生產(chǎn)采購課程體系
部分采購管理與跨部門協(xié)作一、目前企業(yè)采購面臨的挑戰(zhàn)二、采購管理與跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)2、采購與計劃、質(zhì)保、技術(shù)工藝、生產(chǎn)部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析三、采購職責(zé)的科學(xué)定位1、制造企業(yè)采購職能發(fā)展的三個階段及其發(fā)展趨勢2、如何建立采購與物流分離，強化采購商務(wù)功能的運行體制案例分析:百得電動工具（蘇州）有限公司如何改變采購部門充當(dāng)滅火隊狀況的成
講師：翟光明咨詢電話：010-82593357下載需求表
n前言-新《安全生產(chǎn)法》實施以來大數(shù)據(jù)分析-為什么要關(guān)注新安法的修訂？-安全管理的核心是什么？-安全管理需要解決什么問題？-法律變更-如何解析新《安全生產(chǎn)法》-明確責(zé)任主體-明確規(guī)范行為-明確違法責(zé)任-如何看待《安全生產(chǎn)法》的修訂？-如何做好本職工作，保護自己？n模塊一：安全生產(chǎn)法總則解析-社會責(zé)任：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略-企業(yè)存在目標(biāo)-企業(yè)的社會定位-條要求-第七十
講師：李駿勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
培訓(xùn)內(nèi)容：部分非生產(chǎn)型物料采購（MRO）的現(xiàn)狀分析1.引導(dǎo)案例：百度公司的服務(wù)性采購管理策略2.MRO采購的特點分析3.如何有效提升MRO采購4.MRO采購需要做出貢獻和趨勢5.MRO采購管理的一般方法6.案例分析：MRO采購的硬性因素與軟性因素7.采購經(jīng)理具備的三項基本能力8．電子商務(wù)和信息技術(shù)在非生產(chǎn)型物料采購中的應(yīng)用第二部分非生產(chǎn)型物料采購（MRO）的
講師：王彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 第1模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析 第2模塊:制造型企業(yè)問題界定 第1關(guān)鍵:材料成本 第2關(guān)鍵:直接人工 第3關(guān)鍵:制造費用 第4關(guān)鍵:銷售成本 第5關(guān)鍵:管理費用 第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產(chǎn)管理一、賺錢的策略地圖_BSC模式杜邦分析圖量本利分析二、公司賺錢必須關(guān)注的三件事增加有效產(chǎn)出降低作業(yè)費用減少存貨三、生產(chǎn)管理的必須管好的三件事：品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C)四、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)制造周期(速度)競爭力：制造周期效能(MCE)準(zhǔn)時交貨競爭力：準(zhǔn)時交貨率(OTD)成本競爭力：設(shè)備綜合效能(
講師：趙智平咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)場安全管理的法規(guī)與理論1、安全管理情勢再認識2、現(xiàn)場安全管理關(guān)聯(lián)的理論指引3、識別、落實重要法律法規(guī)的技法4、正確處理安全保障與法規(guī)制度的措施5、法律責(zé)任與風(fēng)險控制6、管理者在安全管理中的角色定位7、從業(yè)人員的角色8、安全主任與安全工程師9、安全管理的藝術(shù)和特點10、從事故教訓(xùn)中認識安全生產(chǎn)情勢游戲：杰出管理法則案例：精準(zhǔn)化的安全管理技術(shù)二、現(xiàn)代安全生
講師：李廣泰咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1模塊:制造型企業(yè)現(xiàn)狀解析第2模塊:制造型企業(yè)問題界定第1關(guān)鍵:材料成本第2關(guān)鍵:直接人工第3關(guān)鍵:制造費用第4關(guān)鍵:銷售成本第5關(guān)鍵:管理費用第3模塊:制造型企業(yè)成本控制整體解決之道困擾制造型企業(yè)的四大危機生產(chǎn)管理現(xiàn)狀企業(yè)的發(fā)展到底在哪里出了問題2008年我們應(yīng)該做什么我們的生產(chǎn)管理具備8項勝任能力撐起業(yè)績的8個支柱
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：班組長的職責(zé)定位1、當(dāng)今工廠管理面臨的問題與壓力2、組長的職責(zé)定位1）、班組長的能力要求2）、班組長的素質(zhì)要求---班組長要具備“五匠”素質(zhì)3、現(xiàn)場管理的六個終極目標(biāo)4、現(xiàn)場管理的五個核心要素視頻：從砸冰箱分析質(zhì)量意識案例分析：牛肉拉面館老板與拉面師傅的合作“危機”看人員管理第二講：如何進行現(xiàn)場診斷與解決問題1、現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點（附表）2、解決問題的
講師：王延臣咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.采購成本管理2.一般生產(chǎn)型企業(yè)采購成本數(shù)據(jù)參照3.采購成本目標(biāo)分解4.如何降低采購成本及采購成本對企業(yè)的影響5.如何計算采購成本6.降低采購成本的十種方法7.降低采購成本的關(guān)鍵六項工作8.運用ABC分析法控制采購成本9.采購管理作業(yè)控制關(guān)系分析10.企業(yè)采購常出現(xiàn)的問題11.采購進度控制12.采購績效評價13.采購人員談判技巧14.供應(yīng)商資質(zhì)管理15.供
講師：張學(xué)民咨詢電話：010-82593357下載需求表
部降低采購成本與搞好跨部門協(xié)作——搞好跨部門協(xié)作需要有戰(zhàn)略高度一、目前制造企業(yè)降低采購成本面臨的十大機遇問題和十大問題二、如何理解降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購成本降低二個百分點，利潤增加十個百分點案例分析三、傳統(tǒng)采購管理的四大誤區(qū)與戰(zhàn)略采購的四大創(chuàng)新四、戰(zhàn)略采購要解決的十大關(guān)鍵問題1、采購是花錢的部門還是創(chuàng)制利潤的部門？2、采購的
講師：翟光明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【開篇】一、原材料大客戶銷售特征二、原材料大客戶銷售常見困惑三、原材料大客戶贏單的五個層次講、原材料大客戶失敗原因解讀一、常見失敗原因解讀【典型案例】一個失敗的原材料大客戶深度剖析二、原材料大客戶成功的系統(tǒng)方法論解讀1、原材料大客戶采購流程分析在不了解客戶如何購買而擅自行動，是銷售大的失敗2、原材料大客戶銷售流程規(guī)劃清晰原材料大客戶關(guān)鍵環(huán)節(jié)的七個控制點3、階
講師：包賢宗咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程背景：當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化、一體化的背景下，競爭已經(jīng)進入全球化、白日化的時代，客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，而產(chǎn)品價格上不去，原材料價格又上漲，利潤空間越來越小，制造業(yè)正越來越面對競爭和生存帶來的壓力。內(nèi)部環(huán)境帶來的壓力表現(xiàn)在：員工錯、漏、忘導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定，而招致客戶投訴；內(nèi)部運營低效，產(chǎn)品交期趕不上，而遭到客戶的投訴；各部門相互扯皮、內(nèi)耗嚴重，運營效率低
講師：李見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理提升 課時：1H
一、員工管理與TWI1、80/90后員工管理1）管理好80、90后的五個原則2）四種類型員工管理3）針對一線員工的激勵原則與手段4）激勵員工的八大方法5）員工團隊精神培養(yǎng)6）員工離職的232原則7）正反向“留人”三步曲8）如何用人留人管理的十一大定律和六大方法◆表格：《部屬指導(dǎo)計劃表》《工作分解表》《一對一教學(xué)法》◆練習(xí)：制作培訓(xùn)行為轉(zhuǎn)化表◆故事：一條腿的鴨
講師：楊華咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1天：工廠現(xiàn)場調(diào)研、訪談、提出問題。第2天：培訓(xùn)：精益意識大變革部分精益思想篇（3小時）1.精益生產(chǎn)價值體系2.精益生產(chǎn)的起源3.精益生產(chǎn)的核心價值4.中國企業(yè)實施精益生產(chǎn)的障礙5.精益生產(chǎn)推進體系與IE管理與改善的關(guān)系6.精益生產(chǎn)與IE改善的關(guān)系7.生產(chǎn)方式革命里程碑第二部分、精益意識篇（3小時）1.員工意識1)改善給企業(yè)帶來的影響2)改善的誤區(qū)3)幫助
講師：黃杰咨詢電話：010-82593357下載需求表
TWI與生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善 楊華 課時：12H
部分：TWI部分◆TWI簡介◆TWI產(chǎn)生的前因后果◆模塊工作教導(dǎo)JI◆員工的四個心愿◆何時對部屬進行教導(dǎo)◆工作教導(dǎo)的錯誤方法◆培養(yǎng)部屬的四大技巧◆工作教導(dǎo)的四大步驟◆階段：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備◆訓(xùn)練預(yù)定表應(yīng)考慮的事項◆工作分解的主要步驟和要點◆工作分解表的做法◆工作分解案例說明◆品管人員崗位技能一覽表◆練習(xí)：制作一個汽車駕駛工作分解表◆第二階段：作業(yè)說明◆第三階段：實際
