生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬課程 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)沙盤(pán)模擬課程項(xiàng)有程老師精益6sigma專(zhuān)家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景二十世紀(jì)70-80年代，豐田汽車(chē)橫掃全世界，尤其是將頭號(hào)汽車(chē)強(qiáng)國(guó)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)打得滿地找牙，豐田的經(jīng)營(yíng)方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國(guó)的注意。1985年開(kāi)始，美國(guó)麻省理工歷經(jīng)5年研究并總結(jié)了豐田的經(jīng)營(yíng)方法，精益生產(chǎn)（LeanPro
講師：項(xiàng)有程咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)日常管理 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)日常管理項(xiàng)有程老師精益6sigma專(zhuān)家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景二十世紀(jì)70-80年代，豐田汽車(chē)橫掃全世界，尤其是將頭號(hào)汽車(chē)強(qiáng)國(guó)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)打得滿地找牙，豐田經(jīng)營(yíng)方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國(guó)的注意。1985年開(kāi)始，美國(guó)麻省理工歷經(jīng)5年研究并總結(jié)了豐田的經(jīng)營(yíng)方法，精益生產(chǎn)（LeanProduc
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精益價(jià)值流改善 課時(shí)：12H
精益價(jià)值流改善項(xiàng)有程老師精益6sigma專(zhuān)家/原大族激光高功率焊接產(chǎn)品中心總經(jīng)理課程背景二十世紀(jì)70-80年代，豐田汽車(chē)橫掃全世界，尤其是將頭號(hào)汽車(chē)強(qiáng)國(guó)美國(guó)汽車(chē)工業(yè)打得滿地找牙，豐田經(jīng)營(yíng)方式（ToyotaProductionSystem,TPS）引起了美國(guó)的注意。1985年開(kāi)始，美國(guó)麻省理工歷經(jīng)5年研究并總結(jié)了豐田的經(jīng)營(yíng)方法，精益生產(chǎn)（LeanProduct
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華為采購(gòu)和供應(yīng)鏈的管理及庫(kù)存運(yùn)作模式 課時(shí)：12H
華為采購(gòu)和供應(yīng)鏈的管理及庫(kù)存運(yùn)作模式蔣老師供應(yīng)鏈與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原HW供應(yīng)鏈、采購(gòu)、制造、物流部長(zhǎng)課程背景隨著全球化和信息化的發(fā)展，采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用日益凸顯。作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案供應(yīng)商，華為對(duì)采購(gòu)和供應(yīng)鏈的管理有著非常高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。為了幫助企業(yè)更好地理解華為在采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)O(shè)計(jì)了這門(mén)課程。本課程將結(jié)合
講師：蔣世鋒咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
采購(gòu)全流程風(fēng)險(xiǎn)控制管理最佳實(shí)踐蔣老師供應(yīng)鏈與采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家/原HW稽查部部長(zhǎng)課程背景HW的流程體系、組織體系和責(zé)任體系的內(nèi)控框架，以及“一點(diǎn)兩面三三制”的落實(shí)，基于事后審計(jì)，更加注重事前自查和預(yù)防的內(nèi)控工作和事中稽查工作，是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控學(xué)習(xí)的典型企業(yè)之一，而所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，采購(gòu)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)降低成本、獲取利潤(rùn)的重要來(lái)源，但同時(shí)也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的高
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工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 課時(shí)：6H
《工業(yè)4.0下的“三精”生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的百年機(jī)遇主講：田偉華【課程背景】制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。十八世紀(jì)中葉開(kāi)啟工業(yè)文明以來(lái)，世界強(qiáng)國(guó)的興衰史和中華民族的奮斗史一再證明，沒(méi)有強(qiáng)大的制造業(yè)，就沒(méi)有國(guó)家和民族的強(qiáng)盛。打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的制造業(yè)，是我國(guó)提升綜合國(guó)力、保障國(guó)家安全、建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的必由之路。工業(yè)4.0是
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企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱 課時(shí)：18H
-3009897-233677企業(yè)安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱課程背景：為什么大部分企業(yè)推行了安全標(biāo)準(zhǔn)化，事故還是頻繁發(fā)生？為什么給員工培訓(xùn)了很多次安全意識(shí)，員工的安全意識(shí)和行為還是沒(méi)有提高？為什么部門(mén)負(fù)責(zé)人和公司高層簽訂了安全責(zé)任書(shū)，安全管理工作還是落實(shí)不到位？為什么各個(gè)崗位都有安全操作規(guī)程，員工在操作時(shí)還是不能很好遵守執(zhí)行？企業(yè)安全生產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)工作中有著非常重
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生產(chǎn)加工過(guò)程五級(jí)檢索體系建立及實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：6H
生產(chǎn)加工過(guò)程五級(jí)檢索體系建立及實(shí)戰(zhàn)主講：陳壽民講師【課程背景】我國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，隨著制造業(yè)的發(fā)展，大多數(shù)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)已經(jīng)從勞動(dòng)密集型逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榱魉€科技智能化加工，在提高生產(chǎn)效率同時(shí)也降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，但也面臨的幾個(gè)問(wèn)題，比如對(duì)生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)技能要求高，對(duì)生產(chǎn)一線管理者的管理要求也要提升，否則一旦出現(xiàn)偏差可能會(huì)出現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率下降、成本升高、產(chǎn)出批量性的
講師：陳壽民咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
keshi1.您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑◆明明是行業(yè)最先進(jìn)設(shè)備，卻做不出一流產(chǎn)品◆知道需要進(jìn)行設(shè)備效率（OEE）管理，卻不知如何建立數(shù)據(jù)管理機(jī)制◆經(jīng)?？吹杰?chē)間發(fā)生異常點(diǎn)點(diǎn)停，生產(chǎn)效率低下；關(guān)注了大問(wèn)題，忽視了點(diǎn)點(diǎn)?！敉瑯拥钠焚|(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，得不到根本解決◆設(shè)備微缺陷、跑冒滴漏浪費(fèi)嚴(yán)重，管理者及員工卻視而不見(jiàn)◆管理者認(rèn)為
講師：康建鵬咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
keshi1.您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑◆明明是行業(yè)最先進(jìn)設(shè)備，卻做不出一流產(chǎn)品◆知道需要進(jìn)行設(shè)備效率（OEE）管理，卻不知如何建立數(shù)據(jù)管理機(jī)制◆經(jīng)?？吹杰?chē)間發(fā)生異常點(diǎn)點(diǎn)停，生產(chǎn)效率低下；關(guān)注了大問(wèn)題，忽視了點(diǎn)點(diǎn)?！敉瑯拥钠焚|(zhì)不良、同樣的設(shè)備故障、同樣的品質(zhì)問(wèn)題反復(fù)發(fā)生，得不到根本解決◆設(shè)備微缺陷、跑冒滴漏浪費(fèi)嚴(yán)重，管理者及員工卻視而不見(jiàn)◆管理者認(rèn)為
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keshi1.您的企業(yè)在管理方面是否存在以下困惑◆車(chē)間布局混亂、物料到處堆放◆員工頻繁離崗，不停去找東西◆經(jīng)常會(huì)有因?yàn)闁|西用錯(cuò)導(dǎo)致的異常出現(xiàn)◆客戶(hù)驗(yàn)廠不敢讓人家進(jìn)車(chē)間◆各種工具、物料等消耗很快卻不知道為什么◆認(rèn)為6S無(wú)關(guān)緊要，不做也不會(huì)有多大影響2.6S管理是什么◆提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，并且增強(qiáng)自信心；◆減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，
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《內(nèi)容生產(chǎn)系列--短視頻策劃與制作》 課時(shí)：12H
《內(nèi)容生產(chǎn)、新媒體獲客寶典》短視頻策劃與制作主講：崔成飛【課程背景】移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合應(yīng)用進(jìn)一步加深，這給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來(lái)顛覆性變革。企業(yè)被動(dòng)裹挾在這場(chǎng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中，如何成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為能否繼續(xù)生存、發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)復(fù)雜的外部市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)往往發(fā)現(xiàn)引入硬件設(shè)備、上線數(shù)字化系統(tǒng)并沒(méi)有解決自身問(wèn)題，反而經(jīng)營(yíng)
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企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控與業(yè)績(jī)提升 課時(shí)：6H
《產(chǎn)品生產(chǎn)成本管控與企業(yè)業(yè)績(jī)提升》安國(guó)偉【課程背景】談到成本體系，就不得不談“大成本思維"有些人認(rèn)為成本是魔鬼，按照“大成本思維”來(lái)講，成本并不是魔鬼，而是企業(yè)為了達(dá)到特定目的發(fā)生的一種價(jià)值犧牲，如果成本真的是魔鬼，那毫無(wú)疑問(wèn)的應(yīng)該砍光成本，可事實(shí)上，不是所有的成本都應(yīng)該砍掉。做好生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，對(duì)于按質(zhì)量而又低成本地完成生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃有
講師：安國(guó)偉咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
POWER BI 數(shù)據(jù)分析 - 采購(gòu) 課時(shí)：12H
POWERBI采購(gòu)數(shù)據(jù)分析《擺脫束縛，效率倍增》POWERBI數(shù)據(jù)分析系列主講：劉磐超?【課程背景】在當(dāng)今的數(shù)字化時(shí)代，采購(gòu)分析不僅在管理采購(gòu)功能方面，而且在整個(gè)組織中都起著重要作用。與傳統(tǒng)的采購(gòu)系統(tǒng)相比，通過(guò)數(shù)據(jù)聚合和數(shù)據(jù)挖掘等商業(yè)智能化BI工具，采購(gòu)數(shù)據(jù)分析不僅能夠幫助了解過(guò)去，更有助于通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)行為來(lái)降低成本；幫助構(gòu)建穩(wěn)健的采購(gòu)策略、做出更明智的采購(gòu)
講師：劉磐超咨詢(xún)電話：010-82593357下載需求表
EXCEL 數(shù)據(jù)分析 - 采購(gòu) 課時(shí)：12H
EXCEL/WPS采購(gòu)數(shù)據(jù)分析《預(yù)測(cè)未來(lái)，降本增效》EXCEL數(shù)據(jù)分析系列主講：劉磐超?【課程背景】在當(dāng)今的數(shù)字化時(shí)代，采購(gòu)分析不僅在管理采購(gòu)功能方面，而且在整個(gè)組織中都起著重要作用。與傳統(tǒng)的采購(gòu)系統(tǒng)相比，通過(guò)數(shù)據(jù)聚合和數(shù)據(jù)挖掘等商業(yè)智能化BI工具，采購(gòu)數(shù)據(jù)分析不僅能夠幫助了解過(guò)去，更有助于通過(guò)預(yù)測(cè)未來(lái)行為來(lái)降低成本；幫助構(gòu)建穩(wěn)健的采購(gòu)策略、做出更明智的采購(gòu)
