生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
采購(gòu)系列：采購(gòu)與供應(yīng)商管理綜合課程 課時(shí)：12H
主講課程：A.采購(gòu)系列《采購(gòu)系列：采購(gòu)與供應(yīng)商管理綜合課程》第一講、采購(gòu)管理理念一．采購(gòu)工作的“五適當(dāng)”要求；二．采購(gòu)工作的四個(gè)目標(biāo)；第二講、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程一．基本流程1）收集信息；2）詢(xún)價(jià)；3）比價(jià)/議價(jià)；4）貨比三家；5）索樣、請(qǐng)購(gòu)；6）訂購(gòu)/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；二．合理采購(gòu)流程的四個(gè)導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購(gòu)方式導(dǎo)向
講師：沈皓君咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精細(xì)化管理 課時(shí)：6H
第一章精細(xì)化管理勢(shì)在必行精細(xì)化管理的兩個(gè)先驅(qū)企業(yè)第二章精細(xì)化管理的八大方法一、精細(xì)化管理的方法論體系1、細(xì)化——大功成于精細(xì)2、量化——沒(méi)有量化就沒(méi)有精細(xì)化3、流程化——高效來(lái)自流程改進(jìn)4、標(biāo)準(zhǔn)化——有標(biāo)準(zhǔn)，才能執(zhí)行到位5、協(xié)同化——銜接配合，是提高系統(tǒng)效能的前提6、經(jīng)濟(jì)化——向節(jié)約成本要利潤(rùn)7、務(wù)實(shí)化——精細(xì)化管理求真務(wù)實(shí)8、精益化——優(yōu)勢(shì)源于求精第三章導(dǎo)
講師：武軍暉咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理中的Excel 課時(shí)：12H
生產(chǎn)管理中的Excel【課程時(shí)間】6-12H（1-2天）【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門(mén)中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫(kù)存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建
講師：李棟咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益設(shè)備管理與點(diǎn)檢定修實(shí)務(wù)及智能維護(hù) 課時(shí)：12H
課程主題：建設(shè)并完善新時(shí)代下企業(yè)的現(xiàn)代精益設(shè)備管理體系，運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理模式，提升企業(yè)設(shè)備管理水平，推進(jìn)全員生產(chǎn)維修（TPM）體系，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢工作，提高設(shè)備綜合效率和實(shí)現(xiàn)設(shè)備壽命周期費(fèi)用的最佳化，落實(shí)設(shè)備預(yù)防性維修管理，實(shí)施預(yù)知維修，開(kāi)展設(shè)備管理的信息化及設(shè)備的智能維護(hù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障管理。學(xué)習(xí)必要性：在新時(shí)代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和現(xiàn)代化
講師：卜鐵生咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
企業(yè)精益戰(zhàn)略與精益文化建設(shè) 課時(shí)：12H
課程大綱一【課程背景】精益管理作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理理念，最早起源于20世紀(jì)50年代的日本豐田汽車(chē)公司，它源于生產(chǎn)領(lǐng)域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層層面面，成為一種通用的管理思想，20世紀(jì)90年代起在西方盛行。企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多相互聯(lián)系、相互作用的子系統(tǒng)組成。任何公司都存在一個(gè)事實(shí)上的管理系統(tǒng)，一個(gè)好的管理系統(tǒng)，是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的必要保證
講師：?樊鑄咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理精細(xì)化－生產(chǎn)能力管理 課時(shí)：12H
一【課程目的】生產(chǎn)能力是制訂生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。如何做到生產(chǎn)任務(wù)（計(jì)劃）與生產(chǎn)能力相平衡是生產(chǎn)能力管理的重要任務(wù)。通過(guò)本次培訓(xùn)，使參訓(xùn)學(xué)員理解生產(chǎn)能力的概念、種類(lèi)及度量方法；掌握生產(chǎn)能力的測(cè)算方法及應(yīng)用。二【培訓(xùn)需求】（一）生產(chǎn)能力的定義（二）生產(chǎn)能力的分類(lèi)（三）生產(chǎn)能力測(cè)算的操作方法（四）生產(chǎn)能力的影響因素（五）生產(chǎn)能力測(cè)算應(yīng)用（六）生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素三【課
講師：?樊鑄咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程 課時(shí)：12H
精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程課程大綱一【課程背景】“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），其基本思想是以人為中心，堅(jiān)持持續(xù)改善，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)、波動(dòng)和僵化，追求產(chǎn)品制造的合理性以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約，被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、勞動(dòng)力成本增加、原材料價(jià)格上升等背景下，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始嘗試推行精益生產(chǎn)，希望運(yùn)用精
講師：?樊鑄咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)精益化管理—導(dǎo)入實(shí)踐實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品制造企業(yè)與產(chǎn)品消費(fèi)客戶(hù)之間的中間環(huán)節(jié)（緩沖）不斷的被打破，信息逐漸實(shí)現(xiàn)扁平化、平準(zhǔn)化，多方利益相關(guān)者（用戶(hù)、設(shè)計(jì)者、制造者、供應(yīng)鏈……）實(shí)現(xiàn)適時(shí)溝通，產(chǎn)品消費(fèi)客戶(hù)主動(dòng)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)（買(mǎi)方市場(chǎng)、買(mǎi)方議價(jià)能力、買(mǎi)方個(gè)性化需求……）不斷沖擊傳統(tǒng)制造型企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，人工成
講師：候海飛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
(人力資源采購(gòu)銷(xiāo)售)法律法規(guī)的基礎(chǔ)知識(shí)和企業(yè)文化建設(shè)【課程指導(dǎo)原則】?采購(gòu)銷(xiāo)售技能提升為基礎(chǔ)：采購(gòu)銷(xiāo)售作為管理工作的核心，對(duì)管理者本身提出了更高的技能和法律法規(guī)的要求，培訓(xùn)管理者的法律法規(guī)技能，對(duì)企業(yè)而言無(wú)疑是低成本、高回報(bào)的最佳方式。勞務(wù)關(guān)系的穩(wěn)定基于法律的規(guī)范之下：經(jīng)營(yíng)環(huán)境的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)發(fā)展非常重要，建立和諧的勞資關(guān)系和企業(yè)文化更是維護(hù)穩(wěn)定的前提。通過(guò)對(duì)勞
講師：粱偉權(quán)咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
模塊一：創(chuàng)新的內(nèi)涵趨勢(shì)及Triz什么是思維慣性？思維慣性的常見(jiàn)形態(tài)；創(chuàng)新的內(nèi)涵與本質(zhì)；創(chuàng)新的趨勢(shì)TRIZ技術(shù)創(chuàng)新的起源與內(nèi)涵；模塊二：如何應(yīng)用TRIZ實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)新模塊二：如何應(yīng)用TRIZ實(shí)現(xiàn)源頭創(chuàng)新技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化8大法則；矛盾矩陣39個(gè)技術(shù)參數(shù)ARIZ算法技術(shù)創(chuàng)新的40條法則（包括各法則的具體介紹，應(yīng)用案例和使用技巧)物質(zhì)-場(chǎng)模型及76條標(biāo)準(zhǔn)解法；模塊三：Tr
講師：季波咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
5S/6S管理 課時(shí)：12H
改善現(xiàn)場(chǎng)、優(yōu)化流程、加強(qiáng)員工素養(yǎng)、提高生產(chǎn)力！
講師：何峯咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
A113w20200924關(guān)鍵字：(本課程覆蓋以下內(nèi)容，依據(jù)客戶(hù)需求，靈活更改課程題目)：中國(guó)制造2025、中國(guó)智造、軍工軍品、智能制造、工業(yè)4.0、數(shù)字工廠、兩化融合、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)2035、變革管理與創(chuàng)新工程、精益生產(chǎn)、精益制造、敏捷制造、工業(yè)自動(dòng)化、黑燈工廠、汽車(chē)、網(wǎng)聯(lián)車(chē)、中國(guó)質(zhì)造、破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)、彎道超車(chē)、換道超車(chē)客戶(hù)群：面向高端制造、普通
講師：咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
A137202001016制造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題甄別分析與解決行動(dòng)課程介紹制造現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決，立足于對(duì)精益6σ的深刻理解與在一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)中深度融合。本課程由以達(dá)飝老師《精益6σ一線(xiàn)行動(dòng)高級(jí)教程》、《砥礪創(chuàng)新破題突圍——敢問(wèn)制造業(yè)路在何方》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決”為專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題，為工程質(zhì)量部門(mén)主管和核心骨干培訓(xùn)而專(zhuān)門(mén)訂制。本課程通過(guò)滾動(dòng)案
講師：咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
B78 精益庫(kù)存管理 運(yùn)營(yíng) 整合 優(yōu)化高級(jí)教程 課時(shí)：12H
B7820200805精益庫(kù)存管理運(yùn)營(yíng)整合優(yōu)化高級(jí)教程課程對(duì)象制造企業(yè)、服務(wù)型制造企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流等部門(mén)責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部；課程安排12學(xué)時(shí)(6課時(shí)/天)課程總目錄熱身破冰第一部分必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線(xiàn)行動(dòng)第二部分庫(kù)存管理基本手法與工具第三部分現(xiàn)代庫(kù)存管理方法與流程第四部分現(xiàn)代供應(yīng)鏈MOIO(管理運(yùn)營(yíng)整合優(yōu)化)第五部分外行如何管理內(nèi)
講師：咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
A130 簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)技能與技術(shù)高級(jí)教程 課時(shí)：12H
A13020200605簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)技能與技術(shù)高級(jí)教程課程介紹本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時(shí)代成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問(wèn)制造業(yè)路在何方》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“簡(jiǎn)便自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)”為專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)題，為企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、工藝設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)內(nèi)訓(xùn)而專(zhuān)門(mén)訂制。當(dāng)前，企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從暴利、野蠻生長(zhǎng)、走向微利時(shí)代。企業(yè)向高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能
