生產(chǎn)采購課程體系
生產(chǎn)物料控制與庫存管理 課時：12H
生產(chǎn)物料控制與庫存管理【課程收益】?????參考《供應(yīng)鏈管理流程標(biāo)準(zhǔn)》,結(jié)合世界級EMS企業(yè)運作的經(jīng)驗，全面梳理企業(yè)生產(chǎn)過程中的供應(yīng)鏈管理迷失；?????運用工業(yè)工程（IE）的理念和手法，拆解關(guān)鍵的流?程，給出實用的解決問題的方法；?????用實例解剖標(biāo)桿企業(yè)的內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、特點和缺陷；?????互動式的授課，思想的交流碰撞，從全新的角度理解生產(chǎn)問題。
講師：黎浩森咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)工具-POKA-YOKE防錯技術(shù)課程簡介：培訓(xùn)目標(biāo)：提高對防錯技術(shù)重要性的認(rèn)識；理解缺陷的產(chǎn)生過程、機(jī)理及其防錯機(jī)制；了解防錯裝置和工具的種類和工作原理；學(xué)會在實際產(chǎn)品設(shè)計、制造過程設(shè)計以及現(xiàn)場采用對應(yīng)的防錯裝置的技術(shù)；具備驗證防錯裝置有效性的能力。課程內(nèi)容：概述錯誤是不可避免的嗎？不同種類的錯誤錯誤和缺陷的不同歷史回顧定義防錯防錯原則防錯體系和質(zhì)量
講師：廖為慶咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理 課時：12H
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理課程大綱：第一章生產(chǎn)運營管理概論第二章TPS與精益革新活動引言：三次制造中心大轉(zhuǎn)移帶來的啟示1、JIT與TPS1、制造型企業(yè)的增值原理2、生產(chǎn)運營的三大基本職能3、精益支柱和精益法則3、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務(wù)流程4、精益生產(chǎn)的目標(biāo)4、生產(chǎn)運營管理的短期目標(biāo)5、精益革新實施過程全貌6、精益革新技法6、生產(chǎn)運營管理的中長期目標(biāo)7、精益革
講師：懷海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
A3生產(chǎn)管理 課時：12H
A3生產(chǎn)管理第一部分：什么是A3報告？A3報告的類型為什么要使用A3報告A3報告常用工具第二部分：如何寫A3報告？A3報告包含的內(nèi)容撰寫A3報告的步驟與要點豐田式問題的發(fā)現(xiàn)與解決案例分享第三部分：實戰(zhàn)與發(fā)表
講師：于東平咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益運營體系落地與精益思維 課時：12H
【培訓(xùn)對象】中高層經(jīng)理【培訓(xùn)收益】打破精益體系建設(shè)難的障礙，實現(xiàn)企業(yè)精益體系建立或完善全面闡述兩大全球汽車集團(tuán)精益體系，提出兩種精益體系建設(shè)路徑；結(jié)合企業(yè)實際，展開案例討論，提升學(xué)員對精益生產(chǎn)的理解；并結(jié)合組織變革領(lǐng)導(dǎo)力，對精益運營體系建設(shè)過程進(jìn)行了系統(tǒng)的簡述，指出了過程變革中的關(guān)鍵注意事項及應(yīng)對措施。
講師：雷鳴道咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理 課時：12H
【培訓(xùn)對象】各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、中基層管理【培訓(xùn)收益】當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管
講師：奚鹿茸咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益管理專家實戰(zhàn)特訓(xùn)營 課時：12H
課程背景：決戰(zhàn)在市場，決勝在車間，執(zhí)行在班組，基礎(chǔ)不牢，地動山搖！生產(chǎn)管理看似簡單，卻不容易管好。全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈，企業(yè)需要提高競爭力以保持市場地位。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式無法滿足當(dāng)今快速變化的市場需求，因此需要引進(jìn)新的管理方法。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以通過數(shù)字化、自動化等方式進(jìn)行生產(chǎn)管理，但這并不能完全解決生產(chǎn)效率低下和質(zhì)量問題。因此需要引入更為有效的
講師：黃繼峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
貫通招采管理的六脈神劍 課時：6H
一、培訓(xùn)背景為幫助招標(biāo)人掌握現(xiàn)行招采新形勢的發(fā)展規(guī)律與演變趨勢，提升招采人員工作技能，加強(qiáng)招采風(fēng)險管控意識，進(jìn)一步拓寬工作思路，厘清招標(biāo)采購中的高風(fēng)險點及責(zé)任主體，加強(qiáng)招標(biāo)采購工作規(guī)范性，提高招標(biāo)采購工作效率。以【規(guī)則解讀+案例分析+互動訓(xùn)練】的形式對招采過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)問題、招采管理問題剖析等內(nèi)容進(jìn)行實務(wù)講解。二、培訓(xùn)目標(biāo)1.強(qiáng)化招采部門人員的法律意識，避免
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
解優(yōu)干貨鋪-投標(biāo)方程的四維解碼 課時：12H
一、培訓(xùn)背景本培訓(xùn)課程將結(jié)合最新的國家政策、招投標(biāo)行業(yè)實踐經(jīng)驗、項目招標(biāo)采購流程的運用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個不同視角解讀如何提高投標(biāo)技能及中標(biāo)率。幫助投標(biāo)單位掌握投標(biāo)專業(yè)知識及操作流程，提升營銷人員、投標(biāo)項目經(jīng)理在項目運作中建立商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，并體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關(guān)行業(yè)招投標(biāo)潛規(guī)則、市場競爭導(dǎo)向，對招標(biāo)文件的關(guān)鍵因
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
百投百中--中標(biāo)之路8重解 課時：12H
一、培訓(xùn)背景本培訓(xùn)課程將結(jié)合最新的國家政策、招投標(biāo)行業(yè)實踐經(jīng)驗、項目招標(biāo)采購流程的運用規(guī)則，以【理論+案例+模擬】的形式，從多個不同視角解讀如何提高投標(biāo)技能及中標(biāo)率。幫助投標(biāo)單位掌握投標(biāo)專業(yè)知識及操作流程，提升營銷人員、投標(biāo)項目經(jīng)理在項目運作中建立商務(wù)、技術(shù)等方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，并體現(xiàn)在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中，通曉揭秘相關(guān)行業(yè)招投標(biāo)潛規(guī)則、市場競爭導(dǎo)向，對招標(biāo)文件的關(guān)鍵因
講師：田時啟咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.課程背景嚴(yán)酷的市場環(huán)境，使企業(yè)面臨著同行的激烈競爭，原材料不斷漲價，制造成本不斷上升，利潤空間不斷被壓縮。企業(yè)推行精益管理，建立起年度經(jīng)營方針目標(biāo)的規(guī)劃、實施、稽核、激勵的過程，可以有效的幫助企業(yè)面對各種挑戰(zhàn)?！锻菩芯婀芾恚ζ髽I(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)的實現(xiàn)》課程將和您一起探討解決5個方面的問題，如下圖所示。《推行精益管理，助力企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)的實現(xiàn)》課程，將
