生產(chǎn)采購課程體系
章、企業(yè)運作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運作必須構(gòu)建的三大競爭優(yōu)勢4、Q控制SF之間的有機聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見的七種浪費8、假效率與真效率9、個別效率與整體效率10、兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤表-企業(yè)經(jīng)營的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點3
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、精益思想與TPM活動概要（1）恐龍滅絕的啟示：誰是霸主？適者生存！強健的體魄、靈敏的嗅覺、集體協(xié)同作戰(zhàn)（2）企業(yè)三種經(jīng)營策略：皇族？貴族？平民？我們是皇帝的女兒嗎？顯性成本與隱性成本小節(jié)約與大浪費開源與節(jié)流并施（3）Toyota的成功啟示：兩個輪子的飛奔！企業(yè)的目標做大？還是做強？制造更高品質(zhì)的產(chǎn)品？以更低成本制造相同品質(zhì)的產(chǎn)品？PE與IE的深刻思想（4
講師：田開軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】：導言、關(guān)于學習的效率及學習方法分析頭腦風暴：您碰到哪些關(guān)于精益管理、精益營銷等難題.每人提出自己工作中的難題，.老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。前言：為什么要精益營銷(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)1、為什么我們公司營銷目標達不到，資源缺少，沒有重點討論：如何導入精益營銷章、精益營銷簡介一、什么
講師：凡耀勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
章、企業(yè)運作管理概論1、制造型企業(yè)增值原理2、開源和節(jié)流并舉對企業(yè)發(fā)展的意義3、企業(yè)內(nèi)部運作必須構(gòu)建的三大競爭優(yōu)勢4、Q控制SF之間的有機聯(lián)系5、“地下工廠”——企業(yè)運作中的漏斗現(xiàn)象7、企業(yè)常見的七種浪費8、假效率與真效率9、個別效率與整體效率10、兩種業(yè)務(wù)類型及其工作方法第二章、制造成本分析與控制1、利潤表-企業(yè)經(jīng)營的收支構(gòu)成2、本-量-利圖和盈虧平衡點3
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TPM全面生產(chǎn)維護》 課時：12H
天部分TPM管理概論一．何謂TPM1．何謂TPM？2．TPM的起源3．TPM的發(fā)展歷程4．TPM理論的內(nèi)涵5．TPM在全公司展開的八大支柱6．TPM的五大要素7．當今中國制造業(yè)面對的五大瓶頸8．企業(yè)要突破瓶頸必須做到天上午二．提高設(shè)備效能的方法1．什么是設(shè)備的七大損失？2．設(shè)備損失的計算方法3．設(shè)備七大損失與設(shè)備綜合效率的關(guān)系4．慢性損失5．慢性損失的背景6
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1單元---企業(yè)運營改造管理高級戰(zhàn)略演繹1.1.系統(tǒng)規(guī)劃贏的策略與經(jīng)營目標流程圖1.2.策略地圖與十大產(chǎn)品層級規(guī)劃分析1.3.市場地圖與四大客戶領(lǐng)域?qū)蛹壱?guī)劃分析1.4.產(chǎn)品地圖與十大產(chǎn)品層級縱深規(guī)劃分析1.5.核心職系主管在管些什么第2單元---企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與合理化設(shè)計2.1.物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新一頁精華圖解2.2.采購職能7大步驟關(guān)鍵提示2.3.PM
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
講.企業(yè)推行精益生產(chǎn)的必要性一．不同的經(jīng)營思想二．企業(yè)永續(xù)生存根基—視頻欣賞、討論三．精益生產(chǎn)的優(yōu)越性四．不要被傳統(tǒng)的能效而欺騙五．庫存是企業(yè)的墓場第二講．認識浪費，讓燒錢變成存錢一．每天都在燒錢二．制造業(yè)常見的7大浪費三．視頻欣賞、討論--杜絕浪費四．如何改善企業(yè)中浪費1.企業(yè)改善失敗者的口頭禪2.成功改善的基本原則3.如何尋找現(xiàn)場中的浪費4.改善浪費7法
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)計劃管理1、怎樣制訂生產(chǎn)計劃。2、生產(chǎn)計劃與銷售計劃的關(guān)聯(lián)。3、怎樣按計劃安排生產(chǎn)。二、工廠品質(zhì)控制與管理1、確的質(zhì)量控制觀念。2、質(zhì)量控制的常見方法。3、質(zhì)量控制的關(guān)健。4、質(zhì)量保證體系的建立。三、工廠成本控制與降低1、工廠中常見的浪費現(xiàn)象。2、工廠中常見的浪費現(xiàn)象的消除。3、采購成本下降要點。4、制造成本下降要點。5、管理成本下降要點。四、工廠的
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、何謂現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容2、現(xiàn)場管理的基本原則二、現(xiàn)場管理人員效率化必備意識1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢2、生產(chǎn)活動的目的與意義3、效率意識4、問題意識與改善意識 8、生產(chǎn)效率的衡量指標三、現(xiàn)場管理人員必備的成本思維1)成本、利潤及成本壓縮的認知2)現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成3)思考成本的兩個關(guān)鍵問題4)戰(zhàn)略成本的思維方式5)如何進行價值鏈的分析6)企
講師：蔡林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、質(zhì)量管理對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響1、目前企業(yè)生產(chǎn)中常見的質(zhì)量問題面臨2、提高員工品質(zhì)意識，追求零缺陷的目標3、優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人做出來的.4、實施生產(chǎn)質(zhì)量管理的必要性5、何為質(zhì)量管理？6、質(zhì)量管理發(fā)展的各階段7、質(zhì)量管理的八大原則8.PDCA工作法8-D的八個步驟認識問題組建小組確定測量度和趨勢圖遏制癥狀根本原因分析 選擇糾正措施實施和驗證措施預(yù)防關(guān)閉世界
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章生產(chǎn)管理者的成本意識一、案例：如何提高10的利潤？二、煮雞蛋德爾學問三、擠牙膏法則四、我們應(yīng)具備的6大成本意識五、從管理談成本控制的幾大方向六、名人談管理七、生產(chǎn)管理者的使命第二章現(xiàn)場Man（人員）管理，降低人力成本一、直接員工人力編制計算二、小組練習：需要多少人？三、現(xiàn)場管理者如何做好用人，育人與留人1.用人的“三字”真諦2.用人的高境界3.小組討論：如
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略二、采購策略1、制定科學合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證銷售的順利進行2、練習倉儲管理學習，正確處理零
講師：彭于壽咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、前言1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題——4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值5、何謂“成本壓縮-工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——7、世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國）省人化、無人化、系列化——
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、TPM活動概述1.日本設(shè)備工程師協(xié)會TPM定義2.TPM的本質(zhì)TPM是一種現(xiàn)場管理方法、卓越現(xiàn)場管理的內(nèi)容3.TPM推進四大目標4.改進后的TPM活動體系：推行機構(gòu)及職責、TPM的開展十程序二、設(shè)備管理1.設(shè)備管理職能部門職責設(shè)備主管部門、設(shè)備維修部門、設(shè)備使用部門2.設(shè)備安裝驗收及投入生產(chǎn)工作程序3.設(shè)備的分類及統(tǒng)一編號設(shè)備大類表、設(shè)備ABC法、設(shè)備類
講師：謝榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
利器一：精細化的主角----執(zhí)行型主管一、為什么要向精細化管理轉(zhuǎn)變1、部分企業(yè)的現(xiàn)狀2、企業(yè)管理面臨的共同難題二、新時期企業(yè)需要什么樣的生產(chǎn)主管1、生產(chǎn)主管的特點2、新時期對生產(chǎn)主管的要求3、生產(chǎn)主管的素質(zhì)要求4、生產(chǎn)主管的知識要求三、生產(chǎn)主管和角色、職能與責任1、新時期生產(chǎn)主管扮演的三大角色2、一線主管干部的職責3、生產(chǎn)主管的位置4、部分生產(chǎn)主管的現(xiàn)狀四、
