項目管理課程體系
《施工單位項目管理三大（工期、質(zhì)量、建設工程價款）常規(guī)管理》【培訓目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設工程質(zhì)量、工期以及工程價款等問題進行討論與分析，針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平?！九嘤枙r間】1天【培訓對象】建筑公司中高層管理者【培訓提綱】第一部分建設工程質(zhì)量管理常見問題1.承包人是否對建設工程質(zhì)量缺
講師：劉迅 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《建筑施工企業(yè)項目管理》【課程提綱】一、施工進度管理1.1進度管理概述1.2施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責1.3施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據(jù)（3）施工進度計劃編制原則（4）【案例】某實驗綜合樓工程施工總體進度計劃（5）單位工程施工進度的編制1.4施工進度計劃實施1.5施工進度計劃的調(diào)整與總
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《建設工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017國家標準解讀與宣貫【課程介紹】本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風險管理、收尾管理和管理績效評價?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》GB/50326-201
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《工程項目總承包項目管理實務》2天 課時：12H
《工程項目總承包項目管理實務》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應用?？偝邪话惆ㄔO計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目?？偝邪こ添椖烤哂泻贤缑婧唵蔚葍?yōu)點,但同時由于總承包商全面負責項目的執(zhí)行,也承受較大的風險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風險顯著增加。比如全球物資采辦,受
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項目經(jīng)理及項目管理人員素質(zhì)提升---項目管理實戰(zhàn)應用系列課程|方案時長|課程主題|課程內(nèi)容||方案一|《最新建設工程|課程內(nèi)容：||（課時1天）|管理相關法規(guī)|第一講政策速讀（簡讀）|||政策解讀》|第二講重點解讀||||第三講實踐案例講解||方案二|《建設工程項目|課程內(nèi)容：||（課時2天）|前期策劃與組|第一部分建設工程項目管理前期策劃|||織實施》|第
講師：高擁軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實戰(zhàn)應用》課程背景：一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領導的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面快速提升
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《業(yè)主方-項目經(jīng)理素質(zhì)提升與項目管理實踐應用》課程背景：一頭獅子帶領一群羊，每只羊都變成一頭獅子；一只羊帶領一群獅子，每頭獅子都變成一只羊。一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，如何將領導的權(quán)力發(fā)揮至卓越以得到最佳管理效應？通過項目管理模式的導入，強調(diào)如何把項目管理的工具和技巧應用到實際的項目中去，去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進度拖期等具體問題。從而全面
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《建設工程項目管理》 課時：12H
《建設工程項目管理》課程背景:市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建設單位，更是風險重重。建設企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽亍⑹轮锌刂?，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保障，也是建筑施工企業(yè)最重要的工作內(nèi)
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建設工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)
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《工程總承包模式下的項目管理》課程背景：作為工程總承包項目，因其投資金額大、建設周期長的特點，要求管理者應從工程總承包項目的全過程管理角度對其進行系統(tǒng)、清晰的理解和運用。工程總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設計、采購、施工一體化的建設方式，得到業(yè)主和承包方的認可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：課程從工程項目管理的角度出發(fā)，結(jié)合各方在工
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《工程項目管理》 課時：18H
《工程項目管理》培訓課程概述：業(yè)主作為工程項目的投資人，是項目產(chǎn)品的所有者和使用者。與其它類型的的項目相比，工程項目對項目的工期、質(zhì)量、成本管理都有很高的要求。如何使項目如期完工，避免出現(xiàn)進度延后、費用超支、質(zhì)量不高，發(fā)揮最大投資效益，是業(yè)主關注的頭等大事。工程項目涉及的因素很多，既包括企業(yè)內(nèi)部各部門（如設計、施工、采購、財務、招投標等），也包括外部的設計師
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工程項目管理全過程控制與《中華人民共和國招標投標法實施條例》課程設置：|名稱|內(nèi)容|時間||工程項目管理全過程控制|1．建設工程項目管理概述|1.5天|||2.項目投資控制||||3.項目進度控制||||4.項目質(zhì)量控制||||5.建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理||||6.項目合同管理||||7．項目信息管理|||工程項目最新相關法律法|《中華人民共和國招標
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《EPC模式下的項目管理》【課程說明】工程總承包的主要特點在于設計與施工一體化，總包方通過設計與施工的組織集成達到項目建設增值的目的。為推動工程總承包管理方式在建筑市場的應用，國家和有關部門多年來頒布一系列的相關政策和法規(guī)，為EPC項目總承包模式在我國建筑市場的推行，提供了具體法律依據(jù)；進一步規(guī)范了工程總承包市場的行為，為工程總承包管理方式的推行提出了行業(yè)準
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《EPC模式下業(yè)主方的項目管理》 課時：12H
《EPC模式下業(yè)主方的項目管理》課程背景：EPC總承包項目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項目管理模式，它以其設計、采購、施工一體化的建設方式，得到業(yè)主和承包方的認可，近幾年發(fā)展十分迅速。課程說明：?業(yè)主作為投資建設項目的主體，不但需要從工程建設項目管理過程考慮投入產(chǎn)出比，而且需要將建設全過程與產(chǎn)品壽命周期相結(jié)合，保證綜合的成本投入與收益最大化。特別是作為EPC總
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《工程發(fā)包承包、合同法律、項目管理全過程風險管理與控制》課程背景：市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)風險無處不在，作為建筑業(yè)施工企業(yè)，更是風險重重。施工企業(yè)風險既來自外部（國家法律政策的變化、業(yè)主的不平等地位等），也來自于內(nèi)部（制度不健全、責任不落實、管理不到位等）。加強企業(yè)全面風險管理，實現(xiàn)由事后救濟轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑胺揽?、事中控制，建立全過程的風險防控體系，是確保企業(yè)目標實現(xiàn)
