生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
降低成本、談判技巧及采購(gòu)趨勢(shì)分析主講：王彬老師[pic]一、采購(gòu)成本管理與價(jià)格控制技巧分析1.產(chǎn)品生命周期與采購(gòu)成本管理導(dǎo)入期（Emergence）成長(zhǎng)期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采購(gòu)成本構(gòu)成,分析及其采購(gòu)價(jià)格分析3.成本的6大類別4.采購(gòu)總成本構(gòu)成5.量化每種成本:考慮的問(wèn)題6.買方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)7.如
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實(shí)用采購(gòu)問(wèn)題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員【課程背景】何謂專業(yè)采購(gòu)？采購(gòu)專業(yè)化對(duì)企業(yè)管理的幫助？采購(gòu)人員需要具備哪些專業(yè)素質(zhì),掌握哪些基本知識(shí)與技能？采購(gòu)的基本工作流程是怎么樣的？采購(gòu)人員要注重哪些實(shí)務(wù)技巧？如何在短期內(nèi)提高采購(gòu)人員工作技巧和效率，打造專業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)？本課程將從以上問(wèn)題著手，直
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精益生產(chǎn)（LP）精修班【課程背景】精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡(jiǎn)稱LP）是當(dāng)前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)制造業(yè)價(jià)值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費(fèi)，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費(fèi)降低消耗，建立精益生產(chǎn)模式；采用精益生產(chǎn)模式的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制企業(yè)物流中的庫(kù)存，降低制造呆
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敏捷化的生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理【課程背景】如果您在生產(chǎn)中遇到過(guò)排產(chǎn)問(wèn)題，如果您需要借鑒業(yè)界資深實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)師的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)來(lái)參加我們的課程，帶著您的問(wèn)題，帶著您的空杯心態(tài)，您一定不虛此行。如果您只是希望到課程中聽(tīng)各種不同的新名詞，或者只是為了消化您的培訓(xùn)費(fèi)用而沒(méi)有問(wèn)題，那我們建議選擇其它課程。生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有
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高績(jī)效生產(chǎn)管理與成本控制【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的生產(chǎn)部門面臨更大的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品的生產(chǎn)是多數(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資本增值的主要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)活動(dòng)的效率和質(zhì)量也是企業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力，生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本。本課程以社會(huì)化大生產(chǎn)的觀點(diǎn)，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過(guò)程模糊不清、生產(chǎn)成本過(guò)高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競(jìng)
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采購(gòu)技術(shù)構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)【課程背景】競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間專業(yè)分工的深化，采購(gòu)職能正在成為企業(yè)專業(yè)的利潤(rùn)中心和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。然而由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足，很多企業(yè)的采購(gòu)人員還只是停留在被動(dòng)滿足內(nèi)部采購(gòu)需求的純操作性工作階段，無(wú)法承擔(dān)更重要的戰(zhàn)略職能。如何改變采購(gòu)人員的傳統(tǒng)觀念，掌握更深層次的職業(yè)技能已成為眾多企業(yè)采購(gòu)部門亟待解決的問(wèn)題。華夏管理
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采購(gòu)人員的五項(xiàng)修煉【課程目的】采購(gòu)是一個(gè)“賺錢”的部門3的采購(gòu)額下降可以增加利潤(rùn)3，采購(gòu)專業(yè)化管理被當(dāng)成“利潤(rùn)中心”經(jīng)營(yíng),并是企業(yè)核心能力之一。于是采購(gòu)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的一個(gè)基本環(huán)節(jié)，已經(jīng)越來(lái)越受到國(guó)際大型企業(yè)的廣泛重視，但采購(gòu)部門一直是企業(yè)的“幕后英雄”，因而目前情況國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)此關(guān)注明顯不夠，仍然不能擺正采購(gòu)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的真正位置
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采購(gòu)談判與議價(jià)技巧【課程背景】《采購(gòu)技巧—談判與議價(jià)技巧》——降低1％的采購(gòu)成本相當(dāng)于增加1０％銷售額?，F(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，正逐漸由技術(shù)的領(lǐng)先、市場(chǎng)的壟斷，轉(zhuǎn)向以采購(gòu)來(lái)降低成本，提高利潤(rùn)。采購(gòu)是企業(yè)活動(dòng)中最主要的功能之一，其中采購(gòu)支出占產(chǎn)銷額的６０－８０％以上，如何將采購(gòu)工作提供關(guān)鍵性的貢獻(xiàn)，在供應(yīng)鏈作業(yè)中發(fā)揮更大的績(jī)效，有賴實(shí)際而有效的采購(gòu)策略之運(yùn)用與配合。本
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生產(chǎn)主管技能提升與訓(xùn)練 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)主管技能提升與訓(xùn)練》（2天）（又名《卓越班組長(zhǎng)綜合技能提升》、《車間主管綜合技能訓(xùn)練》等）【課程背景】案例1：張文建是去年晉升某電子公司平板電視TV/AV事業(yè)部機(jī)件車間主管，張主管晉升前是該工序的一個(gè)組長(zhǎng)，由于業(yè)務(wù)與管理能力突出，將自己的班組管理得非常到位，其班組團(tuán)隊(duì)多次獲得公司頒發(fā)的“優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)”與“模范班長(zhǎng)”稱號(hào)，最終提拔為一線主管。但提升為主管
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生產(chǎn)主管技能提升與訓(xùn)練CC 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)主管技能提升與訓(xùn)練》（2天）【課程背景】案例1：張文建是去年晉升某電子公司平板電視TV/AV事業(yè)部機(jī)件車間主管，張主管晉升前是該工序的一個(gè)組長(zhǎng)，由于業(yè)務(wù)與管理能力突出，將自己的班組管理得非常到位，其班組團(tuán)隊(duì)多次獲得公司頒發(fā)的“優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)”與“模范班長(zhǎng)”稱號(hào)，最終提拔為生產(chǎn)主管。但提升為主管后，面臨整個(gè)工序的計(jì)劃安排常常無(wú)法完成公司交付要求、質(zhì)量安全問(wèn)
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》（2天）【課程背景】隨著少批量、多品質(zhì)、短交期、多變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如何提高計(jì)劃的敏捷度與合理性，最大限度地挖掘產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)高效的生產(chǎn)管理，是廣大制造型企業(yè)面臨的重要課題。通過(guò)有計(jì)劃地合理安排生產(chǎn)和對(duì)物料的有效控制，以達(dá)到提高生產(chǎn)效率、確保出貨期和節(jié)約資源降低成本，有效降低制造成本，是本課程的重點(diǎn)?！菊n程收益】建立銷售-生產(chǎn)-物料計(jì)劃的完
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生產(chǎn)制造成本控制與七大浪費(fèi)【課程背景】生產(chǎn)成本管理與控制是企業(yè)非常關(guān)注的主題，因?yàn)槌杀镜墓?jié)約與控制就等于增加直接利潤(rùn)。但生產(chǎn)制造成本控制是很多生產(chǎn)管理人員的技能軟肋和盲區(qū)。如何節(jié)約與控制成本，從什么地方節(jié)約？?jī)?yōu)異的生產(chǎn)管理與科學(xué)合理的控制是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為制造企業(yè)成本控制最重要的環(huán)節(jié)——生產(chǎn)制造，在所有成本中，可謂是最可控制、最具有彈性的部分，也是
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深圳《采購(gòu)成本控制與招投標(biāo)管理》——華夏管理培訓(xùn)網(wǎng) 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本控制與招投標(biāo)管理【課程背景】采購(gòu)成本居高不下采購(gòu)效率非常的低下供應(yīng)商績(jī)效難以管理與執(zhí)行采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)不能滿足企業(yè)的需求管理流程難以規(guī)范，而采購(gòu)人員暗箱操作，企業(yè)資產(chǎn)大量流失……美國(guó)SELAITA采購(gòu)總監(jiān)Andrew先生工作壓力并不因?yàn)?2年度采購(gòu)總成本比11年度降低8而感到減低，相反，來(lái)自董事會(huì)和營(yíng)業(yè)部門的降成本壓力越來(lái)越大，Andrew幾乎用
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精益生產(chǎn)LP 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)LP》（2天）【課程背景】?jī)?nèi)部供應(yīng)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤百出？員工疲于加班效率卻難以體現(xiàn)？倉(cāng)儲(chǔ)的物料儲(chǔ)量節(jié)節(jié)高升而無(wú)緩解之時(shí)？生產(chǎn)部門是否難以適應(yīng)多批少量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？…精益生產(chǎn)（LeanProduction，簡(jiǎn)稱LP）是當(dāng)前制造工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)制造業(yè)價(jià)值流的最佳途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪
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精益生產(chǎn)消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi) 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)消除七大浪費(fèi)【課程背景】生產(chǎn)成本管理與控制是企業(yè)非常關(guān)注的主題，因?yàn)槌杀镜墓?jié)約與控制就等于增加直接利潤(rùn)。但生產(chǎn)制造成本控制是很多生產(chǎn)管理人員的技能軟肋和盲區(qū)。如何節(jié)約與控制成本，從什么地方節(jié)約？?jī)?yōu)異的生產(chǎn)管理與科學(xué)合理的控制是現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為制造企業(yè)成本控制最重要的環(huán)節(jié)——生產(chǎn)制造，在所有成本中，可謂是最可控制、最具有彈性的部分，也是在成本
