跨部門溝通課程體系
跨部門溝通技能提升訓(xùn)練 課時：6H
《跨部門溝通技能提升訓(xùn)練》（6小時）----通過溝通的測試、游戲、演練、模擬、來掌握跨部門溝通的精髓，從而消除部門隔閡，加強(qiáng)各部門緊密合作，提高工作效率。為什么員工對自己沒有很好的定位，個人心態(tài)總是調(diào)整不好呢？為什么制度已經(jīng)明確、流程也清晰，實(shí)施起來就是執(zhí)行不下去呢？為什么員工工作起來總是在互相扯皮，不知道好好的與別人溝通呢？為什么很多簡單的事情月月教、天天
講師：蔡林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
跨部門溝通與執(zhí)行 課時：12H
課程背景崗位是企業(yè)的細(xì)胞，部門是企業(yè)的器官。人體的各個細(xì)胞與細(xì)胞之間，器官與器官之間如果不能有效協(xié)調(diào)一致，必將導(dǎo)致人體紊亂。企業(yè)管理也是如此，不信任是企業(yè)最大的成本。崗位與崗位之間，部門與部門之間如果不能有效溝通，輕則導(dǎo)致部門之間相互猜忌，執(zhí)行效率低下，重則導(dǎo)致互不賣帳，官僚作風(fēng)盛行，工作困難重重?zé)o論哪一種結(jié)果，企業(yè)都將為之付出高昂的成本?！犊绮块T溝通與執(zhí)行
講師：鄭君 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
企業(yè)跨部門溝通 課時：12H
課程簡介： 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹：是一家專業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月，中心本著誠信、認(rèn)真、細(xì)致、周到的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營銷等課程，我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者；以及國內(nèi)知名企業(yè)管
講師：李慶遠(yuǎn) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《模擬聯(lián)合國》跨部門溝通與協(xié)作沙盤【課程背景】1945年10月24日，在美國舊金山簽訂生效的《聯(lián)合國憲章》，標(biāo)志著聯(lián)合國正式成立。聯(lián)合國致力于促進(jìn)各國在國際法、國際安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步、人權(quán)及實(shí)現(xiàn)世界和平方面的合作?？偛吭O(shè)立在美國紐約的聯(lián)合國總部。現(xiàn)在共有193個成員國。聯(lián)合國在維護(hù)世界和平，緩和國際緊張局勢，解決地區(qū)沖突方面，在協(xié)調(diào)國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系，促進(jìn)世
講師：孫建民 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高效溝通——跨部門溝通技巧課程背景：在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，跨部門溝通與協(xié)作已成為企業(yè)高效運(yùn)作不可或缺的一環(huán)。然而，盡管企業(yè)設(shè)定了明確的目標(biāo)和完善的部門職責(zé)，跨部門溝通問題卻依然屢見不鮮，成為制約企業(yè)發(fā)展的隱形障礙?？绮块T溝通問的根源何在？為何在共同的目標(biāo)下，部門間仍頻繁出現(xiàn)推諉、指責(zé)的現(xiàn)象？面對交叉重疊的工作領(lǐng)域，為何責(zé)任界定成為難題？隨著溝通工具的日
講師：王志剛 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作課程背景：在企業(yè)管理過程中，我們經(jīng)常看到不同部門明明為了同一工作任務(wù)而努力，卻因?yàn)闇贤ǖ牟豁槙常瑢?dǎo)致工作效率低下，項(xiàng)目進(jìn)程受到阻礙甚至停滯。如何高效地進(jìn)行跨部門溝通，創(chuàng)建積極包容的溝通氛圍，幫助各個部門推動各部門進(jìn)行有效協(xié)作，共同努力完成任務(wù)或?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的效率提升是許多企業(yè)面臨的共同課題。本課程通過沉浸式、參
講師：周良 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《打破壁壘—跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
《打破壁壘—跨部門溝通與協(xié)作》課程背景：溝通是一門技術(shù)，更是一門藝術(shù)！哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組調(diào)查結(jié)果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導(dǎo)致工作不稱職者占82％！有趣的溝通“70/70”現(xiàn)象揭示：我們工作中70的時間是在用于溝通，組織中70的矛盾是因?yàn)闇贤ú涣家鸬模贤◤男拈_始！如何推倒部門墻，首先是打破部門墻后面的“心墻”。本課從兩個維度著手。
講師：陳舜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《勇攀高峰-跨部門溝通與協(xié)作沙盤》 課時：12H
跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬課程資深講師張必成《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬課程》【課程簡介】企業(yè)管理來源于實(shí)踐，管理能力的提升更依賴于實(shí)踐中的提升與錘煉！沙盤模擬演練將帶您和您的團(tuán)隊(duì)走進(jìn)管理實(shí)踐的課堂！在實(shí)踐中思考，在思考中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟！在領(lǐng)悟中成長！[pic]什么是沙盤模擬？“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《模擬聯(lián)合國-跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
《模擬聯(lián)合國-跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》【課程背景】據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：企業(yè)經(jīng)營管理中的成功85取決于高效的溝通；然而現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)各部門溝通的最大障礙是“語言”不通，表面是由部門工作性質(zhì)的不同導(dǎo)致，而深層核心原因則是部門的定位、立場問題?！赌M聯(lián)合國-跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》課程將幫助您的團(tuán)隊(duì)快速提升跨部門溝通能力、協(xié)作能力，破解管理迷局，鍛造一支卓越
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《加勒比海盜-跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
《加勒比海盜-跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》【課程背景】據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：企業(yè)經(jīng)營管理中的成功85取決于高效的溝通；然而現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)各部門溝通的最大障礙是“語言”不通，表面是由部門工作性質(zhì)的不同導(dǎo)致，而深層核心原因則是部門的定位、立場問題。加勒比海盜講述的是在十七、十八世紀(jì)，全球航海業(yè)盛行，海盜業(yè)也最猖獗，全球出現(xiàn)了九大海盜王：最富裕的加勒比海盜王（也就是
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與執(zhí)行力提升》 課時：6H
《跨部門溝通與執(zhí)行力提升》【課程背景】企業(yè)經(jīng)營管理的成功85取決于360度的高效溝通，本課程的核心是圍繞企業(yè)跨部門溝通的障礙解決，以“統(tǒng)一目標(biāo)、共同價值觀和員工責(zé)任心”為前提，以溝通意識建設(shè)和溝通反饋實(shí)務(wù)為載體，使學(xué)員能夠加強(qiáng)目標(biāo)管理的前提下，從心理與技能兩個方面進(jìn)行提升，從而有效解決企業(yè)內(nèi)部的溝通矛盾，減少部門間推諉、扯皮現(xiàn)象，全面提升工作效率與執(zhí)行力?！?/p>
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時：6H
《跨部門溝通與協(xié)作》【課程背景】據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：企業(yè)經(jīng)營管理中的成功85取決于高效的溝通；然而現(xiàn)實(shí)工作中，企業(yè)各部門溝通的最大障礙是“語言”不通，表面是由部門工作性質(zhì)的不同導(dǎo)致，而深層核心原因則是部門的定位、立場問題?！犊绮块T溝通與協(xié)作》課程將幫助您的團(tuán)隊(duì)快速提升跨部門溝通能力、協(xié)作能力，破解管理迷局，鍛造一支卓越的管理團(tuán)隊(duì)?！臼谡n對象】企業(yè)高層、中層、
講師：張必成 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《溝通系列之暢通無阻的跨部門溝通》 課時：12H
《暢通無阻的跨部門溝通》主講：張紅領(lǐng)老師【課程背景】溝通在工作和生活中的作用和重要性用多少筆墨描述都不為過，關(guān)于溝通的課程和書籍也層出不窮，我們在學(xué)習(xí)了大量的溝通技巧、工具后，卻發(fā)現(xiàn)改善效果乏善可陳。溝通中依然存在以下的問題：1、客戶提出不合理要求，是據(jù)理力爭還是進(jìn)退自如的溝通？2、遇到不合理的要求，如何避免一點(diǎn)就炸！3、跨部門溝通很難達(dá)成共識，開會經(jīng)常是不
講師：張紅領(lǐng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《六扇門-跨部門溝通與協(xié)作》 課時：6H
【課程大綱】《管理-跨部門溝通與協(xié)作》1天版一、課程背景你遇到過這些跨部門協(xié)作的障礙嗎——?對方態(tài)度惡劣，拒絕溝通。?雙方對成果的要求或努力的方向不一致，導(dǎo)致出現(xiàn)協(xié)同的問題。?協(xié)作雙方互提問題和要求，但又沒有持續(xù)性反饋，導(dǎo)致變成各干各的，最終成果無法保證。?職責(zé)中有三不管地帶，出了問題互相丟鍋。?對方認(rèn)為自己的工作職責(zé)中不包含此項(xiàng)工作，拒絕配合——工作中，我
講師：謝沛霖 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
《跨部門溝通與協(xié)作》 課時：12H
【課程大綱】《管理-跨部門溝通與協(xié)作》2天版28575422275破除部門壁壘，協(xié)作更高效！破除部門壁壘，協(xié)作更高效！一、課程背景企業(yè)的快速發(fā)展，伴隨著的是權(quán)責(zé)分配日趨明確、部門分工日漸細(xì)化，于此同時，部門間的交流也越加緊密與頻繁。然而，由于意見的分歧、信息的不對稱等諸多因素，跨部門之間越來越難以協(xié)調(diào)，常常影響公司整體運(yùn)作效率，令很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者苦惱不已——如
