項(xiàng)目管理課程體系
基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷項(xiàng)目管理 課時(shí)：12H
基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷項(xiàng)目管理【課程背景】本課程基于國際流行的、適合于本土環(huán)境的基于產(chǎn)品開發(fā)的PRINCE2受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法論和AgilePM敏捷項(xiàng)目管理方法的有效結(jié)合（向下兼容SCRUM等輕量級敏捷開發(fā)方法），強(qiáng)調(diào)“敏捷是一個(gè)系統(tǒng)整體平衡狀態(tài)，而不是一個(gè)局部敏捷”的精益開發(fā)觀點(diǎn)，明確市場、業(yè)務(wù)需求到產(chǎn)品的規(guī)劃轉(zhuǎn)換，明確從產(chǎn)品規(guī)劃
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于采購部門的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)方案 課時(shí)：12H
基于采購部門的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)方案【課程背景】針對貴企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目主要來源于合同驅(qū)動(dòng)或內(nèi)部事件驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目干系人涉及甲方客戶代表、甲方用戶代表、甲方采購部門代表、乙方供應(yīng)商代表、乙方市場銷售人員、技術(shù)研發(fā)人員和甲乙雙方的后臺支撐維護(hù)人員等。本課程基于國際通用的項(xiàng)目管理最佳管理實(shí)踐PMBOK，結(jié)合貴企業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)就三個(gè)內(nèi)容進(jìn)行課程研發(fā)和授課。首先，就PMBOK
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
基于PMP項(xiàng)目管理理論和實(shí)戰(zhàn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程方案【課程背景】本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版的知識體系，以世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)大型公司的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐為線索，以大量的項(xiàng)目管理實(shí)際案例為載體，并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理知識進(jìn)行全面的介紹?；赑MBOK知識體系的項(xiàng)目管理專業(yè)人士PMP（ProjectManagementProfess
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基于PMBOK知識體系的項(xiàng)目管理流程和工具培訓(xùn) 課時(shí)：12H
基于PMBOK知識體系的項(xiàng)目管理流程和工具培訓(xùn)【課程背景】本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版的知識體系，以世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)大型公司的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐為線索，以大量的項(xiàng)目管理實(shí)際案例為載體，并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，對項(xiàng)目管理知識進(jìn)行全面的介紹。PMBOK（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識體系指南，是美國的國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國
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PRINCE2項(xiàng)目管理沙盤演練 課時(shí)：24H
PRINCE2項(xiàng)目管理沙盤演練【課程背景】本課程是目前項(xiàng)目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練課程，本課程的知識體系基于英國內(nèi)閣（CO）頒布的受控狀態(tài)下的項(xiàng)目管理方法論P(yáng)RINCE2?，用實(shí)際案例方式教學(xué)。本課程要求學(xué)員具備的基本素質(zhì)是：參與過項(xiàng)目管理實(shí)際工作、以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)過項(xiàng)目管理基本知識。要求培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)員分組，講師指導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入模擬實(shí)際項(xiàng)目環(huán)境，在4天的課程中
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PMBOK項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
PMBOK項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)【課程背景】本課程基于目前國際流行的PMBOK第五版（美國國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識體系指南）的知識體系，以世界500強(qiáng)企業(yè)和國內(nèi)大型公司的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐為線索，以大量的項(xiàng)目管理實(shí)際案例為載體，并充分結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)，從項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾5個(gè)過程逐步展開，講師與學(xué)員充分互動(dòng)，幫助大家深刻理解和記
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IT軟件企業(yè)的項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理方法 課時(shí)：24H
IT軟件企業(yè)的項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理方法【課程背景】本課程根據(jù)客戶自身組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，就高層管理者普遍關(guān)心的大型軟件項(xiàng)目群如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化管理，如何明確相關(guān)部門在大型軟件項(xiàng)目群的角色與職責(zé)，如何建立大型軟件開發(fā)方法，如何跟蹤大型軟件開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收益等敏感性問題進(jìn)行系統(tǒng)的釋疑，通過引入業(yè)界成熟的項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理方法幫助客戶改善項(xiàng)目群及項(xiàng)目管理環(huán)境、建立標(biāo)
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ICT項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案 課時(shí)：12H
ICT項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)方案【課程背景】通常情況下的ICT企業(yè)，項(xiàng)目主要來源于合同驅(qū)動(dòng)或內(nèi)部事件驅(qū)動(dòng)，項(xiàng)目干系人涉及客戶代表、公司銷售、采購部門代表、研發(fā)人員和后臺支撐維護(hù)人員以及各部門主管等，項(xiàng)目規(guī)模通常在2個(gè)月之內(nèi)完成，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一般在10人以內(nèi)。ICT企業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)絕大部分都是技術(shù)工程師出身，重技術(shù)方案，輕管理方法，技術(shù)成熟度較高，而管理成熟度較低，絕
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AgilePM敏捷項(xiàng)目管理 課時(shí)：6H
AgilePM敏捷項(xiàng)目管理【課程背景】AgilePM?敏捷項(xiàng)目管理方法是英國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)用戶集團(tuán)（簡稱APMG）和歐洲動(dòng)態(tài)系統(tǒng)開發(fā)協(xié)會(huì)（簡稱DSDM）聯(lián)合開發(fā)，由APMG向全球進(jìn)行推廣和進(jìn)行認(rèn)證，目前有基礎(chǔ)級別和從業(yè)級別的認(rèn)證，該方法來自于信息系統(tǒng)項(xiàng)目的最佳實(shí)踐，但是該方法經(jīng)過多年的實(shí)踐積累逐步推廣到更大領(lǐng)域中的項(xiàng)目中，AgilePM?敏捷項(xiàng)目管理屬于重量級
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《用PRINCE2?方法進(jìn)行科研項(xiàng)目管理與提升項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)戰(zhàn)能力》【課程背景】PRINCE2（ProjectsinaControlledEnvironment受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法論，即指在國企這樣的職能型組織或弱矩陣環(huán)境下如何進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理的方法論）這套方法論是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專
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《醫(yī)療企業(yè)中高層項(xiàng)目管理能力提升》 課時(shí)：12H
《醫(yī)療企業(yè)中高層項(xiàng)目管理能力提升》【課程背景】本課程針對醫(yī)療研發(fā)型企業(yè)的中高層管理者管理能力的提升需求，幫助學(xué)員系統(tǒng)的了解從項(xiàng)目立項(xiàng)開始、到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品試驗(yàn)、產(chǎn)品注冊、產(chǎn)品批量生產(chǎn)這個(gè)完整的項(xiàng)目生命周期（下圖所示）的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐做法——基于產(chǎn)品管理視角的國際最先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法PRINCE2?（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法論），幫助學(xué)員理解PRINCE2項(xiàng)
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《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》【課程背景】《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》課程是目前項(xiàng)目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練課程，該課程的知識體系基于美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK知識體系（美國國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識體系指南），該課程以實(shí)際案例演練驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)的開展，讓學(xué)員在演練的過程中思考和體驗(yàn)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和應(yīng)用技巧，培訓(xùn)師將從演練活動(dòng)中引出正確的知識點(diǎn)，并進(jìn)行
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《基于PMBOK知識的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時(shí)：12H
《基于PMBOK知識的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》【課程背景】PMBOK?（美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)全球發(fā)布的項(xiàng)目管理知識體系指南，是美國的國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)）是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐，本課程基于目前國際流行的PMBOK?第五版的知識體系，以實(shí)際案例演練驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)的開展
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》 課時(shí)：12H
《PRINCE2項(xiàng)目管理方法助力企業(yè)成功》【課程背景】PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）這套方法論是經(jīng)多國項(xiàng)目驗(yàn)證的、是在成千上萬名有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理們的幫助下，總結(jié)他們多年積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)建立的，并在全球推廣的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐。PRINCE2方法論能夠最大程度的節(jié)約組織項(xiàng)目管理體系的研究成本和維護(hù)升級成本，PRINCE2認(rèn)證體系也是更好解決組織項(xiàng)
講師：隋繼周 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《PRINCE2?項(xiàng)目管理方法論體系培訓(xùn)》 課時(shí)：18H
《PRINCE2?項(xiàng)目管理方法論體系培訓(xùn)》【課程背景】PRINCE2?是受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理方法論(ProjectsinaControlledEnvironment)第二版的英文縮寫，由英國內(nèi)閣（CO）所有，是基于多國成千上萬家企業(yè)的項(xiàng)目管理實(shí)踐總結(jié)而成的結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法論，于1996年開始推廣，它不僅是英國項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在已迅速發(fā)展成為國際項(xiàng)目管理的
