項目管理課程體系
《施工單位項目管理課程》-工程質(zhì)量、工期、建設(shè)工程款三個方面的常規(guī)管理【培訓(xùn)目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設(shè)工程質(zhì)量、工期以及工程價款等問題進(jìn)行討論與分析，針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平。【培訓(xùn)時間】1天【培訓(xùn)對象】一、工程項目管理全流程實(shí)踐——從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收1.“投標(biāo)專用章”等其他印章能否代替
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
設(shè)備工程監(jiān)理監(jiān)督和項目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)【目標(biāo)人群】項目管理分中心、IT自控管理分中心涉及到項目管理的人員，以及各庫區(qū)基采部負(fù)責(zé)人【服務(wù)公司】東莞宏川【課程特色】按照國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以提出問題的方式，對甲方、監(jiān)理單位等專業(yè)管理人員在實(shí)際工作中可能遇到的問題，進(jìn)行針對性的解答。本課程側(cè)重于基礎(chǔ)性、實(shí)用性和可操作性，適應(yīng)行業(yè)快速發(fā)展的要求，有助于增強(qiáng)設(shè)備工程內(nèi)
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
設(shè)計院項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱一、前言：時代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對1、設(shè)計院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢2、個人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)3、應(yīng)對挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇4、設(shè)定個人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)二、項目化管理概述1、企業(yè)（個人）發(fā)展與項目2、設(shè)計院項目管理的難點(diǎn)三、項目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1、設(shè)計項目全過程管理概述（1）項目全過程的工作內(nèi)容及項目管理模型演練（2）項目全過程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)（
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建設(shè)工程項目管理全過程合規(guī)管理和風(fēng)控管理一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險與應(yīng)對（1）影響現(xiàn)金流的原因（2）現(xiàn)金流差的危害（3）如何應(yīng)對現(xiàn)金流風(fēng)險二、業(yè)主資信風(fēng)險的識別與防范（1）業(yè)主資信不良的危害（2）業(yè)主資信風(fēng)險的識別（3）業(yè)主資信不良典型案例解讀（4）業(yè)主資信風(fēng)險的防范三、總包單位農(nóng)民工工資支付風(fēng)險與應(yīng)對（1）《支付條例》對總包單位提出更高要求（2）容易出現(xiàn)拖
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
環(huán)境能源工程總承包（EPC）項目管理實(shí)務(wù)專題一：工程總承包的模式及對外分包問題一、工程總承包商從“按圖施工”向“按約施工”轉(zhuǎn)型的理念問題思考：EPC模式下，設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符的風(fēng)險應(yīng)由哪方承擔(dān)？案例：滁州市環(huán)境衛(wèi)生社會化服務(wù)中心與凌志環(huán)保股份有限公司建設(shè)工程施工合同糾紛二、工程總承包模式的類型問題案例：中國能源建設(shè)集團(tuán)安徽電力建設(shè)第二工程有限公司與吉
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
建筑施工企業(yè)版-工程項目管理實(shí)戰(zhàn)與工程總承包管理培訓(xùn)【課程背景】工程項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項目成功的核心。提升項目管理水平對企業(yè)有著非常顯著的現(xiàn)實(shí)意義。無論是項目的業(yè)主還是工程承包商，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理實(shí)務(wù)-項目計劃與控制[背景]項目管理能力薄弱：項目團(tuán)隊缺乏對項目整體的把握，對外變成了現(xiàn)場監(jiān)理，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。計劃管理能力差：計劃僅僅是應(yīng)付高管和業(yè)主的差事，難以制定有效制定計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險的預(yù)測與控制、對項目的執(zhí)行缺乏可視化的分析與預(yù)測、項
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建設(shè)工程項目管理》 課時：18H
一級建造師《建設(shè)工程項目管理》科目考前培訓(xùn)方案一、考試知識點(diǎn)體系lZ201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201030建設(shè)工程項目的組織1Z201040建設(shè)工程項目策劃1Z201050建設(shè)工程項目采購的模式1Z201060建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201070
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基建項目管理（2天） 課時：12H
基建項目管理（2天）課程背景制造業(yè)在擴(kuò)張的過程中，往往需要投入巨資用于基建項目，以保障產(chǎn)能的擴(kuò)大及版圖的擴(kuò)張，但基建項目通?，F(xiàn)金投入量大，自有資金不足，且易受宏觀調(diào)控政策及金融政策影響，面臨著資金分散，資金運(yùn)行效率低的困境，且基建項目如何控制成本？如何控制稅負(fù)？如何控制進(jìn)度？這些基建項目面臨著的諸多風(fēng)險，都是業(yè)財融合的財務(wù)人員在思考的問題。本課程通過經(jīng)典案例
講師：黃海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2天） 課時：12H
項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實(shí)際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】許多跨國公司都認(rèn)為，企業(yè)的成功在于有效地推行項目管理。IBM公司指出：掌握和使用項目管理是對其未來發(fā)展起關(guān)鍵作用的因素，它計劃在未來五年內(nèi)，將整個企業(yè)的運(yùn)作管理變成基于項目的管理。摩托羅拉（中國）公司是我國唯一一家通過CMM五級評審的企業(yè)，CMM五級評審實(shí)際上反映了這個企業(yè)在項目管理方面的能力和成熟度。除此之外，其他的
講師：趙又德 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬 課時：12H
【項目管理】《挑戰(zhàn)埃及》沙盤介紹實(shí)物沙盤模擬+沙盤軟件運(yùn)營分析劉寶林《挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤》虛擬情景背景：《挑戰(zhàn)埃及項目管理》沙盤，虛擬埃及金字塔建造的全過程（EPC），從金字塔立項、設(shè)計、預(yù)算、工人招募、石料運(yùn)輸、干系人溝通、施工、進(jìn)度管理、風(fēng)險管控等，運(yùn)用一系列的方法，工具，技術(shù)使得項目達(dá)到既定目標(biāo)挑戰(zhàn)埃及項目管理沙盤模擬，是全球首套能夠同時適配PRIN
講師：劉寶林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
信息系統(tǒng)集成類項目管理實(shí)踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于通信類（ICT）企業(yè)項目管理學(xué)習(xí)，包括通信運(yùn)營商、集成商、制造商等組織。以項目負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊為核心，從一個完整的項目生命周期進(jìn)行分析與實(shí)踐。通信類企業(yè)可能面臨諸如信息技術(shù)服務(wù)、新產(chǎn)品開發(fā)（升級、改造、部署等）、系統(tǒng)集成解決方案（交付、運(yùn)維等）、商業(yè)與市場（新產(chǎn)品全生命周期管理）、內(nèi)部管理服務(wù)等
講師：潘德有 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
裝備（設(shè)備）工程項目管理實(shí)踐（2D） 課時：12H
裝備/設(shè)備工程項目管理實(shí)踐主講：潘德有2-3D課程介紹：本課程適用于裝備/設(shè)備工程類項目管理，包括設(shè)備采購、安裝、維修、部署、改造等項目管理。根據(jù)企業(yè)管理的需要，設(shè)備工程類項目管理作為重要分支之一，其目標(biāo)是按照負(fù)責(zé)人制，通過團(tuán)隊對設(shè)備工程進(jìn)行系統(tǒng)化管理。以實(shí)現(xiàn)甲方、乙方、及特定干系人的訴求。針對設(shè)備工程類項目，按照國際標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)業(yè)務(wù)特征，通過項目立項、人員組
講師：潘德有 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
營銷銷售類項目管理應(yīng)用（2D） 課時：6H
營銷/銷售類項目管理應(yīng)用主講：潘德有1-2天課程介紹：本課程適用于市場營銷、銷售類項目管理需要。包括工程、IT、旅游、保險、銀行、門店等項目管理方面的培訓(xùn)。重點(diǎn)對象是負(fù)責(zé)特定工作事件（項目）的人員，以提升他們對項目（工作事件）的理解和認(rèn)識，并能夠利用項目管理方法和思維，開展項目管理工作、解決實(shí)際問題、關(guān)注績效成果、快速響應(yīng)等。課程對象：銷售崗位、營銷人員、需
