生產(chǎn)采購課程體系
精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）培訓(xùn)--TPS03 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)系統(tǒng),TPS）培訓(xùn)-----精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)十大葵花寶典企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供完美的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。本課程提供了精益系統(tǒng)整體方案，為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施過程。目的在于：從客戶的角度出發(fā)，認(rèn)識價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi)，并持續(xù)消除浪費(fèi)；采用精益化的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制過程中
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金牌班組長訓(xùn)練之——生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善 課時(shí)：24H
金牌班組長訓(xùn)練之生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善【課程背景】班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)經(jīng)過層層分解，最后都要落實(shí)到班組。班組長就是現(xiàn)場的第一管理者”,是班組長時(shí)時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全。班組長作為班組的核心，是現(xiàn)場管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。其能力
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金牌班組長訓(xùn)練——生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善課程背景????班組是企業(yè)中最基層的組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)、服務(wù)工作、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)經(jīng)過層層分解，最后都要落實(shí)到班組。班組長就是現(xiàn)場的第一管理者”,是班組長時(shí)時(shí)在生產(chǎn)現(xiàn)場、在終端、時(shí)時(shí)盯著員工、時(shí)時(shí)控制著產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全。班組長作為班組的核心，是現(xiàn)場管理中最活躍的骨干，是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
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工廠和生產(chǎn)安全與預(yù)防管理及事故分析在中國，工廠和生產(chǎn)安全是企業(yè)、公眾和政府關(guān)注的一個(gè)要點(diǎn)。而且工廠和生產(chǎn)安全總的認(rèn)識和水平與世界發(fā)達(dá)國家相比之下仍然比較低。嚴(yán)重的事故不僅給工人和雇員也對公司形象造成不可挽回的損失。在日常工作中，事故給企業(yè)和員工帶來了無法彌補(bǔ)的損失，而此類問題的解決并非我們能夠套用相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)既公司的規(guī)章制度所能解決的。它涉及很多社會(huì)因素。
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TPS011---有效提高生產(chǎn)效率的方法與解決方案 課時(shí)：12H
有效提高生產(chǎn)效率的方法與解決方案【課程背景】???企業(yè)老板最關(guān)心的問題是：如何提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營成本？但是精明的老板總是非常明白：提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)成本并不意味著壓縮雇員，也不是簡單的雇傭廉價(jià)勞動(dòng)力。事實(shí)上，特別是針對生產(chǎn)型企業(yè)，提高生產(chǎn)效率需要不斷的消除浪費(fèi)，消除管理瓶頸，努力進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)?！菊n程收益】???本課程將告訴你：成本---并非已經(jīng)最少了
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有效控制和降低生產(chǎn)成本 課時(shí)：12H
有效控制和降低生產(chǎn)成本近年來全球企業(yè)，尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力：油價(jià)、原料價(jià)格飛漲、通貨膨脹、人民幣升值、人力成本上漲、物流成本上漲等等。在競爭加劇，在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境下，越來越多的企業(yè)開始加強(qiáng)成本控制來增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。成本控制是一門花錢的藝術(shù)，如何將每一分錢花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方，是企業(yè)在新的商業(yè)時(shí)代共同面
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員工生產(chǎn)安全環(huán)保培訓(xùn)2013年5·31黑龍江中儲(chǔ)糧林甸直屬庫發(fā)生大火、6月2日下午，中石油大連石化分公司發(fā)生爆炸、6月3日清晨、吉林寶源豐禽業(yè)公司發(fā)生火災(zāi)，火災(zāi)遇難人數(shù)達(dá)到120人…,一次次安全事故讓人痛心疾首，給國家、企業(yè)、個(gè)人造成重大損失。如何避免安全事故的頻繁發(fā)生、如何在企業(yè)建立長效的安全防范機(jī)制，如何增強(qiáng)一線員工的個(gè)人安全保護(hù)意識，將“要我安全”改變
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提高生產(chǎn)性?縮短生產(chǎn)交貨期 課時(shí)：12H
提高生產(chǎn)性縮短生產(chǎn)交貨期【課程背景】近來，說起客戶的需求，大家經(jīng)常提起的是“高品質(zhì)”和“多樣化”。伴隨這種多樣化的發(fā)展，產(chǎn)品的制造方法也在不斷地改變，即由大批量生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，商品種類增加了，商品的壽命縮短了，企業(yè)間的競爭也發(fā)展至全球范圍的競爭。因此，今后在這種轉(zhuǎn)變之下，如何能繼續(xù)獲得客戶的信賴就是問題的關(guān)鍵所在?？看笈可a(chǎn)來提高生存效率---
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 課時(shí)：12H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)[課程背景]生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理的心臟，在精益生產(chǎn)時(shí)代，PMC部門顯得尤為重要?，F(xiàn)列出一些PMC運(yùn)營不當(dāng)易引發(fā)的問題。（1）經(jīng)?；煜a(chǎn)管理與制造管理，沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能；（2）忽視生產(chǎn)計(jì)劃的重要性，生產(chǎn)計(jì)劃體系混亂，生產(chǎn)計(jì)劃頻變，計(jì)劃失去了其指導(dǎo)意義；（3）物料控制方面：該來的不來，不該來的倉
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精益生產(chǎn)之JIT 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)之JIT【課程介紹】精益生產(chǎn)（LeanProduction簡稱LP）既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，同時(shí)它又是一種理念，一種文化。近年來逐漸為歐美各制造企業(yè)競相采用的生產(chǎn)管理技術(shù)，它以企業(yè)價(jià)值流的改善作為起點(diǎn)，以JIT（JustInTime）準(zhǔn)時(shí)化與標(biāo)準(zhǔn)化為兩大支柱，逐步引進(jìn)豐田生產(chǎn)體系(TP
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精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善 課時(shí)：6H
精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造高效有序的生產(chǎn)現(xiàn)場，是企業(yè)提高基礎(chǔ)競爭力的有效途徑：◆規(guī)模越做越大，投入越來越多，而效益卻越來越差，制造成本居高不下；◆制造現(xiàn)場定位不清，方向不明確，導(dǎo)致管理問題接踵而至；◆面對少批量多品種、多批次的嚴(yán)格交付要求等問題，手足無措；◆員工素質(zhì)良莠不齊，各要
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精益成本管理 課時(shí)：12H
精益成本管理[課程目標(biāo)]明確精益生產(chǎn)體制的概念、作用、目標(biāo)；掌握供應(yīng)鏈成本最小化的管理思路和方法；了解精益采購成本管理、研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、物流成本和服務(wù)成本的整個(gè)過程；通過案例學(xué)習(xí)與自身企業(yè)相結(jié)合來掌握相關(guān)工具和方法。[培訓(xùn)對象]生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)（特別是銷售、研發(fā)、采購、制造、成本管理中心）高層及中層管理人員、及實(shí)務(wù)作業(yè)人員[課時(shí)]2天[課程大綱]
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服務(wù)業(yè)5S6S精益管理 課時(shí)：12H
服務(wù)業(yè)5S/6S精益管理【培訓(xùn)背景】5S/6S管理已經(jīng)在中國獲得了許多企業(yè)的認(rèn)可、接受和應(yīng)用，取得了很好的發(fā)展。但是，由于起源于制造業(yè)的背景以及5S/6S自身的特點(diǎn)，無論在國內(nèi)還是國外，5S/6S管理大多應(yīng)用于生產(chǎn)性的制造業(yè)，而當(dāng)前迅猛發(fā)展的服務(wù)業(yè)卻較少涉及。在商品越來越趨于同質(zhì)化競爭的時(shí)代，服務(wù)已經(jīng)逐漸成為決定勝負(fù)的關(guān)鍵性因素。服務(wù)提升品質(zhì)，精益打造品牌，
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打造精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場 課時(shí)：12H
打造精細(xì)化生產(chǎn)現(xiàn)場[課程背景]Curriculumbackground現(xiàn)今生產(chǎn)型企業(yè)已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場”在轉(zhuǎn)變。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時(shí)代。生產(chǎn)現(xiàn)場如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為生產(chǎn)部的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的現(xiàn)場管理技術(shù)，通
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車間安全生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
車間安全生產(chǎn)管理----該課程已被長沙卷煙廠、江蘇儀征、紅塔集團(tuán)，恒安集團(tuán)、古井貢集團(tuán)、北京現(xiàn)代等企業(yè)選用企業(yè)一線管理人員了解工作安全的范圍，清楚明白工作安全的重要性。不安全的工作帶來的連鎖災(zāi)害的可怕性及嚴(yán)重性。從根本上解決生產(chǎn)過程中的工傷事故。課時(shí)：1--2天課程大綱一、班組是安全的重災(zāi)區(qū)1、觸目驚心的數(shù)字2、班組長在安全管理中的地位3、事故的主要原因分析
