生產(chǎn)采購課程體系
采購招標管理與專業(yè)談判技巧 課時:12H
《采購招標管理與專業(yè)談判技巧》(2天)【課程背景】采購成本居高不下采購效率非常的低下供應商績效難以管理與執(zhí)行采購產(chǎn)品的質(zhì)量和服務不能滿足企業(yè)的需求如何與對方進行有效的合作談判?如何把握談判的每一個步驟與計劃?如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)談判的目標?如何打破僵局,朝我們設(shè)定的議題和計劃推進?由于傳統(tǒng)觀念的羈絆和職業(yè)技能的不足,很多企業(yè)的采購人員還只是停留在被動
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采購戰(zhàn)略與供應商關(guān)系管理 課時:6H
《采購戰(zhàn)略與供應商關(guān)系管理》(1天)【課程背景】“采購周期只要3個小時完成,但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球,因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。面對多品少量短交期的市場競爭,企業(yè)戰(zhàn)略如何迅速并敏捷地響應客戶的需求,是當今大多數(shù)企業(yè)的考驗。應對繁雜重復、深陷異常救火的
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采購與供應鏈管理L-1D 課時:6H
《采購與供應鏈管理》(1天)【課程背景】面臨著日益激烈的市場競爭,如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,作為企業(yè)運營當中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié),它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時表面上看問題沒有,但內(nèi)在問題連綿不斷。根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn):采購環(huán)節(jié)成本每降低1,企業(yè)
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采購戰(zhàn)略與先進采購模式 課時:30H
采購戰(zhàn)略與先進采購模式【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境,采購效率和績效難以提升?如何厘清脈絡(luò),開闊視野,重新定位采購職能,提升采購價值貢獻?采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng),以革新采購職能,突破績效瓶頸,如何提升采購職能競爭優(yōu)勢?……“采購周期只要3個小時完成,但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球,因
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采購戰(zhàn)略與供應商管理 課時:12H
《采購戰(zhàn)略與供應商管理》(2天)【課程背景】“采購周期只要3個小時完成,但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球,因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購戰(zhàn)略與流程的貢獻功不可沒。供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么?供應商的績效如何管理?面對壟斷供應商又如何管理與控制?….企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃
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采購與供應鏈管理 課時:12H
《采購與供應鏈管理》(2天)【課程背景】面臨著日益激烈的市場競爭,如何降低運營成本已經(jīng)成為企業(yè)管理的主要內(nèi)容,作為企業(yè)運營當中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)—采購環(huán)節(jié),它有著"成本比重高、資金投入大且管理復雜"的突出特點。采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋,平時表面上看問題沒有,但內(nèi)在問題連綿不斷。根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn):采購環(huán)節(jié)成本每降低1,企業(yè)
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采購管理與先進采購模式 課時:30H
采購戰(zhàn)略與先進采購模式【課程背景】應對繁雜重復、深陷異常救火的工作環(huán)境,采購效率和績效難以提升?如何厘清脈絡(luò),開闊視野,重新定位采購職能,提升采購價值貢獻?采購組織需要建立戰(zhàn)略采購框架與系統(tǒng),以革新采購職能,突破績效瓶頸,如何提升采購職能競爭優(yōu)勢?……“采購周期只要3個小時完成,但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球,因
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采購流程優(yōu)化及供應商評估 課時:12H
《采購流程優(yōu)化及供應商評估》(2天)【課程背景】“采購周期只要3個小時完成,但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。如何第一次就選擇好供應商,壓縮您的周期時間與投入成本?供應商開發(fā)與評估的流程和依據(jù)是什么?供應商的績效如何管理?面對壟斷供應商又如何管理與控制?….ZARA和HM能夠風靡全球,因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購
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采購談判議價與采購流程管理 課時:30H
采購談判議價與采購流程管理【課程背景】如何與對方進行有效的合作談判?如何把握談判的每一個步驟與計劃?如何實現(xiàn)劣勢的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)談判的目標?如何打破僵局,朝我們設(shè)定的議題和計劃推進?“采購周期只要3個小時完成,但在公司走流程要1個星期”這是采購員的經(jīng)常的抱怨。ZARA和HM能夠風靡全球,因為從市場確認到產(chǎn)品鋪貨到門店周期只要15天!其中物流采購流程的貢獻功不
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采購人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓練 課時:12H
《采購人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓練》(2天)【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示,由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調(diào)查顯示,采購成本每降低1,業(yè)績提高10~15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績,降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產(chǎn)企業(yè)
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采購人員基礎(chǔ)素質(zhì)訓練及相關(guān)課程【課程背景】據(jù)國際采購協(xié)會(IPS)2011年度針對300多家不同類型企業(yè)職業(yè)采購人員的調(diào)查顯示,由于采購人員缺乏采購知識與技能使企業(yè)運營成本增加7.36。同時蓋洛普調(diào)查顯示,采購成本每降低1,業(yè)績提高10~15。采購與收益提升是一個非常不對等的杠桿關(guān)系。如何提高提高企業(yè)業(yè)績,降低采購成本具有無可替代的空間與機遇。目前生產(chǎn)企業(yè)面
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采購成本控制與招投標管理 課時:12H
《供應商管理與招投標管理》(2天)【課程背景】計劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應商價格毫無征兆地上漲、單一供應商牛氣沖天,采購運營總成本居高不下….與此同時,企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應商的支持,現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個供應鏈的競爭!因此,如何開發(fā)與管理供應商成為采購工作的關(guān)鍵,但由于歷史原因,國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏
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標準化與平衡生產(chǎn) 課時:6H
《標準化與平衡生產(chǎn)》(1天)【課程背景】標準化管理是精益化(LeanManagement)管理的基礎(chǔ),其為一個系統(tǒng)的活動,是由系統(tǒng)的各部分組成,包括了企業(yè)標準作業(yè)程序方面的規(guī)定及對員工進行了培訓,要求按企業(yè)標準作業(yè)程序進行操作?!」芾順藴驶瞧髽I(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)總的質(zhì)量目標而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務的具體標準。課程系統(tǒng)講授了標準化的主要
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TPM全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓練 課時:12H
TPM全面生產(chǎn)性保全實戰(zhàn)訓練【課程網(wǎng)址】[課程背景]Curriculumbackground通過長期對眾多制造型企業(yè)的專業(yè)的培訓、咨詢服務,我們發(fā)現(xiàn)在眾多制造型企業(yè)的設(shè)備管理體制中尚存在以下的主要問題點:◇設(shè)備管理體制仍然處于“車間人員操作設(shè)備、維修人員維護設(shè)備”的各自為政的狀態(tài);◇車間員工只會操作設(shè)備,導致設(shè)備故障排除的效率低下,而設(shè)備維修人員整日忙于救火
講師:王延臣咨詢電話:010-82593357下載需求表
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)運營實戰(zhàn) 現(xiàn)場管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程,是其它管理系統(tǒng)良好運行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無法控制、交貨不準時、盈虧吃不準、員工流動性大、人員士氣低,這一系列亂象長期困擾著許多制造型企業(yè),不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境,結(jié)果無濟于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末,管理者們關(guān)注現(xiàn)場,扎實地、系統(tǒng)地實施現(xiàn)場管理,一切亂象將迎刃而解。本講座使