生產采購課程體系
講、IE工程師如何讀懂IE的精髓uIE的起源與在制造業(yè)中的應用u現代IE研究uIE的使命---高效生產u傳統工業(yè)工程的特點u企業(yè)推行現代IE工程勢在必行uIE人員所必備的基本理念uIE人員所必備的幾個條件u浪費的形態(tài)：隱形的，視而不見的u制造工廠的八大浪費改善著眼點u浪費與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬u案例說明：工廠常見的浪費同主要表現第二講、高效生產真與假
講師：宋志軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
節(jié)談判 1.談判的步驟 ?。?）談判準備 （2）談判會議 ?。?）后續(xù)工作 2.了解采購的背景 3.分析價格和成本 4.決定實力的均衡 5.正式談判 ?。?）開始階段 ?。?）驗證階段 ?。?）建議階段 （4）議價階段 ?。?）協議階段 第二節(jié) 如何獲取與選擇報價 1．獲取與選擇報價框架 （1）獲取與選擇報價三個維度 ?。?）獲取與選
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產管理概述1.管理循環(huán)2.何謂生產管理3.生產管理的架構4.排訂生產計劃所需的基本要素5.問題討論二、生產計劃的任務與劃分方式1.生產計劃的任務2.生產計劃的劃分方式A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃三、運用負荷分析手法預先解決產能不足、產能過剩的問題1.負荷分析的意義2.工時的決定3.負荷計劃的做法4.產能的維持四、建立基準日程，作為排定計劃的依據
講師：趙根枝咨詢電話：010-82593357下載需求表
講---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應商關系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產品與物料采購的關系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設計1.采購流程8部曲C.采購中的成本影響因素分析1.物權轉移---JITVMI2.供應物料質量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流D.采購如何有效降低采購成本
講師：顧聞知咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)流程再造與生產流程設計部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn):三、企業(yè)再造四、再造企業(yè)的重心五、四個方面的企業(yè)再造六、企業(yè)再造的原則七、企業(yè)再造成功的關鍵因素八、流程再造的前提和條件九、為達成目標，企業(yè)采用的方法十、企業(yè)改造工程的關鍵精神十一、改進成效比較圖十二、企業(yè)再造的實施步驟十三、管理變革下的七種反彈:十四、外在環(huán)境的
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
部份:企業(yè)流程再造(BPR)的運作一、何謂顧客二、企業(yè)面對3C的挑戰(zhàn):三、企業(yè)再造四、再造企業(yè)的重心五、四個方面的企業(yè)再造六、企業(yè)再造的原則七、企業(yè)再造成功的關鍵因素八、流程再造的前提和條件九、為達成目標，企業(yè)采用的方法十、企業(yè)改造工程的關鍵精神十一、改進成效比較圖十二、企業(yè)再造的實施步驟十三、管理變革下的七種反彈:十四、外在環(huán)境的變化:十五、組織經營管理上
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長應有的“十心”1、忠心 忠于企業(yè)、忠于同事、忠于工作2、雄心 員工應有積極向上的心態(tài)，規(guī)劃自己的職業(yè)生涯3、信心 提升員工克服AQ的能力4、恒心 追求精益求精的管理與技術5、責任心如何干一行，愛一行，責任心體現在哪些方面6、愛心 如何與同事、下屬相處、如何具有感恩的心7、熱心 對待產品、人、客戶的態(tài)度8、細心 如何用心開展你的工作9、虛心 如何提升學
講師：趙安信咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產計劃概述1、生產計劃概念2、生產計劃的種類3、多種少量生產方式特征4、多種少量生產方式的管理對策二、如何編制生產計劃1、從產品實現的過程分析計劃----生產混亂的現象及其產生的原因2、角色和定位-----訂單總導演/總指揮3、計劃排程的五大要素4、生產計劃的時間跨度5、生產計劃需具備的特點6、生產計劃排程的優(yōu)先五原則三、如何管理訂單㈠﹑生管接單的條件
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越生產主管 課時：1H
前言：1.生產主管的困擾2.困擾原因分析3.課程目的4.學習的心態(tài)篇：認知篇章、生產主管的角色認知1.管理的基本定義2.從“竹官理”中理解管理3.管理者的權利認知4.生產主管的使命5.生產主管的九重角色6.生產主管應具備的能力條件7.路徑依賴法則的啟示8.生產主管的28個管理原則第二章、管理者應有的工作心態(tài)1.心態(tài)決定成敗2.成功的公式3.誰敢喝馬桶里的水？
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：精益研發(fā)與工藝規(guī)劃設計系統的概念及目前存在的問題精益工藝規(guī)劃和設計系統的概念（內涵和外延）及在精益敏捷制造系統中的地位和作用。解決工藝規(guī)劃和設計分析系統問題的步是把目前傳統工藝規(guī)劃和設計分析系統所有的問題都挖出來“嗮一嗮”；識別清楚“問題”等于解決了一半“問題”。傳統生產工藝管理和精益工藝管理的區(qū)別。從落地企業(yè)戰(zhàn)略角度來挖掘問題和思考從戰(zhàn)略目標分解和落
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產企業(yè)_班組長綜合管理能力提升培訓 課時：2H
n課程大綱部分：走進管理–電力班組長管理角色、管理意識與管理責任認知1、管理之路-電力班組定位及班組長的角色轉換；2、再談管理：成在管理，敗也在管理-管理勝任與管理有效性決定企業(yè)的成功運營；a)案例：一個汽車工廠起死回生的案例啟示；b)案例：通用電氣的領導力計劃；海爾的管理責任；華為的管理職業(yè)化；3、管理者是組織績效的絕對保障者–管理職能與管理責任認知；a)
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：如何進行培訓需求調研——培訓前準備充分一、如何建立培訓課程體系？1、普及型培訓——員工入職培訓：2、基礎型培訓：3、提高型培訓：二、如何做培訓需求調查1.調查問卷2、調查問卷的形式分兩種：（1）菜單式；（2）開放式：3.傳統調查問卷的優(yōu)缺點4.現代需求調查的優(yōu)缺點三、現代需求分析的流程：1、確定崗位能力要求；2、確定員工現有能力；3、確定能力差距；4、確
講師：安新強咨詢電話：010-82593357下載需求表
講采購概述 一．采購的含義：采購供應工作流程 二．采購的演變與發(fā)展 三．采購類型的細分 1、公開招標 2、邀請招標 3、競爭性談判 4、單一來源 5、詢價采購 四．采購問題的普遍癥結 案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制 第二講采購戰(zhàn)略與管理 一．采購管理的工作范圍 二．采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標 三．采購職能的
講師：錢秋萍咨詢電話：010-82593357下載需求表
不同層次的成本削減 -采購合同條款合理優(yōu)化 -早期供應商參與,ESI） -目標成本法） -價值分析,VA -價值工程,VE -杠桿采購 -Negotiation（談判） -聯合采購 -為便利采購而設計,DFP -價格與成本分析 -標準化 -產品生命周期與成本管理 -導入期（Emergence） -成長期（Growth） -成熟期
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓大綱】：講：如何進行培訓需求調研——培訓前準備充分一、如何建立培訓課程體系？1、普及型培訓——員工入職培訓：2、基礎型培訓：3、提高型培訓：二、如何做培訓需求調查1.調查問卷2、調查問卷的形式分兩種：（1）菜單式；（2）開放式：3.傳統調查問卷的優(yōu)缺點4.現代需求調查的優(yōu)缺點三、現代需求分析的流程：1、確定崗位能力要求；2、確定員工現有能力；3、確定能
