生產(chǎn)采購課程體系
《施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能和管理藝術(shù)》 課時(shí)：6H
施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理必備技能和管理藝術(shù)課程背景：“項(xiàng)目流”體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的活力，企業(yè)的成功依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。項(xiàng)目活動(dòng)已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營性管理活動(dòng)和支持性管理活動(dòng)中。然而，現(xiàn)在組織項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度拖延、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)整體，進(jìn)度、成本、質(zhì)量、需求等問題不可偏廢，單獨(dú)考慮
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)全過程中的財(cái)務(wù)管理（1天） 課時(shí)：6H
生產(chǎn)全過程中的財(cái)務(wù)管理（1天）課程背景當(dāng)前國內(nèi)去杠桿、去產(chǎn)能、去庫存，這決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨酷烈，我們從哪里取得更多的利潤？要么開源，要么節(jié)流，也就是通過更為精細(xì)的生產(chǎn)過程管理以控制成本?！袄麧櫴枪?jié)省出來的，效益從控制中產(chǎn)生”！通過本課程的學(xué)習(xí)，掌握制造業(yè)生產(chǎn)過程管理的業(yè)財(cái)融合實(shí)戰(zhàn)方法，為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的效益！課程收益■從業(yè)財(cái)融合的角度優(yōu)化排產(chǎn)計(jì)劃■提升設(shè)
講師：黃海咨詢電話：010-82593357下載需求表
新常態(tài)下的精益營銷 課時(shí)：6H
新常態(tài)下的精益營銷針對(duì)學(xué)員對(duì)象:機(jī)械制造行業(yè)員工課程目標(biāo):讓學(xué)員認(rèn)知在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局下、要獲得銷售的增長，必須從粗放、隨意的經(jīng)營模式走向精細(xì)化的管理和營銷，主要從流程和標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)執(zhí)行、營銷過程的精細(xì)化、客戶經(jīng)營的精細(xì)化三個(gè)方面講解，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到用心經(jīng)營、細(xì)致管理的重要性，并且給出一些簡單的工具，讓學(xué)員能夠有效執(zhí)行。訓(xùn)練方式:案例分享+視頻鑒賞+情景模擬
講師：明志剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越PMC敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制（2天版） 課時(shí)：12H
卓越PMC敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制多種少量短期的精細(xì)化管理版本——共計(jì)五章（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】接單部門/生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/倉儲(chǔ)部門/財(cái)務(wù)部門/IT情報(bào)部門等PMC關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問討論【21590344170敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨
講師：王國超咨詢電話：010-82593357下載需求表
TPEM 全面生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備管理（2天基礎(chǔ)版本） 課時(shí)：12H
《TPEM 全面生產(chǎn)設(shè)備管理》標(biāo)準(zhǔn)版本——－共計(jì)6章（2天）【授課背景】經(jīng)過近40多年的改革發(fā)展，我國已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和制造強(qiáng)國之列。隨著市場(chǎng)精細(xì)化管理技術(shù)的不斷升級(jí)，對(duì)設(shè)備的管理水平也將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要指標(biāo)之一。TPEM是TotalProductiveEquipmentManagement就是全面生產(chǎn)設(shè)備管理。這是一種新的維修思想
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TPS 卓越的豐田式精益生產(chǎn)（ 2天版) 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程對(duì)象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲(chǔ)部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論P(yáng)K和沙盤演練互動(dòng)等?！菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成
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TPS 卓越的豐田式精益生產(chǎn)（2天版) 課時(shí)：12H
《精益生產(chǎn)（豐田TPS）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》【課程對(duì)象】企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)管理部、制造部、品質(zhì)部、采購倉儲(chǔ)部、項(xiàng)目管理部、成本管理部、事業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部等相關(guān)人士?！臼谡n形式】管理講授，小組討論P(yáng)K和沙盤演練互動(dòng)等?！菊n程背景】精益生產(chǎn)是上一世紀(jì)50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上發(fā)展而來的，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成
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SPM《安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
SPM安全管理實(shí)戰(zhàn)與事故預(yù)防標(biāo)準(zhǔn)版本——共計(jì)7章（2天）【課程背景】經(jīng)過40多年的改革，我國已經(jīng)成為世界的經(jīng)濟(jì)大國、制造大國和消費(fèi)大國。隨著市場(chǎng)的多級(jí)分布和精細(xì)化管理技術(shù)的分工要求，安全生產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)永恒的主題，關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展和職工的切身利益。近年來，我們?cè)诎踩芾砉ぷ髦?，牢牢把握精?xì)化管理主旨，全面落實(shí)精細(xì)化管理要求，通過全員全方位和全過程深化實(shí)
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PMC 敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制（2天版） 課時(shí)：12H
PMC--敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制版本（2天）一、【授課背景】針對(duì)企業(yè)綜合效率提不高、多品少量訂單接不了、訂單流程時(shí)間長、訂單不能準(zhǔn)交、庫存多、呆滯多、運(yùn)營成本居高不下找到一種更為直接有效的解決思路和辦法，以下信息為授課406回，統(tǒng)計(jì)出企業(yè)或?qū)W員關(guān)注最多的問題點(diǎn)，供大家參考。企業(yè)不同，面臨的問題也會(huì)不同，也許還有你關(guān)注的問題不在這些些清單內(nèi)，但都可以通過課
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PMC 卓越的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理（2天版） 課時(shí)：12H
PMC--卓越生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理高級(jí)管理版本——共計(jì)5章（2天）【課程背景】中國企業(yè)經(jīng)過近40多年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)化、數(shù)字化的資源計(jì)劃型管理階段。市場(chǎng)的不確定性因素越來越多，企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動(dòng)性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC?=?Product?
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PMC敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制（2天版） 課時(shí)：12H
卓越PMC敏捷生產(chǎn)計(jì)劃與精準(zhǔn)物料控制多種少量短期的精細(xì)化管理版本——共計(jì)五章（2天）【培訓(xùn)對(duì)象】接單部門/生產(chǎn)計(jì)劃部門/物料計(jì)劃部門/采購部門/生產(chǎn)部門/倉儲(chǔ)部門/財(cái)務(wù)部門/IT情報(bào)部門等PMC關(guān)聯(lián)部門主管及專員【授課方式】專業(yè)講師教授+沙盤演練+角色演講+各組PK互動(dòng)+案例研討+提問討論【21590344170敬請(qǐng)關(guān)注】本課程可提供企業(yè)訂制內(nèi)部培訓(xùn)與項(xiàng)目咨
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連鎖門店的精益化高效運(yùn)營 課時(shí)：12H
《連鎖門店的精益化高效運(yùn)營》課程大綱教學(xué)時(shí)數(shù)：學(xué)時(shí)1-2天培訓(xùn)對(duì)象：客戶管理、營銷人員課程收益：站在客戶滿意零售的角度闡述連鎖零售業(yè)的經(jīng)營，連鎖門店經(jīng)營，用工及團(tuán)隊(duì)打造，庫存管理、降低損耗、精益客訴管理，提升管理滿意度。在客戶關(guān)系管理當(dāng)中，我們不能完全靠制度和流程，除了制度和流程之外，我們還要跟客戶保持很好的溝通，傾聽客戶的聲音，維護(hù)客戶關(guān)系，需要具體的一些
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
大數(shù)據(jù)精益化營銷思維 課時(shí)：6H
《大數(shù)據(jù)精益化營銷思維》教學(xué)大綱課程名稱：《大數(shù)據(jù)精益化營銷思維》課程性質(zhì)：內(nèi)訓(xùn)/公開課教學(xué)時(shí)長：一天【課程收益】改革開放以來，日本精益生產(chǎn)在中國的運(yùn)用已經(jīng)幾十年，對(duì)中國制造業(yè)大國的崛起起到不可估量的作用，隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能、精益化也可以運(yùn)用在企業(yè)管理和營銷等方方面面。本課程，著重講述了新時(shí)代營銷精益化的管理思想、常用工具、以及在實(shí)施過程當(dāng)中常見的
講師：喻國慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（1天） 課時(shí)：6H
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）講師：趙又德【課程背景】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心，本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問題，通過培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，使學(xué)員了解國內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)?！菊n程收益】◆掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求變化
講師：趙又德咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決（1天） 課時(shí)：6H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決講師：趙又德【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理存在各式各樣的問題：怎么能夠按標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行？怎樣激勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)員工才能達(dá)到最好的效果？在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中怎樣去發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題？生產(chǎn)問題怎樣分類？解決生產(chǎn)問題的主要方法有哪些，如何活用？解決問題要具備什么心態(tài)？該課程會(huì)給以上問題通過實(shí)際的案例分享，讓學(xué)員有深刻的體會(huì)。學(xué)完課程后，在企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)常見的問
