生產采購課程體系
《MRO間接采購管理》 課時：12H
MRO間接采購管理課程背景：在當今這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和期望。為了保持競爭力和運營效率，企業(yè)必須精通MRO間接采購管理——這一確保生產連續(xù)性和成本效益的關鍵環(huán)節(jié)。MRO采購不僅關乎企業(yè)的日常運營，更是戰(zhàn)略規(guī)劃和長期成功的重要組成部分，其管理的優(yōu)化與否直接關系到企業(yè)的成本控制、供應鏈穩(wěn)定性以及整體運營效率。企業(yè)常常面臨著這樣
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《雙贏采購談判技巧》 課時：12H
雙贏采購談判技巧課程背景：談判是采購及商務人員非常重要的技能，談判的結果直接影響到企業(yè)的成本、利潤、合同風險。當談判人員在談判中技巧運用不當，談判策略不對時，不僅影響談判結果，還可能影響到與供應商或者客戶的關系。雙贏談判是一種以合作為基礎，以滿足雙方利益為目標的談判方式。它可以增強雙方的信任和關系，促進長期的合作和共贏，從而使企業(yè)的供應鏈更安全，供應更有保障
講師：周勁雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)采購的降本增效》 課時：12H
企業(yè)采購的降本增效課程背景：采購降本的目的是降低企業(yè)購進物資或服務的成本，降低采購價格是采購降本的目標。實現(xiàn)降低采購價格的方法很多，例如談判議價，招標競標，優(yōu)化規(guī)格和標準，優(yōu)化設計等。這些方法能帶來的降本效果是有實質性差別的。因此，運用正確的方法和工具來實現(xiàn)采購降本對企業(yè)來說非常重要。一些企業(yè)在采購降本的手段上偏單一，停留在采購談判議價和招標兩大手段上，很快
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《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應商管理》 課時：12H
采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應商管理課程背景：采購戰(zhàn)略是企業(yè)管理采購的重要指導性綱要，是供應商管理工作的前置步驟。它源自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務于企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略，通過對采購開支、業(yè)務需求和供應市場進行深入分析，定義采購的策略，供應商選擇策略以及采購降本等關鍵績效指標。供應商管理是采購活動重要一環(huán)，它包括采購活動的5大階段：尋找和開發(fā)供應商，供應商評價選擇，供應商績效管理，
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《現(xiàn)場管理與生產效率提升》 課時：12H
現(xiàn)場管理與生產效率提升課程背景：當前企業(yè)運營中面臨的一系列挑戰(zhàn)。隨著全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)對于生產效率和成本控制的要求越來越高。然而，在實際生產過程中，企業(yè)常常面臨著訂單變化、設備故障、品質問題、成本上升等問題，導致生產效率低下，資源浪費嚴重。為了解決這些問題，企業(yè)需要重新審視和改進現(xiàn)場管理，提高生產效率?，F(xiàn)場管理是企業(yè)運營的重要組成部分，直接關系到產
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《精益生產管理》 課時：12H
精益生產管理課程背景：我們通過對近千名來自不同企業(yè)和管理崗位的受訓人員進行分類調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者們在學習和實施精益生產過程中所遇到的主要問題。其中不了解精益生產全貌的管理者占到了79.2；不能很好的分析企業(yè)現(xiàn)階段管理水平而非針對性導入精益技術的占到了63；推行精益生產技術，成效達不到預期效果的達到了83；參加了精益技術培訓和學習，但不知如何應用到企業(yè)現(xiàn)實中
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《高級精益6S管理》 課時：12H
高級精益6S管理課程背景：6S課程是一種現(xiàn)場管理方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個部分。這種方法通過規(guī)范現(xiàn)場、提高效率、減少浪費和確保安全，來提升企業(yè)的生產管理水平。然而，盡管6S活動在中國已經搞了二十多年，但很多時候它都被搞成了形式主義。這主要是因為我們沒有系統(tǒng)地
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《PMC生產計劃與物料控制》 課時：12H
PMC生產計劃與物料控制課程背景：在現(xiàn)企業(yè)運營當中，主要關注生產計劃與物料控制在企業(yè)運營中的重要性。生產計劃和物料控制（PMC）部門在企業(yè)中扮演著至關重要的角色，它負責企業(yè)生產及物料的總體規(guī)劃及運作。這個部門的工作直接與企業(yè)的資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調著公司的其他部門運作。PMC的運作好壞直接關系到企業(yè)的盈利成敗
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《網點轉型下銷售生產力持續(xù)增長策略》主講：藍老師第一部分：轉型期商業(yè)銀行網點資源的整合能力1.銀行網點及其分銷渠道的變革2.物理網點整合及其功能創(chuàng)新3.網點整合的方向4.轉型期網點資源如何運用1.網點整合的方向2.網點功能調整3.網點內部結構調整5.網點整合的支持要素第二部分：網點主動服務營銷管理1.轉型期網點銷售管理目的1.提升目標客戶接觸面2.提升網點管
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《精益思想及實踐》 課時：6H
《精益思想及實踐》主講：張勝博士【課程背景】精益生產已經在國內推行精益多年，但多數(shù)企業(yè)的推行精益效果并不明顯，具體的表現(xiàn)就是利潤、質量、交付以及最終的客戶滿意度并沒有明顯提升。這也導致部分推行精益的企業(yè)對精益產生了懷疑，認為它太難或者不適合該企業(yè)的發(fā)展階段。但是，精益本質上適合所有發(fā)展階段的企業(yè)，多數(shù)企業(yè)推行精益失敗的核心原因在于這些企業(yè)并沒有真正的理解精益
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《精益基礎知識及工具應用》 課時：12H
《精益基礎知識及工具應用》主講：張勝老師【課程背景】精益生產已經在國內推行精益多年，但多數(shù)企業(yè)的推行精益效果并不明顯，具體的表現(xiàn)就是利潤、質量、交付以及最終的客戶滿意度并沒有明顯提升。這也導致部分推行精益的企業(yè)對精益產生了懷疑，認為它太難或者不適合該企業(yè)的發(fā)展階段。但是，精益本質上適合所有發(fā)展階段的企業(yè)，多數(shù)企業(yè)推行精益失敗的核心原因在于這些企業(yè)并沒有真正的
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《理解新質生產力，銀行客戶分析方式的轉變與能力升級》主講：李勃【課程背景】當前，國家在積極推動新質生產力的發(fā)展，并要求金融全力支持科技創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新企業(yè)提供全生命周期的金融服務，特別強調“服務新質生產力是金融支持高質量發(fā)展的關鍵著力點“，但銀行在對對公業(yè)務的推進過程中，存在以下幾個問題，迫切需要提升能力來加以解決：不能準確地理解新質生產力，也缺乏對新質生產
講師：李勃咨詢電話：010-82593357下載需求表
《把握新質生產力，銀行客戶風險管理的轉變與能力升級》主講：李勃【課程背景】當前，國家在積極推動新質生產力的發(fā)展，并要求金融全力支持科技創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新企業(yè)提供全生命周期的金融服務，特別強調“服務新質生產力是金融支持高質量發(fā)展的關鍵著力點“，但銀行在對對公業(yè)務的推進過程中，存在以下幾個問題，迫切需要提升能力來加以解決：不能準確地理解新質生產力，對新質生產力給銀
講師：李勃咨詢電話：010-82593357下載需求表
《服務生產力，銀行客戶關系管理的轉變與拓展能力升級》主講：李勃【課程背景】當前，國家在積極推動新質生產力的發(fā)展，并要求金融全力支持科技創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新企業(yè)提供全生命周期的金融服務，特別強調“服務新質生產力是金融支持高質量發(fā)展的關鍵著力點“，但銀行在對對公業(yè)務的推進過程中，存在以下幾個問題，迫切需要提升能力來加以解決：不能準確地理解新質生產力，對新質生產力給銀
講師：李勃咨詢電話：010-82593357下載需求表
《擁抱新質生產力，銀行對公業(yè)務升級的四個高能芯片》主講：李勃【課程背景】當前，國家在積極推動新質生產力的發(fā)展，并要求金融全力支持科技創(chuàng)新，為科技創(chuàng)新企業(yè)提供全生命周期的金融服務，特別強調“服務新質生產力是金融支持高質量發(fā)展的關鍵著力點“，但銀行在對對公業(yè)務的推進過程中，存在以下幾個問題，迫切需要提升能力來加以解決：不能準確理解新質生產力，缺乏從銀行的視角把握
