及項(xiàng)目化管控方法、工具; ——提升大單營銷中的過程管理和控制客戶能力; ——掌握項(xiàng)目階段中所需銷售技能,全面提升營銷能力; ——幫助企業(yè)搭建項(xiàng)目化營銷意識(shí),形成核心競爭力?! 具m合對(duì)象】 ◆重點(diǎn)客戶經(jīng)理
講師:郭楚凡詳情
一、領(lǐng)導(dǎo)的基本管理技能 問題一:根據(jù)你的職業(yè)生涯,你認(rèn)為怎樣才是一位好的領(lǐng)導(dǎo) 思考、提問、分組討論,發(fā)言 講解:★調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性★制訂戰(zhàn)略規(guī)劃 ★提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)★發(fā)表有影響力的談話 ★激勵(lì)和識(shí)別創(chuàng)新思想★選拔優(yōu)秀的人才 ★征求意見和咨詢★培養(yǎng)優(yōu)秀人才 ★決策★發(fā)現(xiàn)和研究問題 ★通曉組織方式的選擇★調(diào)解矛盾 ★促進(jìn)組織機(jī)
講師:郭楚凡詳情
一、摸清底細(xì) 1.設(shè)想 2.弄清情況 2.1項(xiàng)目界定七要素 3.留出時(shí)間來思考 4.探求信息 4.1展開型探求和閉合型探求 4.2展開型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習(xí)2:確認(rèn)暑期雅思英語培訓(xùn)班 二、謀求別人的幫助 練習(xí)3:搭建您
講師:郭楚凡詳情
1、什么是項(xiàng)目? 1.1項(xiàng)目定義 1.2項(xiàng)目管理定義 1.3項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 1.4項(xiàng)目管理常見問題分析 2、什么是項(xiàng)目管理? 2.1項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 2.2項(xiàng)目管理的5大過程 參考模板:《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板 1、立項(xiàng)申請(qǐng) 1.1制定項(xiàng)目章程 1.2制定項(xiàng)目初步范圍說明書 1.3任命項(xiàng)目經(jīng)理
講師:郭楚凡詳情
項(xiàng)目管理事情做漂亮 01.01
1.設(shè)想 2.弄清情況 2.1項(xiàng)目界定七要素 3.留出時(shí)間來思考 4.探求信息 4.1展開型探求和閉合型探求 4.2展開型探求的用處 4.3閉合型探求的用處 5.探求金字塔 5.1探求金字塔的結(jié)構(gòu) 5.2探求金字塔的意義 5.3閉合型探求的用處 練習(xí)2:確認(rèn)暑期雅思英語培訓(xùn)班 二、謀求別人的幫助 練習(xí)3:搭建您的工作團(tuán)隊(duì)(分工
講師:郭楚凡詳情
新員工培訓(xùn) 01.01
一、開篇---新員工關(guān)鍵期的追趕性成長 與新員工、網(wǎng)友、營銷人員的交流 新員工朋友的困惑和苦惱 職場規(guī)律人1/3生命要面臨平均8次職業(yè)危機(jī) 是危機(jī)也是成功的階梯 職場新人的“3年之癢” 新員工加入企業(yè)后的四個(gè)心理階段 一名草根員工三十年走過的路 職場人背后的3駕馬車 二、企業(yè)認(rèn)知篇---認(rèn)識(shí)企業(yè)、了解企業(yè) 企業(yè)要選擇賽場上合適的人
講師:郭楚凡詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194