生產采購課程體系
《TPS-精益生產&降本增效-沙盤模擬》2-3天 課時：18H
《TPS-精益生產降本增效-沙盤模擬》————基于工廠降本增效的精益生產沙盤模擬演練課程背景：精益生產就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存、零損失、零浪費進軍。與傳統(tǒng)的大生產方式不同，其特色是“聚集正能量、杜絕負能量”。精益生產是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術應用基礎之上，以豐田汽車生產系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產組織方式。
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《PMC-生產計劃&物料控制》2-3天 課時：18H
《PMC-生產計劃物料控制》課程背景：現(xiàn)代企業(yè)都期望通過提升生產效率、提高訂單準交率來滿足客戶需求。通過降低庫存量、減少物料呆滯、加速物料周轉率從而提高企業(yè)資金周轉率來實現(xiàn)企業(yè)的經營效益。但是，在當前由于“訂單量少、批次多”的市場需求變化，要求工廠生產管理具有高度的靈活性才能滿足客戶準時交付的需求——即柔性生產。一般情況下，企業(yè)物料資金大約占企業(yè)經營成本的6
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向生產要效益之《CELL-單元式生產方式訓練》——基于多品種小批量的生產方式及改善技巧課程背景：面對國家產業(yè)政策調整和兩部委對“專/精/特/新”制造企業(yè)轉型升級的契機，中小企業(yè)在提升“專業(yè)化”、“精細化”、“特色化”和“創(chuàng)新水平”的管理能力方面該如何發(fā)力，以應對本輪產業(yè)轉型升級的機遇？為什么一家不足50人的小企業(yè)在導入單元式生產方式之后使人均效率提升4倍、而
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精益生產計劃管理與物流改善實務（智能制造第四篇：精益化流程改造，LeanThink生產計劃＆物流供應）學習目標：1.強化生產計劃作業(yè)流程的效益，善用現(xiàn)場改善工具做好工廠物流工作。2.以現(xiàn)場生產計劃管理的問題分析與解決管理方式，處理工廠物流問題。3.落實工廠物流管理，將物流工作逐一改善并適度維持，保持企業(yè)競爭力。4.掌握工廠物流現(xiàn)物的動態(tài)，包括采購物料、配件、
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智能精益制造生產管理七大步驟（智能制造第一篇：合理化改善，精益制造LeanManufacturing）精益生產的課程目標：1.在精益求精的要求下產品的生產模式改變，最少投入最大產出。2.做到JIT即時生產的流程精簡，縮短生產周期提高市場競爭力。3.及時生產、應映訂單是生產，減少流程中的在途庫存與成品庫存風險。4.減少生產流程中的空間與車間面積，提高物流速度減
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精益智能制造生產項目計劃實務（智能制造第五篇：工廠精益化生產項目實務，LeanPMP精益項目實施）學習目標：1.在企業(yè)內創(chuàng)造、培養(yǎng)高效力的創(chuàng)新思維與工作氛圍，減低業(yè)務流程的沖突。2.確保工作中的問題能夠得到準確的界定、解決，并且擬定適宜的流程改善方案。3.進行現(xiàn)有的業(yè)務流程的優(yōu)化梳理，提高績效價值。4.引進專業(yè)管理工具，架構流程管理的總體策略發(fā)展方向。5.通
講師：林文田咨詢電話：010-82593357下載需求表
招標采購規(guī)范化管理與風險防控第一章、招投標背景與法律法規(guī)解析一、招投標的歷史背景、發(fā)展趨勢及主要模式二、中國招投標的現(xiàn)行政策法規(guī)與行業(yè)管理三、《招投標法實施條例》與《招投標法》及《政府采購法》的關聯(lián)四、國內企業(yè)采購與招標管理的現(xiàn)狀第二章、企業(yè)招投標管理目標與職能一、企業(yè)招投標管理目標責任1、招投標管理的目標和原則2、三原則：公開、競爭、擇優(yōu)3、四目標：優(yōu)中選
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購成本控制與供應商全面管理實務 課時：12H
采購成本控制與供應商全面管理課程背景◆當代企業(yè)面臨能源原材料價格上漲、客戶需求個性化強、技術更新加快、采購成本高、部分供應商壟斷、開發(fā)供應商難度加大等嚴峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進行采購戰(zhàn)略定位、如何認識采購及供應鏈的本質、如何進行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本，如何建立供應商標準等工作變
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《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀 課時：12H
《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》解讀【課程背景】國有企業(yè)采購兼具企業(yè)采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平”和“效率”問題、實現(xiàn)“合規(guī)性”與“降本增效”的協(xié)調統(tǒng)一，是國企采購面臨的主要課題。隨著國有企業(yè)黨風廉政建設和反腐敗斗爭的持續(xù)深入，巡視全覆蓋的全面推進，紀檢監(jiān)察部門和審計機構對國企采購“合規(guī)性”的要求越來越嚴格，如何規(guī)范國有企業(yè)采購行為、提高采購工作效率、降
講師：劉小明咨詢電話：010-82593357下載需求表
-228600990600四川省建設人才開發(fā)促進會《關于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》、新修訂《政府采購法》釋義運用和工程建設項目招投標與政府、國有企業(yè)采購招標與非招標案例分析培訓川建人促[2022]02號省內各有關單位：為全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，按照第十九屆中央紀委第六次全會、國務院第五次廉政工作會議部署，嚴
講師：毛林繁咨詢電話：010-82593357下載需求表
《酒店采購管理實務》(1天) 課時：6H
《酒店采購管理實務》|【培訓課時】|1天/6課時|【培訓師】|孫老師|||【課程介紹】|略||【課程對象】|行政經理、行政主管、行政總廚、廚師長、采購經理、采購主管、采購員|||、財務經理、財務主管、倉庫主管、倉管員、運營部門經理及主管||【授課方式】|實例列舉、案例分析、小組討論、故事游戲、互動分享、激勵音樂||【課程特色】|實戰(zhàn)：理論實踐結合，實操案例+
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
《餐飲采購管理實務》(1天) 課時：6H
《酒店采購管理實務》|【培訓課時】|1天/6課時|【培訓師】|孫老師|||【課程介紹】|略||【課程對象】|行政經理、行政主管、行政總廚、廚師長、采購經理、采購主管、采購員|||、財務經理、財務主管、倉庫主管、倉管員、運營部門經理及主管||【授課方式】|實例列舉、案例分析、小組討論、故事游戲、互動分享、激勵音樂||【課程特色】|實戰(zhàn)：理論實踐結合，實操案例+
講師：孫紅偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益化與精細化管理 課時：12H
“綜合素質、管理技能提升與管理創(chuàng)新”核心課程之：[pic]科學研究的方法分為四個階段：一是“實驗歸納”即實驗科學，主要是以伽利略為代表的中世紀歐洲文藝復興時期；二是“模型推演”即理論科學，主要是以牛頓為代表的17世紀到20世紀初時期；三是“仿真模擬”即計算科學，主要是以二戰(zhàn)結束后利用計算機對科學實驗進行模擬仿真為代表的時期，代表人物是馮·諾伊曼；四是當今“數(shù)
講師：齊連生咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理降本增效學習收益：讓管理創(chuàng)造效益讓財務輔助決策講座簡介：經濟有周期。下行周期控制好成本，上升周期賺足利潤，是企業(yè)經營的常規(guī)目標。下行周期保生存，需要保證現(xiàn)金流、調整產品結構，控制投資；上升周期謀發(fā)展，需要識別瓶頸，擴張產能，提高市場占有率。針對以上戰(zhàn)略目標，本講座從價值鏈角度出發(fā)，對研發(fā)、物流、設備、生產、銷售等各個部門一一給出權責匹配的財務管控方法
講師：孫亞彬咨詢電話：010-82593357下載需求表
114300-19050生產運營必算的七筆賬孫亞彬生產運營必算的七筆賬孫亞彬講座簡介：精打細算出效益。疫情之下，有的企業(yè)意識到了要精打細算求生存，有的企業(yè)決定逆勢擴張謀發(fā)展。這一切都離不開財務分析作為決策的依據(jù)，更離不開落地的管理工具展開工作?，F(xiàn)金流還能維持企業(yè)運行多久？銷售更熱心賣哪種產品：高單價？高利潤？還是高周轉？如何對產品研發(fā)進行評價？一款新產品賣出
