跨部門溝通課程體系
《同舟共濟(jì)——跨部門溝通與協(xié)作的訣竅》 課時(shí)：12H
《同舟共濟(jì)——跨部門溝通與協(xié)調(diào)的訣竅》主講：方超【課程背景】跨部門溝通是為了保障組織運(yùn)作更加高效的必要手段，但通常我們會(huì)遇到各種人為的和非人為的障礙，很多團(tuán)隊(duì)成員不知道應(yīng)該如何去破除這些障礙，進(jìn)而影響了組織的發(fā)展。本課程主要圍繞為什么設(shè)置部門，設(shè)置部門的優(yōu)劣，以及部門障礙的產(chǎn)生的四大原因進(jìn)行分析，運(yùn)用三大工具鏟除解決跨部門溝通中存在的各種阻力，進(jìn)而提升溝通效
講師：方超 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作-模擬聯(lián)合國(guó)沙盤》 課時(shí)：12H
跨部門溝通與協(xié)作-模擬聯(lián)合國(guó)沙盤主講：路寶英【課程背景】對(duì)于跨部門協(xié)作來說，因協(xié)作事件的非常規(guī)性以及事件本身占部門工作權(quán)重的比例較少，也由于權(quán)責(zé)利不明確等因素的影響，導(dǎo)致跨部門協(xié)作難以進(jìn)行。如何高效地進(jìn)行跨部門溝通協(xié)作，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，打造團(tuán)隊(duì)凝聚力，幫助各個(gè)部門彼此認(rèn)同并接受不同的建議和想法，推動(dòng)各部門進(jìn)行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，是許
講師：路寶英 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通劇本殺—沉默的真相》 課時(shí)：6H
《跨部門溝通與協(xié)作》沉浸式劇場(chǎng)/劇本殺—《沉默的真相之實(shí)驗(yàn)室謎案??》主講DM：張毓嵐老師【課程背景】作為企業(yè)管理者，你是否有這樣的困擾：?你想提升新生代員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)意識(shí)，可是卻總被說是洗腦？?企業(yè)組織培訓(xùn)不少，可是大家學(xué)完后，沒什么體驗(yàn)與變化？?課程當(dāng)中，小伙伴們總是無精打采，注意力不集中、參與度總是調(diào)動(dòng)不起來？?90、00后新生代員工，抵觸傳統(tǒng)式強(qiáng)
講師：張毓嵐 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)同》（2天版） 課時(shí)：12H
《橫向無邊界-跨部門溝通與協(xié)同》【課程簡(jiǎn)介】本課程萃取肖楠老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級(jí)知名集團(tuán)（綠城）、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國(guó)內(nèi)的頂級(jí)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國(guó)）中
講師：肖楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《橫向無邊界-跨部門溝通與協(xié)同》（2天版） 課時(shí)：12H
《橫向無邊界-跨部門溝通與協(xié)同》【課程簡(jiǎn)介】本課程萃取肖楠老師17年同濟(jì)大學(xué)EMBA、3000億級(jí)知名集團(tuán)（綠城）、知名咨詢公司、全球行業(yè)第一的科技集團(tuán)、世界500強(qiáng)知名集團(tuán)、全球行業(yè)第一的快銷集團(tuán)等世界及國(guó)內(nèi)的頂級(jí)公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，干貨滿滿。肖楠老師作為集團(tuán)高層管理者，從0創(chuàng)建綠城管理集團(tuán)企業(yè)大學(xué)、創(chuàng)建瑞士SGS集團(tuán)中國(guó)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者梯隊(duì)培養(yǎng)體系、創(chuàng)建安利（中國(guó)）中
講師：肖楠 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通效能提升》 課時(shí)：12H
《跨部門溝通效能提升》主講：王威翰課程受眾:企業(yè)全員課程時(shí)間:2天，共12課時(shí)課程背景：在公司里，跨部門溝通是很重要的，員工和中級(jí)主管花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的40-50，而對(duì)于高層主管，這個(gè)比率會(huì)更高。如何提高公司內(nèi)部溝通的有效性以改善運(yùn)營(yíng)效率呢？合格的部門主管，溝通能力應(yīng)占80，而其它能力只需20。溝通能力強(qiáng)的人更善于管理。目前大多數(shù)企業(yè)的員工
講師：王威翰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【沙盤模擬】跨部門溝通與集體決策 課時(shí)：12H
沙盤模擬——跨部門溝通與集體決策課程背景如何有效地組織集體決策？如何有效地傾聽、反饋與表達(dá)觀點(diǎn)？如何在觀點(diǎn)不一致時(shí)統(tǒng)一彼此的意見？2011年，日本發(fā)生了福島地震事件。我們跟蹤了大量的數(shù)據(jù)以還原當(dāng)時(shí)的救援狀況，并試圖通過建模的方式，模擬推演最優(yōu)的災(zāi)難救援方案，并構(gòu)建了一個(gè)用于模擬決策的沙盤工具。然而我們發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)最佳的決策。困桎我們的不是數(shù)學(xué)技
講師：張雪 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門“快車道”—三步搞定跨部門溝通障礙》 課時(shí)：6H
《跨部門“快車道”—三步搞定跨部門溝通障礙》“目標(biāo)明確，需求洞察，溝通有術(shù)——讓你在部門間穿梭自如！”主講：張祖舜老師【課程背景】新生代員工在跨部門溝通時(shí)經(jīng)常面臨挑戰(zhàn)，如目標(biāo)不明確、需求理解不足和溝通技巧缺乏，導(dǎo)致工作效率低下和團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙。例如，在跨部門合作時(shí)，對(duì)工作流程和優(yōu)先級(jí)理解不一致，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算審批延遲；又如，與其他部門協(xié)作時(shí)，因?qū)I(yè)術(shù)語和工作方式
講師：張祖舜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作---模擬聯(lián)合國(guó)》 課時(shí)：6H
《模擬聯(lián)合國(guó)》--跨部門溝通與協(xié)作主講：徐偉【課程背景】作為企業(yè)管理者，有多少次你急切希望員工坦誠(chéng)相對(duì)，但他們?cè)谀忝媲熬}默不語，出門后卻向朋友抱怨自己的意見沒有得到傾聽；有多少次你迫切希望部門之間協(xié)同合作，但卻發(fā)現(xiàn)各部門之間只顧自身利益，相互推諉，無法得到有效支持配合；有多少次你真切希望能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，但卻發(fā)現(xiàn)無法真實(shí)充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，并及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助……《
講師：徐偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【打造高效的跨部門溝通】課程大綱 課時(shí)：12H
通用技能?打造高效的跨部門溝通課程背景366649019050企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就必須加強(qiáng)部門內(nèi)外成員之間的合作，打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力，通過強(qiáng)化溝通、解決沖突，部門內(nèi)外的良性合作與資源分享，使得團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的組織協(xié)同性，并通過溝通產(chǎn)生更多的團(tuán)隊(duì)合作力，進(jìn)而使得企業(yè)的整體發(fā)展得以迅速、順利的朝向既定的方向前行。?然而，我們常常發(fā)現(xiàn)，很多跨部門的溝通問題
講師：黑宏杰 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《模擬聯(lián)合國(guó)—跨部門溝通》 課時(shí)：6H
《跨部門溝通—模擬聯(lián)合國(guó)》沙盤模擬工作坊課程介紹【課程背景】組織最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？?jī)?yōu)秀的策略、快速的創(chuàng)新還是聰明的員工。如何在未來更為復(fù)雜的社會(huì)變革中發(fā)展，是每一個(gè)企業(yè)管理中必須面對(duì)的難題，解決這一問題的根本答案是——打造一支高度協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。實(shí)際情況卻是，跨部門的溝通總是那么“難”，有些部門知道合作會(huì)多贏卻故意不配合，如何處理在跨部門協(xié)作中出現(xiàn)的沖
講師：鐘理勇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1+1＞2，跨部門溝通協(xié)與沖突處理作 課時(shí)：6H
1+1＞2跨部門溝通與沖突處理技能提升【課程背景】在任何形式的組織當(dāng)中，由于分工高度專業(yè)化和精細(xì)化，致使成員之間的交流合作日益密切。但從實(shí)際工作上看，不論組織規(guī)模有多大，由于人與人之間的多樣化的差異，部門與部門之間的立場(chǎng)與職責(zé)差異等因素影響，組織部門之間的協(xié)作一直是組織績(jī)效的一大痛點(diǎn)課程通過案例解析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式，使學(xué)員學(xué)會(huì)溝通中的方法和技巧，掌
講師：周禮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
團(tuán)隊(duì)協(xié)作與跨部門溝通情境沙盤模擬——戰(zhàn)艦風(fēng)云激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)！十個(gè)運(yùn)營(yíng)周期，成為最好的戰(zhàn)艦公司沉浸體驗(yàn)+全程互動(dòng)+深刻反思+精準(zhǔn)總結(jié)（案例+工具+方法）講師：周禮【沙盤背景】在人類近100年的歷史中，發(fā)生的規(guī)模最大的戰(zhàn)爭(zhēng)要數(shù)第二次世界大戰(zhàn)，二戰(zhàn)對(duì)整個(gè)世界格局產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，而海戰(zhàn)對(duì)二戰(zhàn)的走向產(chǎn)生了重大影響，無論是珍珠港戰(zhàn)役、中途島戰(zhàn)役還是瓜達(dá)爾卡納爾島爭(zhēng)奪戰(zhàn)
講師：周禮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通與協(xié)作情境模擬沙盤——模擬聯(lián)合國(guó) 課時(shí)：6H
跨部門溝通與協(xié)作情境類沙盤模擬——模擬聯(lián)合國(guó)突破利益、壓力和沖突，創(chuàng)建共贏的深度經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)！沉浸體驗(yàn)+全程互動(dòng)+深刻反思+精準(zhǔn)總結(jié)（案例+工具+方法）講師：周禮【沙盤背景】如果給組織內(nèi)耗的情境進(jìn)行排名，跨部門協(xié)作一定名列前茅！跨部門的溝通總是那么“難”，有些部門知道合作會(huì)多贏卻故意不配合，如何處理在跨部門協(xié)作中出現(xiàn)的沖突問題，這些問題如何解決？?在《模擬聯(lián)合國(guó)
講師：周禮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《提升財(cái)務(wù)跨部門溝通力和影響力》 課時(shí)：3H
《提升財(cái)務(wù)跨部門溝通力和影響力》【課程背景】隨著新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)化、云計(jì)算正在改變每一個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域，企業(yè)財(cái)務(wù)也處在變化轉(zhuǎn)型的緊急關(guān)口。財(cái)務(wù)管理在業(yè)財(cái)融合的熱浪呼聲中，工作內(nèi)容和角色，已經(jīng)從單一到涉及生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)龐雜系統(tǒng)中的方方面面，而財(cái)務(wù)管理能否為企業(yè)創(chuàng)造增值價(jià)值也決定了財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的地位。業(yè)財(cái)融合能否安全著陸，使得財(cái)務(wù)人員的溝通能力顯
