生產(chǎn)采購課程體系
n模塊一：安全生產(chǎn)標準化與OHSMS的融合–OHSMS與安全標準化的要素對比（對標管理）–安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系共同點-安全管理觀念-安全管理基本特點-安全管理模式-要素化管理-第三方評審（考評）-相互促進關(guān)系–安全生產(chǎn)標準化與職業(yè)健康安全管理體系的融合點-管理模式的共同性-作用一致性-范圍差異性-危險源辨識與隱患治理相互滲透-獲取與應(yīng)用的互融
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、企業(yè)要不得的成本意識1.我不是老板，成本與我無關(guān)；2.成本是財務(wù)人員的事情；3.公家的東西，不用白不用；4.節(jié)約了成本，我有什么好處；第二部分、成本的定義與展望：1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；2.工廠成本管理與控制的重要性；3.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制；4.工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點；5.為什么說成本降低10＝利潤增加20以上？；6.控制成本
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、90后的狀態(tài)描述1、人員結(jié)構(gòu)改變管理方式2、現(xiàn)代基層員工的現(xiàn)狀3、“代溝”就是“有待溝通”4、為何說：60年代“頭抵頭”、70年代“背靠背”、80年代“臉貼臉”。視頻描述二、90后員工的特點、性格表現(xiàn)1、“K歌、蹦迪”是表現(xiàn)，“獨”是本質(zhì)2、寂寞求空間主流與非主流之爭3、夢想斷層給內(nèi)心的沖擊4、“懶”的背后自由伸張5、90上班的四個理由案例：視頻三、PU
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
政府采購生意大贏家 課時：1H
講：項目銷售技能（3課時）1.1項目銷售概述1.1.1何謂項目銷售1.1.2項目銷售VS大客戶銷售1.1.3項目銷售困局1.2項目推進里程碑1.2.1獲得項目線索1.2.2項目得到確認1.2.3信息收集完畢1.2.4完成機會分析1.2.5初步認可產(chǎn)品1.2.6完成終方案1.2.7內(nèi)部敲定我司1.2.8完成招標投標1.2.9拿到中標通知1.2.10下單簽訂合同
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現(xiàn)場管理與生產(chǎn)改善的利器 課時：1H
模塊：認識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善◆企業(yè)競爭環(huán)境特點◆現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析◆現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容◆現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用◆新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)第二模塊：現(xiàn)場管理人員的角色認知與定位◆新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇◆現(xiàn)場主管的地位和使命◆現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用◆現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成◆現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則◆現(xiàn)場干
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊培訓內(nèi)容一、認識精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)管理的十項關(guān)鍵原則3、找準精益化管理的突破口4、實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個終極目標5、實施方案評估六準則6、精益管理意識之養(yǎng)成7、改善阻礙與動力分析8、避免僵化的精益化管理9、成功輔導(dǎo)企業(yè)精益化管理亮點分析案例分析：對節(jié)約的認識分析視頻:豐田制造系統(tǒng)討論：德國人與中國人煮雞蛋方法有何不同故事：王永慶
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【授課內(nèi)容】一、采購成本構(gòu)成,分析及其采購價格分析1、采購成本的6大類別以及采購總成本構(gòu)成2、量化每種采購成本:考慮的問題3、JIT采購管理及零庫存及其實施途徑4、VMI采購模式及成本管控5、案例分析：海爾集團采購成本管理策略分析二、采購不同層次的成本削減1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、EarlySupplierInvolvement（早期供應(yīng)商參與、
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一、認識精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)管理的十項關(guān)鍵原則3、找準精益化管理的突破口4、實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個終極目標5、實施方案評估六準則6、精益管理意識之養(yǎng)成7、改善阻礙與動力分析8、避免僵化的精益化管理9、成功輔導(dǎo)企業(yè)精益化管理亮點分析案例分析：對節(jié)約的認識分析視頻:這就是精益生產(chǎn)二、5S管理，將根基打牢1、5S實施要領(lǐng)與作業(yè)技巧2、5S實
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部分：供應(yīng)商管理章供應(yīng)商開發(fā)1、供應(yīng)商的附加價值與開發(fā)必要性2、供應(yīng)商管理能為企業(yè)帶來什么3、供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略4、與供應(yīng)商建立雙贏合作關(guān)系5、供應(yīng)商開發(fā)五大步驟6、開發(fā)供應(yīng)商常見問題與對策案例：1）IBM如何選擇供應(yīng)商2）日本同事對供應(yīng)商的評笑話：選供應(yīng)商就像選對象第二章供應(yīng)商管理1、供應(yīng)商管理規(guī)劃的八大原理2、供應(yīng)商分類管理十大方法3、供應(yīng)商日常管
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關(guān)系精益推進體系以5S為基礎(chǔ)，在準時化、柔性化生產(chǎn)的原則下，追求零浪費的生產(chǎn)◆精益生產(chǎn)“零浪費”與IE改善的關(guān)系◆價值流改善壓縮制造周期改善案例介紹◆工業(yè)工程(IE)－提高效率降低成本的利器◆IE部管理職責－IE改善在工廠中的定位第二部分、程序分析-流程再造消除工藝浪費的基本手段◆產(chǎn)品工藝分析方法與流水化改善技巧 ◆
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
講競爭造就精益模式1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑2、制造企業(yè)實現(xiàn)利潤的N種模式3、“黃山歸來不看岳”——認識精益生產(chǎn)4、精益生產(chǎn)的核心——企業(yè)如何進行贏利第二講精益物流決定利潤價值空間1、精益物流與供應(yīng)管理2、實現(xiàn)精益物流JIT3、精益?zhèn)}儲決策與管理4、“一個流”生產(chǎn)的實現(xiàn)手段5、柔性生產(chǎn)與敏捷制造中的物流6、信息化降低“牛鞭效應(yīng)”第三講精益生產(chǎn)之生產(chǎn)平衡分析1
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.采購成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照3.采購成本目標分解4.如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響5.如何計算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關(guān)鍵六項工作8.運用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進度控制12.采購績效評價13.采購人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供
講師：張學民咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：采購管理環(huán)境分析采購的外部環(huán)境：多種/少量/短交期采購為何無法滿足生產(chǎn)制造要求采購的5項原則采購人員的時間工作安排采購的發(fā)展趨勢第二講：供應(yīng)商開發(fā)與管理供應(yīng)商的選擇供應(yīng)商開發(fā)的流程一些工廠的常見現(xiàn)象供應(yīng)商開發(fā)必要性新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程步驟供應(yīng)商開發(fā)流程分析如何發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商評估潛在供應(yīng)商廠商評估策略與方法供應(yīng)商選擇的其他考慮如何評估潛在供應(yīng)商需要考量
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益采購管理》（2天） 課時：12H
【課程綱要】講：精益化采購戰(zhàn)略與運營日新月異的商務(wù)環(huán)境下采購的現(xiàn)代角色企業(yè)采購認識的大誤區(qū)采購績效對運營成本的影響國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略6步驟：－商機評估－商品類別與戰(zhàn)略－供應(yīng)市場和供應(yīng)商分析－采購策略擬定－詢價和談判的選擇－戰(zhàn)略實施DELL與TOYOTA的采購運營模式采
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、效率管理的重要1.效率與成本2.重視效率的時代3.IE工業(yè)工程當家4.提高生產(chǎn)力→提高生活品質(zhì)第二部分、生產(chǎn)工廠效率管理的領(lǐng)域1.設(shè)備水準及能力,設(shè)備之效率管理與改善2.人(作業(yè)員)及高薪高效率3.事務(wù)流程4.業(yè)務(wù)人員5.運輸6.電話7.間接人員8.管理機能9.開會10.品質(zhì)管制人人QC11.時間管理12.換線規(guī)格、模具13.利用DATA(數(shù)據(jù))提高效
