生產(chǎn)采購課程體系
一、先進企業(yè)精益物流供應(yīng)鏈管理的架構(gòu)，在企業(yè)中所扮演的角色案例1:富士康的供應(yīng)鏈架構(gòu),他的供需鏈條不需要錢可以做生意案例2:海爾毅昌科技的供應(yīng)鏈架構(gòu)A.物流供應(yīng)鏈5個圈圈;8部發(fā)展(eECMMSR)B.產(chǎn)能與產(chǎn)量,交貨Delivery定義;庫存新的啟示OSOWOHOLC.采購,PMC,銷售管理各7大步驟D.供應(yīng)鏈管理降低成本紅竅門,如何使庫存在財報中消失JI
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：一.管理者的角色和作用1.客戶的要求2.五個基本問題3.管理的五大功能4.一流的現(xiàn)場員工5.員工平衡6.現(xiàn)場管理的方法和工具7.管理者禁忌的行為8.成功的現(xiàn)場管理者二.OJT培訓(xùn)職責(zé)1.經(jīng)常出現(xiàn)的問題2.員工為何不去做3.何時需要培訓(xùn)4.培訓(xùn)職責(zé)檢討5.訓(xùn)練計劃表三.OJT指導(dǎo)方法1.OJT方法和流程2.四階段指導(dǎo)法3.指導(dǎo)練習(xí)四.如何避免管理工作
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、案例分享-某機電企業(yè)王總的煩惱-企業(yè)現(xiàn)狀分析-顧問的方案-項目實施成果二、精益生產(chǎn)與現(xiàn)場浪費-什么是精益生產(chǎn)-精益生產(chǎn)的目標及實現(xiàn)工具-精益生產(chǎn)的實施步驟-浪費的含義-詳解現(xiàn)場的7種浪費三、單元生產(chǎn)原理-什么是單元生產(chǎn)-單元生產(chǎn)的作用及優(yōu)點-常見的單元線形態(tài)-單元生產(chǎn)的三種類型-單元生產(chǎn)的三種共性四、如何設(shè)計單元生產(chǎn)-現(xiàn)狀把握-標準WIP設(shè)定-生產(chǎn)線編排
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好需求管理，獲得較為準確的預(yù)測？如何做好主生產(chǎn)計劃？以應(yīng)對不準確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時如何進行主生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進度，既保證生產(chǎn)指標的實現(xiàn)，又保證企業(yè)生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對穩(wěn)定？針對以上難題，肖鋼老師推出了品牌課程《柔性生產(chǎn)計劃與排程管理》理順生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)計劃的柔性，以應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。內(nèi)容系統(tǒng)完整
講師：肖鋼咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)系列 課時：12H
部分：精益生產(chǎn)概論（2天）一、精益生產(chǎn)方式概論◆精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個“零”◆精益生產(chǎn)追求的七個“零”目標◆精益生產(chǎn)的五大原則◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系二、認識浪費◆成本的三種分析方法◆消除浪費的四個步驟◆制造業(yè)的八大浪費◆真效率與假效率◆管理的實質(zhì)◆消除浪費的技巧與方法◆錄像觀看：你身邊的工作存在哪些浪費三、流線化生產(chǎn)◆加工周期與
講師：熊鼎偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題2.從六方面著手全面降低成本3.認識利潤循環(huán)圈4.現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理者扮演的角色1.班組長的終極使命2.班組長在企業(yè)中作用3.班組長扮演的11種角色詳解4.你想成為怎樣的執(zhí)行者5.哪些員工是你的重點管理對象三、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析1.制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析2.從根源著手解決問題3.提
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用1、制造業(yè)經(jīng)營多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運作給企業(yè)運作帶來種種問題3、如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織與運作機制。4、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門的配合協(xié)作第二部分：如何有效進行生產(chǎn)計劃與控制一
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、精益思想（思想影響行為）1、何為生產(chǎn)管理2、生產(chǎn)管理目的再認識3、傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅（中國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀：微笑曲線）4、生產(chǎn)管理正確的目的5、生產(chǎn)管理向“主動型轉(zhuǎn)變”6、現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益7、制造體系的變革（制造系統(tǒng)演化史）8、JIT9、精益生產(chǎn)—創(chuàng)造新的生產(chǎn)方式10、精益思維和精益生產(chǎn)系統(tǒng)起源11、豐田模型以豐田文化（什么是
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：采購體系及流程-杰出采購組織架構(gòu)的要素-采購的宏觀流程-采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制-如何進行采購的工作策劃-實例：采購體系建立的實例-園林景觀工程采購與制造業(yè)的根本區(qū)別-如何學(xué)習(xí)制造業(yè)采購管理第二部分：采購專業(yè)的基本知識和采購的角色-采購與供應(yīng)的工作區(qū)別-采購人員的角色認知-采購與銷售部門之間的關(guān)系-企業(yè)與外部的關(guān)系-如何學(xué)習(xí)與掌握產(chǎn)品知識第三部分：
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、生產(chǎn)計劃基礎(chǔ)篇（1）生管的策略（2）生管管什么（3）生產(chǎn)計劃的內(nèi)容與功能（4）如何建立高效生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（5）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是怎樣運作的（6）PMC與銷售、生產(chǎn)、采購、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門如何配合協(xié)作（7）PMC評估及考核體系（8）需求與預(yù)測的概念及作用（9）如何發(fā)揮生產(chǎn)計劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用（10）如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱（可根據(jù)客戶具體需求調(diào)整課程內(nèi)容）模塊：快速換產(chǎn)（SMED）部分：準時化生產(chǎn)-JIT準時化生產(chǎn)的起源準時化生產(chǎn)的應(yīng)用狀況準時化生產(chǎn)的作用第二部分：JIT的實現(xiàn)技術(shù)-DFT需求拉動技術(shù)的應(yīng)用拉動式生產(chǎn)的理論拉動式生產(chǎn)與DFT拉動式生產(chǎn)的原理與規(guī)劃拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)工具之一：看板拉動式生產(chǎn)的實現(xiàn)之二：線邊庫拉動式生產(chǎn)的工具之三：VMI直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線
講師：唐發(fā)德咨詢電話：010-82593357下載需求表
1〉6S管理1.6S現(xiàn)場管理概念2.6S管理實施關(guān)鍵點及實施要點3.6S實施工具及技巧4.持續(xù)5S活動的組織保障2〉標準化作業(yè)管理1.幾種現(xiàn)場常用的標準體系2.目視化的標準操作手冊的內(nèi)容3.標準操作手冊的編寫與維護4.如何使用手冊進行培訓(xùn)（四階段法）3〉全面設(shè)備維護(TPM)1.TPM概論2.TPM自主保全活動實務(wù)展開3.TPM計劃保全活動實務(wù)展開4.TPM
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、成本意識1.何為成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、定額成本管理1.原材料消耗定額2.輔料消耗定額3.燃料、動力消耗定額4.標準工時的定額制定三、其他成本控制方法1.標準成本法2.目標成本法3.作業(yè)成本法四、材料成本控制1.采購對成本的影響2.采購的“五適”要求3.六種方法控制采購價格五、價值工程與價值分析1.怎樣進行價值分析2.價
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
章:高效工廠概論一，成為高效工廠的困惑經(jīng)營不佳的工廠普遍存在的問題如何能夠建立一個高效的工廠？高效工廠管理運行模式：精益生產(chǎn)二，精益生產(chǎn)的真意與效益精益生產(chǎn)給工廠帶來的收益三，用增值與非增值來認識七大浪費過量生產(chǎn)浪費過度庫存浪費不合理運輸浪費等7大浪費第二章：精益生產(chǎn)拉動生產(chǎn)推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的目的推進式與拉動式系統(tǒng)對生產(chǎn)管理指標的追
講師：張雙國咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)降低成本課程 課時：24H
精益生產(chǎn)降低成本課程課程提綱：一、成本控制思想誤區(qū)1、我們公司已經(jīng)很賺錢了2、現(xiàn)在任務(wù)緊，沒有時間控制成本3、控制成本對我有什么好處二、成本內(nèi)容與常見方法1、成本的內(nèi)容2、利潤與成本如何計算3、盈虧平衡法4、標準成本法5、生產(chǎn)費用預(yù)算法三、成本降低的方向1、質(zhì)量成本降低2、庫存成本降低3、人工成本降低4、材料利用率提升5、縮短交貨期6、適時適量采購7、把多余
