生產采購課程體系
一、生產運營計劃1、分析資源及客戶需求，制定生產運營目標。2、目標分解，制定確保實現目標的生產運營方案。3、依據生產目標，制定相應的物料采購、倉儲、產能投資、排產、設備使用計劃。二、物料管理1、預測生產量并作為物料需求預測的依據。2、制定物料采購計劃。3、制定適量安全庫存、低庫存計劃。4、計算物料訂購周期。三、設備管理1、預測生產量并作為設備需求預測的依據。
講師：汪韋伯咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產的概念與本質精益生產方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產生環(huán)境外，精益生產對我們現在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產之所以能幫助企業(yè)實現卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實施精益生產的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應該注意什么？對精益生產的實施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：職業(yè)健康之緊急救護n模塊一：緊急救護概述–緊急救護的基本原則–危重狀況下病情的判斷方法–危及生命的病情表現-怎樣判斷傷員心跳停止-怎樣判斷傷員呼吸停止-怎樣判斷傷員喪失意識-怎樣判斷傷員瞳孔不正常-怎樣判斷傷員大出血的部位-救護車到來前的搶救重要時機n模塊二：心肺復蘇術–需要進行心肺復蘇的各類狀況判定–心肺復蘇的三項基本措施-通暢氣道ü取出口腔異物的方
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識精細化生產管理 1、何為精細化生產管理2、精細化生產管理的十項關鍵原則 3、找準精細化管理的突破口4、實現精細生產管理的六個終極目標 5、實施方案評估六準則6、精細化管理意識之養(yǎng)成 7、避免僵化的精細化管理8、成功輔導企業(yè)精細化管理亮點分析 二、6S管理，將根基打牢 1、6S實施要領與作業(yè)技巧2、6S實施之必備十大工具 3、生產現場
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、國網大客戶銷售特征二、國網大客戶銷售常見困惑三、國網大客戶贏單的五個層次講、國網大客戶成功銷售關鍵點解讀一、國網大客戶常見失敗原因解讀【典型案例】一個失敗的國網大客戶深度剖析二、國網大客戶營銷環(huán)境解讀三、國網大客戶成功關鍵要素解讀1、國網大客戶團隊運作模式2、國網大客戶關鍵環(huán)節(jié)的六個控制點3、國網大客戶過程管理與贏單率提升小節(jié)目標：系統(tǒng)認識國網大客戶贏單
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購人員基礎素質訓練》（2天） 課時：12H
【課程綱要】講：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色21世紀采購的特點采購和利潤的關系采購以及采購管理的目標采購的基本要點采購在組織結構中的地位采購工作的游戲規(guī)則采購的權限與基本采辦流程采購的目錄管理采購部門組織結構要求第二講：采購業(yè)務操作內容采購需求描述與確認企業(yè)基本采購流程采購供應商與產品目錄管理下定單時要注意什么采購過程控制驗收和檢查常見的發(fā)票與實物不符現象
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產管理 IE技術與生產效率改善 課時：12H
天： 部分：IE基礎概念 IE改善—微利時代的生產方式 什么是IE IE的起源 IE的作用 IE活動涉及的對象 第二部分：巧用IE改善—杜絕現場的八大浪費： 1、什么是浪費？ 2、認識和有效降低工廠的八大浪費 過量過早生產的浪費 庫存的浪費 搬運的浪費 不當加工的浪費 多余動作的浪費 等待的浪費 不良品、返工返修的浪費
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、什么是工廠運作的目標？一.TOC生產管理體系的改進績效二.賺錢的策略地圖三.瓶頸的4種基本架構四.在瓶頸作業(yè)中獲得大的產出報酬ì瓶頸單位時間產出T/CU五.降低成本還是增加產出/收入為先？ì本量利分析ì售價只要高于變動成本的啟示六.顧客流程構面ì供應鏈的QDCì訂單執(zhí)行資源規(guī)劃ì批量移轉對出貨時間的影響ì快速且大幅壓縮出貨時間的方法ì現金為王如何在系統(tǒng)
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【開篇】一、國網大客戶銷售特征二、國網大客戶銷售常見困惑三、國網大客戶贏單的五個層次講、國網大客戶成功銷售關鍵點解讀一、國網大客戶常見失敗原因解讀【典型案例】一個失敗的國網大客戶深度剖析二、國網大客戶營銷環(huán)境解讀三、國網大客戶成功關鍵要素解讀1、國網大客戶團隊運作模式2、國網大客戶關鍵環(huán)節(jié)的六個控制點3、國網大客戶過程管理與贏單率提升小節(jié)目標：系統(tǒng)認識國網大
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
新《安全生產法》解讀與風險規(guī)避 一天 課時：6H
n前言-《安全生產法》的作用-《安全生產法》取得的成效-《安全生產法》的立法目的-如何看待《安全生產法》的修訂？-如何做好本職工作，保護自己？n模塊一：《安全生產法》修訂的時代背景-社會責任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)存在目標-企業(yè)的社會定位-條要求-第七十五條要求ü案例分析：福喜過期肉與德國面包店ü國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知（國發(fā)（2010）23號
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂精益生產管理1、手工、大批量、精益三種生產方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產體系第二講精益生產先從消除浪費開始工廠內的八大浪費現象第三講精益生產計劃與運作流程1、傳統(tǒng)生產控制與精益生產控制系統(tǒng)1、推進式控制系統(tǒng)2、拉動式控制系統(tǒng)第四講精益生產與5S、TPM1、5S的來源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產與TQM1、TQM第六講精益生產
講師：張學民咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱導入：請每個小組討論后列出希望本次培訓解決的三個問題！講：政府采購與招投標基礎知識政府采購的基本概念及法律法規(guī)1．政府采購的基本概念1）政府采購定義2）政府采購對象4）政府采購形式5）政府采購方式6）政府采購生意的優(yōu)劣7）成為供應商的條件2．政府采購的法律法規(guī)1）政府采購法律法規(guī)的體系2）政府采購法律法規(guī)的分類3）政府采購法律法規(guī)的總覽圖3．財政部核
講師：閣策咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：討論：日常EHS管理存在的困惑–您說說：您的企業(yè)在EHS管理過程中存在哪些困惑？–企業(yè)EHS管理常見的困惑-困惑之1：為什么體系不能落地運行？-困惑之2：為什么建立了體系，但事故頻發(fā)？-困惑之3：如何理解“安全”？-困惑之4：如何理解“安全”與“生產”的關系？-困惑之5：安全部門和安全管理人員的職責是什么？-困惑之6：安全管理人員的工作重心是什么？
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：模塊培訓內容一、認識精細化生產管理1、何為精細化生產管理2、精細化生產管理的十項關鍵原則3、找準精細化管理的突破口4、實現精細生產管理的六個終極目標5、實施方案評估六準則6、精細化管理意識之養(yǎng)成7、避免僵化的精細化管理8、成功輔導企業(yè)精細化管理亮點分析二、6S管理，將根基打牢1、6S實施要領與作業(yè)技巧2、6S實施之必備十大工具3、生產現場全面目視管
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現代采購管理的新理念一、隨著我國醫(yī)藥流通體制改革，醫(yī)藥采購面臨的機遇與挑戰(zhàn)二、采購如何與計劃、銷售搞好跨部門協(xié)作三、采購部門職責的正確定位案例分析：上海醫(yī)藥股份購銷配合的成功案例第二部分產品及市場分析一、產品與成本二、產品的不同壽命周期各階段的采購特點與成本管理策略（廣東佛山某企業(yè)失敗教訓）三、產品價值分析與價值工程（VA/VE）1、VA/VE基本方法2
