生產(chǎn)采購課程體系
TOC制約法-生產(chǎn)運營管理突破，2天 課時：12H
《TOC制約法-生產(chǎn)運營管理突破》——限制驅導式生產(chǎn)排程法課時時間：2天(7小時/天)。課程背景：您是否在為交期無法達成而煩惱？您是否在為效率無法提升而苦悶？您是否在為庫存居高不下而困惑？公司做了這么多改善，但是利潤真的提高了嗎？現(xiàn)金流真的改善了嗎？成本真的降低了嗎？精益管理的核心理念要持續(xù)改善，六西格瑪?shù)暮诵睦砟钍浅掷m(xù)改善。持續(xù)改善本身是對的，但是您是否進
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Lean精益生產(chǎn)有效實施，2天 課時：12H
《LeanPractices精益生產(chǎn)有效實施》——精益生產(chǎn)管理的常用方法和工具課時時間：2天(7小時/天)。課程背景：在全球化競爭的今天，隨著微利時代的來臨，精益管理模式已成為現(xiàn)代企業(yè)競爭和應對瞬息萬變的市場環(huán)境的重要模式，以快速響應市場并適應多品種小批量的市場需求，是在微利中盈利的最佳利器。從豐田生產(chǎn)管理模式TPS中萃取的精益生產(chǎn)Lean模式，一度被部分國
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VSM精益價值流分析和改善，2天 課時：12H
《VSM精益價值流分析和改善》——ValueSteamMapping物與情報分析課程背景：企業(yè)經(jīng)營的目的當然是為了通過產(chǎn)品獲取利潤，工業(yè)文明的一大發(fā)明是生產(chǎn)的分工和互換性。而亨利.福特先生發(fā)明的流水線作業(yè)則將工業(yè)文明提高到一個前所未有的程度。又一度，批量生產(chǎn)和流水線卻是近代精益生產(chǎn)管理思維的批判對象，取而代之的“流動性”是精益生產(chǎn)的核心。不管怎么樣，產(chǎn)品一定
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TPM全面生產(chǎn)性保全，2天 課時：12H
《TPM全面生產(chǎn)性保全》——以順利生產(chǎn)為前提的保障管理課程背景：購買設備的目的是什么？是為了炫耀你的設備有多么的先進嗎？當然不是。購買設備的目的是要支持生產(chǎn)運營，所以要有支持高效生產(chǎn)的設備管理才是對的。但是僅僅將TPM視為設備管理方法似乎有些偏頗，TPM是精益生產(chǎn)的一個關鍵。為生產(chǎn)的順暢性和柔性進行而開展的保全活動才是真正服務于企業(yè)經(jīng)營管理目標的事情。時代在
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《采購與供應鏈管理》 課時：12H
采購與供應鏈管理課程背景：企業(yè)在供應鏈優(yōu)化、效率提升和成本降低中是否遇到以下問題：如何增強供應鏈透明度，應對效率低下？如何改善跨部門合作，提升供應鏈整體性能？如何應對產(chǎn)品流、資金流、信息流不暢的問題？面臨供應商管理挑戰(zhàn)時，如何建立穩(wěn)定而高效的合作關系？針對市場需求波動和庫存控制困難，應采取何種策略？如何制定全球供應鏈風險管理策略，增強韌性？通過探索供應鏈管理
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《采購成本控制與談判》 課時：12H
采購成本控制與談判課程背景：企業(yè)采購實踐中，是否經(jīng)常面臨以下挑戰(zhàn)？如何在保證產(chǎn)品質量的同時，有效降低采購成本，以提升企業(yè)的盈利能力？在與供應商的談判中，如何確保企業(yè)的利益最大化，同時維持良好的合作關系？如何應對市場價格波動和供應鏈不確定性，制定出合理的采購策略？如何通過談判技巧，提升議價能力，確保在競爭激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢？本課程將深入探討采購成本的構成，學
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《MRO間接采購管理》 課時：12H
MRO間接采購管理課程背景：在當今這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和期望。為了保持競爭力和運營效率，企業(yè)必須精通MRO間接采購管理——這一確保生產(chǎn)連續(xù)性和成本效益的關鍵環(huán)節(jié)。MRO采購不僅關乎企業(yè)的日常運營，更是戰(zhàn)略規(guī)劃和長期成功的重要組成部分，其管理的優(yōu)化與否直接關系到企業(yè)的成本控制、供應鏈穩(wěn)定性以及整體運營效率。企業(yè)常常面臨著這樣
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《雙贏采購談判技巧》 課時：12H
雙贏采購談判技巧課程背景：談判是采購及商務人員非常重要的技能，談判的結果直接影響到企業(yè)的成本、利潤、合同風險。當談判人員在談判中技巧運用不當，談判策略不對時，不僅影響談判結果，還可能影響到與供應商或者客戶的關系。雙贏談判是一種以合作為基礎，以滿足雙方利益為目標的談判方式。它可以增強雙方的信任和關系，促進長期的合作和共贏，從而使企業(yè)的供應鏈更安全，供應更有保障
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《企業(yè)采購的降本增效》 課時：12H
企業(yè)采購的降本增效課程背景：采購降本的目的是降低企業(yè)購進物資或服務的成本，降低采購價格是采購降本的目標。實現(xiàn)降低采購價格的方法很多，例如談判議價，招標競標，優(yōu)化規(guī)格和標準，優(yōu)化設計等。這些方法能帶來的降本效果是有實質性差別的。因此，運用正確的方法和工具來實現(xiàn)采購降本對企業(yè)來說非常重要。一些企業(yè)在采購降本的手段上偏單一，停留在采購談判議價和招標兩大手段上，很快
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《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應商管理》 課時：12H
采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應商管理課程背景：采購戰(zhàn)略是企業(yè)管理采購的重要指導性綱要，是供應商管理工作的前置步驟。它源自于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，服務于企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略，通過對采購開支、業(yè)務需求和供應市場進行深入分析，定義采購的策略，供應商選擇策略以及采購降本等關鍵績效指標。供應商管理是采購活動重要一環(huán)，它包括采購活動的5大階段：尋找和開發(fā)供應商，供應商評價選擇，供應商績效管理，
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《現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升》 課時：12H
現(xiàn)場管理與生產(chǎn)效率提升課程背景：當前企業(yè)運營中面臨的一系列挑戰(zhàn)。隨著全球化和市場競爭的加劇，企業(yè)對于生產(chǎn)效率和成本控制的要求越來越高。然而，在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)常常面臨著訂單變化、設備故障、品質問題、成本上升等問題，導致生產(chǎn)效率低下，資源浪費嚴重。為了解決這些問題，企業(yè)需要重新審視和改進現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率?，F(xiàn)場管理是企業(yè)運營的重要組成部分，直接關系到產(chǎn)
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《精益生產(chǎn)管理》 課時：12H
精益生產(chǎn)管理課程背景：我們通過對近千名來自不同企業(yè)和管理崗位的受訓人員進行分類調查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者們在學習和實施精益生產(chǎn)過程中所遇到的主要問題。其中不了解精益生產(chǎn)全貌的管理者占到了79.2；不能很好的分析企業(yè)現(xiàn)階段管理水平而非針對性導入精益技術的占到了63；推行精益生產(chǎn)技術，成效達不到預期效果的達到了83；參加了精益技術培訓和學習，但不知如何應用到企業(yè)現(xiàn)實中
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《高級精益6S管理》 課時：12H
高級精益6S管理課程背景：6S課程是一種現(xiàn)場管理方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這五個部分。這種方法通過規(guī)范現(xiàn)場、提高效率、減少浪費和確保安全，來提升企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。然而，盡管6S活動在中國已經(jīng)搞了二十多年，但很多時候它都被搞成了形式主義。這主要是因為我們沒有系統(tǒng)地
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《PMC生產(chǎn)計劃與物料控制》 課時：12H
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制課程背景：在現(xiàn)企業(yè)運營當中，主要關注生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)運營中的重要性。生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門在企業(yè)中扮演著至關重要的角色，它負責企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作。這個部門的工作直接與企業(yè)的資金、物流、信息等相關聯(lián)，同時與公司各個部門進行交錯性的互動，影響和協(xié)調著公司的其他部門運作。PMC的運作好壞直接關系到企業(yè)的盈利成敗
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《網(wǎng)點轉型下銷售生產(chǎn)力持續(xù)增長策略》主講：藍老師第一部分：轉型期商業(yè)銀行網(wǎng)點資源的整合能力1.銀行網(wǎng)點及其分銷渠道的變革2.物理網(wǎng)點整合及其功能創(chuàng)新3.網(wǎng)點整合的方向4.轉型期網(wǎng)點資源如何運用1.網(wǎng)點整合的方向2.網(wǎng)點功能調整3.網(wǎng)點內部結構調整5.網(wǎng)點整合的支持要素第二部分：網(wǎng)點主動服務營銷管理1.轉型期網(wǎng)點銷售管理目的1.提升目標客戶接觸面2.提升網(wǎng)點管
