項目管理課程體系
《項目管理實戰(zhàn)演練-項目管理八步曲》-2天 課時：12H
《項目管理實戰(zhàn)演練》——“項目管理八步曲”線上線下混合式學習課程大綱(2天)主講：陳潺潺老師，PMP【全真案例教學】老師會按照下面的步驟進行項目案例選擇：下面的案例列表是在授課中可能會用到的引導項目案例：#案例名稱項目管理領域授課形式1行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃項目目標示范，講解2業(yè)務運營流程優(yōu)化項目工作分解結構WBS示范，演練3市場營銷策劃項目編制項目進度計劃
講師：陳潺潺 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《工程項目管理》 課時：12H
《工程項目管理》課程大綱課程介紹工程項目管理課綱（2天）：1、簡要課綱：日期內(nèi)容第1天工程項目管理基礎建設工程項目成本控制建設工程項目進度控制第2天建設工程項目質量控制建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程合同與合同管理建設工程項目信息管理2、詳細課綱：第1板塊工程項目管理基礎1.1建設工程項目管理的目標和任務1.1.1建設工程管理的任務1.1.2業(yè)主方和項
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理--軟件研發(fā)方向課程背景：軟件項目管理的提出是在20世紀70年代中期的美國，當時美國國防部專門研究了軟件開發(fā)不能按時提交，預算超支和質量達不到用戶要求的原因，結果發(fā)現(xiàn)70的項目是因為管理不善引起的，而非技術原因。于是軟件開發(fā)者開始逐漸重視起軟件開發(fā)中的各項管理。到了20世紀90年代中期，軟件研發(fā)項目管理不善的問題仍然存在。據(jù)美國軟件工程實施現(xiàn)狀的調(diào)查
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《施工工程項目管理課綱》 課時：18H
施工工程項目管理課綱課時設計：2-3天簡要課綱：工程施工項目管理概述建設工程項目的組織與管理建設工程項目施工成本控制建設工程項目進度控制建設工程項目質量控制建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理建設工程合同與合同管理建設工程項目信息管理詳細課綱：第1板塊建設工程項目的組織與管理建設工程項目管理的目標和任務建設工程管理的任務業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務建
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程項目管理基礎建設工程項目管理的目標和任務建設工程管理的任務業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務建設工程項目總承包方項目管理的目標和任務施工方項目管理的目標和任務建設工程項目的組織項目結構分析在項目管理中的應用組織結構在項目管理中的應用工作任務分工在項目管理中的應用管理職能分工在項目管理中的應用工作流程組織在項目管理中的應用合同結構在項目管理中的應用
講師：薛大龍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
像項目經(jīng)理一樣思考——管理者的項目管理與項目領導力指導老師：賈萌（MonnaJia）19050353060訓練對象中高層管理者、核心員工19050353060訓練時長2天19050353060訓練方式內(nèi)容講解、提問引導、互動交流、主題研討、視頻分析、案例分享、情景模擬、應用訓練、作品點評、復盤反思等方式綜合運用19050353060訓練目標與收益通過學習與訓
講師：賈萌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱《項目管理》1.企業(yè)戰(zhàn)略——我們將向何處去，如何到達戰(zhàn)略主旨作為過程的戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法項目和項目經(jīng)理的內(nèi)涵2.項目經(jīng)理與市場營銷——認識顧客與競爭項目經(jīng)理對營銷的思考為提高市場績效精心設計：細分市場與競爭為提高市場績效精心設計：了解顧客認識產(chǎn)品價格與產(chǎn)品功能及價值的關系的動態(tài)性判斷市場和產(chǎn)品的生命周期運用企業(yè)系統(tǒng)計算器3.項目立項前的分析環(huán)境分
講師：王琛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程總承包項目管理實務（四）——實戰(zhàn)視角下的工程總承包項目進度與成本控制實務一、進度與成本，辯證與統(tǒng)一1.1如何理解工程總承包管理實戰(zhàn)中的安全核心與成本中心。1.2工程總承包進度管控中的兩個特有核心手段是什么？如何實踐？1.3工程總承包實施過程中不能忽視進度要素——關鍵幾個行政審批的列舉1.4工程進度管理三原則1.5工程管理進度、成本雙控原則與思維導圖二、進
講師：李承霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
工程營銷商務溝通與項目管理利潤策劃現(xiàn)場成本進度管控課程內(nèi)容：第一天、《工程市場營銷與商務談判》一.商務談判與商務禮儀1.工程談判的基本特點2.“攻心為上”是談的前提3.三維營銷與不同層次的談判4.談判前需要做的工作與基本禮儀5.談判中的“實際利益與人際關系”6.談判團隊7.談判中的報價策略。8.商務溝通實施應對“六步走”9.商務溝通技巧之“恩威并施”10.商
講師：李承霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力EPC工程總承包項目管理課程大綱：第一部分十四五規(guī)劃與項目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應用于建設工程項目解析三、工程項目管理框架體系解析第二部分EPC與大數(shù)據(jù)第三部分EPC產(chǎn)品功能一、一個平臺協(xié)作二、兩條主控線三、三大儀表盤四、四大預警目標五、“互聯(lián)網(wǎng)+”連接一切六、十大核心功能（一）設計管理
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《十四五規(guī)劃背景下“六劃思維”助力建設工程施工項目管理》課程大綱：第一部分十四五規(guī)劃與項目管理一、十四五規(guī)劃與建筑業(yè)主要政策梳理解讀二、“六劃思維”模型應用于建設工程項目解析三、工程項目管理框架體系解析1.概述2.法人如何管項目3.產(chǎn)品簡介4.產(chǎn)品框架第二部分管理理念一、成本進度雙主線二、以合同為約束三、以成本控制為核心四、以項目云為目標第三部分理論基礎一、
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《電網(wǎng)數(shù)字化項目管理》課程背景：電網(wǎng)數(shù)字化項目度量規(guī)范、可研報告、概設報告的編制和評審相關內(nèi)容、安全防護方案的編制和評審、信息系統(tǒng)測試、電網(wǎng)數(shù)字化項目建設過程及技術架構管控、電網(wǎng)數(shù)字化項目規(guī)范性管理檢查與后評估等。課程內(nèi)容要求：以加強公司項目管理機制的系統(tǒng)化建設，強化項目資源整體協(xié)調(diào)調(diào)配能力，提升項目管理人員綜合素質為目標，開展電網(wǎng)數(shù)字化項目各環(huán)節(jié)工作要點的
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《代建項目管理經(jīng)營解碼與“三全”卓越代建管理體系構建》課程提綱：第一部分代建項目管理經(jīng)營解碼一、代建項目全過程咨詢服務（一）代建項目決策與策劃階段咨詢服務（二）代建項目設計與招標階段咨詢服務（三）代建項目投資與成本控制咨詢服務（四）代建項目竣工結算與決算咨詢服務（五）代建項目后評價咨詢服務二、代建項目實施與運維管理服務（一）代建項目實施階段代建管理服務（二）
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《EPC項目管理能力提升訓練營》課程前言：《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》猶如催化劑，使得全社會及整個建筑行業(yè)對工程總承包模式的研究、應用和推廣在近兩年邁入快車道。作為建設單位，您是否存在——項目策劃不精準，發(fā)包時機選擇不當？初步設計走過場導致“三邊”工程，結算遠超概算？？作為總承包企業(yè)，您是否困惑——人員基礎薄弱，難以吃下和消化巨大的市場蛋
講師：馬海順 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
項目管理的鐵三角與核心能力提升一、工程項目的特征與成功的關鍵1、項目特征與項目管理的結構2、項目管理知識體系與規(guī)范3、項目管理的典型問題4、項目成功的關鍵5、工程項目業(yè)務失敗的常見原因與根本原因二、項目管理的鐵三角與核心能力1、項目管理的鐵三角及其演變2、項目管理的最佳實踐3、開發(fā)與管理項目團隊資源4、項目管理團隊成員的核心能力之眼5、項目管理的任務-崗位的
