生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
課程大綱：模塊培訓(xùn)內(nèi)容一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化生產(chǎn)管理1、何為精細(xì)化生產(chǎn)管理2、精細(xì)化生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則3、找準(zhǔn)精細(xì)化管理的突破口4、實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)5、實(shí)施方案評(píng)估六準(zhǔn)則6、精細(xì)化管理意識(shí)之養(yǎng)成7、避免僵化的精細(xì)化管理8、成功輔導(dǎo)企業(yè)精細(xì)化管理亮點(diǎn)分析二、6S管理，將根基打牢1、6S實(shí)施要領(lǐng)與作業(yè)技巧2、6S實(shí)施之必備十大工具3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面目視管
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分現(xiàn)代采購(gòu)管理的新理念一、隨著我國(guó)醫(yī)藥流通體制改革，醫(yī)藥采購(gòu)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、采購(gòu)如何與計(jì)劃、銷售搞好跨部門協(xié)作三、采購(gòu)部門職責(zé)的正確定位案例分析：上海醫(yī)藥股份購(gòu)銷配合的成功案例第二部分產(chǎn)品及市場(chǎng)分析一、產(chǎn)品與成本二、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購(gòu)特點(diǎn)與成本管理策略（廣東佛山某企業(yè)失敗教訓(xùn)）三、產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程（VA/VE）1、VA/VE基本方法2
講師：翟光明咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)方案 課時(shí)：24H
第1天：工廠現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、訪談、提出問(wèn)題。第2天：培訓(xùn)：精益意識(shí)大變革部分精益思想篇（3小時(shí)）1.精益生產(chǎn)價(jià)值體系2.精益生產(chǎn)的起源3.精益生產(chǎn)的核心價(jià)值4.中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙5.精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE管理與改善的關(guān)系6.精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系7.生產(chǎn)方式革命里程碑第二部分、精益意識(shí)篇（3小時(shí)）1.員工意識(shí)1)改善給企業(yè)帶來(lái)的影響2)改善的誤區(qū)3)幫助
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：部分非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）的現(xiàn)狀分析1.引導(dǎo)案例：百度公司的服務(wù)性采購(gòu)管理策略2.MRO采購(gòu)的特點(diǎn)分析3.如何有效提升MRO采購(gòu)4.MRO采購(gòu)需要做出貢獻(xiàn)和趨勢(shì)5.MRO采購(gòu)管理的一般方法6.案例分析：MRO采購(gòu)的硬性因素與軟性因素7.采購(gòu)經(jīng)理具備的三項(xiàng)基本能力8．電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)型物料采購(gòu)中的應(yīng)用第二部分非生產(chǎn)型物料采購(gòu)（MRO）的
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 第1模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析 第2模塊:制造型企業(yè)問(wèn)題界定 第1關(guān)鍵:材料成本 第2關(guān)鍵:直接人工 第3關(guān)鍵:制造費(fèi)用 第4關(guān)鍵:銷售成本 第5關(guān)鍵:管理費(fèi)用 第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)干部如何管現(xiàn)場(chǎng)控成本 課時(shí)：1H
部分、成本的定義與展望：1、工廠成本管理與控制的重要性；2、制造業(yè)遭遇的八座大山3、什么是成本及生產(chǎn)成本管理的主要內(nèi)容4、成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制5、工廠成本管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)6、為什么說(shuō)成本降低10＝利潤(rùn)增加20以上7、新型生產(chǎn)運(yùn)作方式中的成本控制原理及實(shí)踐；8、控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么；9、導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品成本偏高的主要因素案例分析：企業(yè)
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢(shì)再認(rèn)識(shí)2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識(shí)別、落實(shí)重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點(diǎn)10、從事故教訓(xùn)中認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)情勢(shì)游戲：杰出管理法則案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生
講師：李廣泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析第2模塊:制造型企業(yè)問(wèn)題界定第1關(guān)鍵:材料成本第2關(guān)鍵:直接人工第3關(guān)鍵:制造費(fèi)用第4關(guān)鍵:銷售成本第5關(guān)鍵:管理費(fèi)用第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道困擾制造型企業(yè)的四大危機(jī)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問(wèn)題2008年我們應(yīng)該做什么我們的生產(chǎn)管理具備8項(xiàng)勝任能力撐起業(yè)績(jī)的8個(gè)支柱
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、讓公司創(chuàng)造營(yíng)收及增加利潤(rùn)的生產(chǎn)管理一、賺錢的策略地圖_BSC模式杜邦分析圖量本利分析二、公司賺錢必須關(guān)注的三件事增加有效產(chǎn)出降低作業(yè)費(fèi)用減少存貨三、生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)四、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)制造周期(速度)競(jìng)爭(zhēng)力：制造周期效能(MCE)準(zhǔn)時(shí)交貨競(jìng)爭(zhēng)力：準(zhǔn)時(shí)交貨率(OTD)成本競(jìng)爭(zhēng)力：設(shè)備綜合效能(
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
【授課內(nèi)容】一、采購(gòu)成本構(gòu)成,分析及其采購(gòu)價(jià)格分析1、采購(gòu)成本的6大類別以及采購(gòu)總成本構(gòu)成2、量化每種采購(gòu)成本:考慮的問(wèn)題3、JIT采購(gòu)管理及零庫(kù)存及其實(shí)施途徑4、VMI采購(gòu)模式及成本管控5、案例分析：海爾集團(tuán)采購(gòu)成本管理策略分析二、采購(gòu)不同層次的成本削減1、采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系2、EarlySupplierInvolvement（早期供應(yīng)商參與、
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長(zhǎng)的職責(zé)定位1、當(dāng)今工廠管理面臨的問(wèn)題與壓力2、組長(zhǎng)的職責(zé)定位1）、班組長(zhǎng)的能力要求2）、班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求---班組長(zhǎng)要具備“五匠”素質(zhì)3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)終極目標(biāo)4、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)核心要素視頻：從砸冰箱分析質(zhì)量意識(shí)案例分析：牛肉拉面館老板與拉面師傅的合作“危機(jī)”看人員管理第二講：如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷與解決問(wèn)題1、現(xiàn)場(chǎng)診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)（附表）2、解決問(wèn)題的
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.采購(gòu)成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)參照3.采購(gòu)成本目標(biāo)分解4.如何降低采購(gòu)成本及采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的影響5.如何計(jì)算采購(gòu)成本6.降低采購(gòu)成本的十種方法7.降低采購(gòu)成本的關(guān)鍵六項(xiàng)工作8.運(yùn)用ABC分析法控制采購(gòu)成本9.采購(gòu)管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購(gòu)常出現(xiàn)的問(wèn)題11.采購(gòu)進(jìn)度控制12.采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)13.采購(gòu)人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)戰(zhàn)略與流程優(yōu)化》（1天） 課時(shí)：6H
【課程綱要】講：采購(gòu)戰(zhàn)略管理國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀采購(gòu)以及采購(gòu)管理的目標(biāo)21世紀(jì)采購(gòu)的特點(diǎn)采購(gòu)和利潤(rùn)的財(cái)務(wù)關(guān)系采購(gòu)發(fā)展的四階段精益化采購(gòu)戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購(gòu)的價(jià)值定位戰(zhàn)略采購(gòu)的關(guān)鍵原理采購(gòu)管理戰(zhàn)略商機(jī)評(píng)估商品識(shí)別與戰(zhàn)略供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略分析與產(chǎn)品匹配采購(gòu)策略與流程樹立采購(gòu)商務(wù)手段確立流程實(shí)施與調(diào)整戰(zhàn)略采購(gòu)調(diào)整：知名公司實(shí)施成功推行電子采購(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略采購(gòu)優(yōu)化：集團(tuán)企
講師：柳榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講何謂精益生產(chǎn)管理1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較2、以顧客為中心的制造理念3、精益生產(chǎn)體系第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費(fèi)開始工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)現(xiàn)象第三講精益生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作流程1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng)1、推進(jìn)式控制系統(tǒng)2、拉動(dòng)式控制系統(tǒng)第四講精益生產(chǎn)與5S、TPM1、5S的來(lái)源與6S的管理2、何謂TPM第五講精益生產(chǎn)與TQM1、TQM第六講精益生產(chǎn)
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
n模塊一：了解事故主要成因–近幾年國(guó)內(nèi)重大事故原因分析-大連中石油2010年7.16事故-吉林省寶源豐禽業(yè)公司2013年6.3事故-中石化青島輸油管道2013年11.22爆炸事故-昆山中榮金屬制品有限公司2014年8.2粉塵爆炸事故–事故猛于虎-有天災(zāi)-更有人禍–視頻：事故與原因的關(guān)系–事故引發(fā)的因素-物的因素-環(huán)境因素-人的行為因素-管理的因素–電力行業(yè)事
