生產(chǎn)采購課程體系
篇：認知篇章、生產(chǎn)主管的角色認知1.管理的基本定義2.從“竹官理”中理解管理3.生產(chǎn)主管的權利認知4.生產(chǎn)主管的基本特征與作用5.生產(chǎn)主管管理的特點6.生產(chǎn)主管的使命7.生產(chǎn)主管的九重角色8.生產(chǎn)主管應具備的能力條件9.路徑依賴法則的啟示10.生產(chǎn)主管的工作方法11.生產(chǎn)主管的28個管理原則第二章、生產(chǎn)主管應有的工作心態(tài)1.心態(tài)決定成敗2.成功的公式3.誰敢
講師：李堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程綱要：部分（1.5小時）開拓事業(yè)篇---國內(nèi)外先進生產(chǎn)管理理念思想（軍工企業(yè)）1.國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)管理模式分析落后世界20年TPM/TQM/零缺陷、防錯2.國外企業(yè)生產(chǎn)管理模式借鑒豐田、福特、通用、波音、西門子3.未來生產(chǎn)模式發(fā)展方向中國國情下的借鑒與創(chuàng)新/階段性改進國內(nèi)幾個軍工企業(yè)“破繭重生”的案例剖析我國軍工企業(yè)共性的問題。當今世界的制造模式是精益制造（
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)主管的角色認知1.生產(chǎn)主管的地位和使命■生產(chǎn)主管是企業(yè)中基層的管理者，生產(chǎn)主管的水平?jīng)Q定企業(yè)的執(zhí)行力；■生產(chǎn)主管是品質Q、成本C、交貨期D、士氣M、安全S指標達成直接的責任人；■生產(chǎn)主管的素質直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力。1.生產(chǎn)主管的地位和使命(續(xù))-----生產(chǎn)主管承上啟下的角色2.生產(chǎn)主管的職責和任務計劃協(xié)調控制組織領導3.生產(chǎn)主管的素質要求
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)競爭從只關注品質的時代轉入了高效率、低成本、優(yōu)品質的全面發(fā)展時代。社會的發(fā)展、激烈的市場競爭，迫使企業(yè)深入到每個部署、每個關聯(lián)環(huán)節(jié)挖掘潛能。作為制造業(yè)，也不可避免地卷入了這場世紀之戰(zhàn)。現(xiàn)場工作是簡單、繁雜、瑣碎的工作。因為簡單，所以忽視了管理的系統(tǒng)化和標準化；因為繁雜，所以沒有人愿意去建立一個有效系統(tǒng)；更因為瑣碎，所以忽略了對現(xiàn)場管理人員系統(tǒng)的培訓和教育
講師：溫慶暖咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、認識現(xiàn)狀，挑戰(zhàn)未來1.制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題2.從六方面著手全面降低成本3.認識利潤循環(huán)圈4.現(xiàn)階段車間工作面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)場管理者扮演的角色1.班組長的終極使命2.班組長在企業(yè)中作用3.班組長扮演的11種角色詳解4.你想成為怎樣的執(zhí)行者5.哪些員工是你的重點管理對象三、制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析1.制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析2.從根源著手解決問題3.提
講師：黃國成咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言：管事是結果，管人是過程。管人達到管事的目的。讓對方接受你生產(chǎn)主管的角色認知生產(chǎn)主管管理過程中的角色錯誤生產(chǎn)主管的的溝通立場生產(chǎn)主管的管理職能生產(chǎn)主管的權力和影響力生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹人造環(huán)境，環(huán)境造人為什么要實施6S管理6S實施與對人的管理如何結合6S介紹和實施要點進程控制，看板管理，抓好節(jié)點看板管理介紹看板管理與人員管理的關系剖析看板管理
講師：朱華咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)講師：何余雄或柳榮一、精益生產(chǎn)切入點●現(xiàn)況衡量●發(fā)覺核心流程●Lean整合6Sigma●企業(yè)轉型,變革管理●營運衰退●成本高利潤低●管理干部能力●協(xié)作不順暢●客戶投訴多二、何時引進與效益評估●評詁企業(yè)展望與未來5年發(fā)展（中，長期）●當前績效滿意嗎？●現(xiàn)有公司改善措施機制化嗎？●公司競爭力？●競爭對手情形？●客戶對公司的評價●可以使得生產(chǎn)周期減少60●
講師：何余雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元.生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的角色1、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的職責及作用。2、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的正確觀念與心態(tài)。3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理層別及管理流程圖。4、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長應該怎樣教導和培訓下屬。5、生產(chǎn)現(xiàn)場必須管理之事項。6、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長的管理功能。7、生產(chǎn)現(xiàn)場管理目標設定。8、生產(chǎn)現(xiàn)場班組長委派及工作督導。第二單元：現(xiàn)場改善之一——5S專題整理、整頓的重要性1、5S定義，特色
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)效率提升訓練 課時：1H
部分價值流1、精益價值流；2、精益生產(chǎn)中的兩大價值流；3、如何優(yōu)化進行價值流4、價值流工作流程—VSM模板第二部分從熟悉的現(xiàn)場尋找浪費---的有效識別V七種浪費之一：等待的浪費V七種浪費之二：搬運的浪費V七種浪費之三：不良品的浪費V七種浪費之四：動作的浪費V七種浪費之五：加工的浪費V七種浪費之六：庫存的浪費V七種浪費之七：制造過多（早）的浪費第三部分現(xiàn)場精益
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、浪費的認識-錢在哪里-真的不浪費了嗎-勞動改善勝過勞動強化-七種浪費2、效率的認識-假效率與真效率-個別效率與全體效率-稼動率與可動率3、庫存是企業(yè)的墓場4、流線化生產(chǎn)：流線化生產(chǎn)線-流線化生產(chǎn)意義-流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的差別-流線化生產(chǎn)的八個條件-流線化生產(chǎn)的建立-設備布置的三不政策-有彈性的生產(chǎn)線布置-流線生產(chǎn)線布置要點-一筆畫的工廠布置5、設備設計
講師：魏俊超咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、生產(chǎn)制造業(yè)的企業(yè)困境與管理瓶頸一、企業(yè)的先天不足1、缺乏標準化2、組織不良3、缺乏計劃性4、控制工作不良二、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問題1、物料脫節(jié)2、計劃不準3、交期難保4、協(xié)調不周第二講、生產(chǎn)計劃與運作一、銷售預測與銷售計劃二、客戶與銷售之間關系分析三、合同評審四、生產(chǎn)能力分析1、設備能力2、品質保證3、技術能力4、供應能力5、組織協(xié)調能力五、生產(chǎn)計劃內(nèi)
講師：魯鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場問題診斷 課時：1H
一生產(chǎn)現(xiàn)場問題診斷-----改善現(xiàn)場問題1）為員工著想的改善：看圖思索2）為何要改善3）改善時管理者的角色4）提高員工改善意識是領導的任務5）何為問題6）發(fā)掘問題的境界7）改善的定義8）培養(yǎng)員工的批判性思考能力（橫向思考縱向思考）9）如何實施改善10）改善的秘訣11）現(xiàn)場改善的障礙12）工作現(xiàn)場的作業(yè)改善②IE七大改善手法的基本介紹：動改法、防錯法、五五法、
講師：丁展鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、采購概論 1、物料成本少占總成本的65以上 2、合理的采購數(shù)量及適當?shù)牟少彆r機 3、采購價格信息的取得 4、采購談判要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝 5、采購技巧與智慧 二、供應商管理 1、選對供貨商是一項非常重要的工作 2、供貨商的選擇 3、好的供貨商，應有下列幾項主體 4、尋找和評估供應商 5、供應商評估主要控制要點 6、供應商的控
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
不同層次的成本削減 -采購合同條款合理優(yōu)化 -早期供應商參與,ESI） -目標成本法） -價值分析,VA -價值工程,VE -杠桿采購 -Negotiation（談判） -聯(lián)合采購 -為便利采購而設計,DFP -價格與成本分析 -標準化 -產(chǎn)品生命周期與成本管理 -導入期（Emergence） -成長期（Growth） -成熟期
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
講---采購核心價值與采購成本控制A.采購核心價值與供應商關系策略1.采購對公司的核心價值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關系3.物料采購策略的制定B.采購流程的合理化設計1.采購流程8部曲C.采購中的成本影響因素分析1.物權轉移---JITVMI2.供應物料質量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流D.采購如何有效降低采購成本
