生產(chǎn)采購課程體系
危險源辨識及監(jiān)督管控8課時（一天） 課時：6H
《危險源辨識及監(jiān)督管控》8課時（一天）培訓目的：通過實施為期一天的培訓，使學員學習并掌握危險源辨識及風險評價的定義，掌握定性的危險源辨識方法如：安全檢查表法、危險與可操作性評估法等，初步掌握定量的危險源辨識方法如：LEC法、事故樹法（FAT）、事件樹法（ETA）等。并學習到風險評價的基本概念與原則，掌握風險動態(tài)管控的方法，為企業(yè)確定管理風險等級及實施有效的風
講師：徐夏煜咨詢電話：010-82593357下載需求表
教學課程《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系建設(shè)》16課時（兩天）培訓目的：通過實施為期兩天的培訓，使學員了解到安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)流程，對標準化建設(shè)有一個感性的認識。使企業(yè)的領(lǐng)導者得知安全標準化建設(shè)對于一個企業(yè)市場競爭力提升的重要意義。協(xié)助受訓對象企業(yè)梳理自身所需要的安全標準化建設(shè)流程。培訓對象：企業(yè)主要負責人，中層管理人員，專職EHS管理人員，項目（現(xiàn)場）主要負責人
講師：徐夏煜咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理培訓大綱培訓目的：人才是企業(yè)發(fā)展的原動力，無人則止，也就沒有了“企業(yè)”，毋庸諱言，中國是個制造業(yè)大國，卻不是制造業(yè)強國，根本原因就是從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和基本業(yè)務(wù)技能達不到職業(yè)化員工的要求，缺乏踏實工作的“工匠精神”，當人口紅利逐漸消失的時候，員工素質(zhì)就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何更快的讓從業(yè)人員掌握有效的生產(chǎn)技能和基本管理知識，就成了企業(yè)的當務(wù)
講師：楊德記咨詢電話：010-82593357下載需求表
7S管理與實施 課時：12H
課程背景：如何進行有效整理、去蕪存真？如何精心策劃放置、節(jié)約空間？如何徹底清除垃圾、美化環(huán)境？如何持續(xù)保持清潔、保持清爽？如何實現(xiàn)安全生產(chǎn)、后顧無憂？如何實現(xiàn)勤儉節(jié)約、降低成本？如何提升員工素養(yǎng)、保證效率？對于上述問題一直是現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員頭疼的問題，現(xiàn)場的低、老、壞的問題也反復出現(xiàn)，秉著標準塑造環(huán)境，環(huán)境影響行為的管理思路，把7S作為管理工具使用，通過開展
講師：顧國輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)TQM質(zhì)量體系管理 課時：6H
提升全體員工的質(zhì)量意識和掌握質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量分析和改善的工具盒方法?！ ?.質(zhì)量競爭與質(zhì)量管理新趨勢 2.全面質(zhì)量管理TQM 3.TQM系統(tǒng)策劃 4.TQM實施工具 5.TQM現(xiàn)場質(zhì)量控制 6.TQM推行實務(wù)
講師：趙國防咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)班組長能力提升:員工管理、現(xiàn)場改善四大心法生產(chǎn)班組長在提升自身能力時，員工管理和現(xiàn)場改善是兩大關(guān)鍵領(lǐng)域。以下是針對這兩個領(lǐng)域的四大心法，并進行了詳細的擴寫和解釋：員工管理1.一視同仁：·班組長需要公平對待每一位員工，避免偏袒或歧視，確保團隊內(nèi)部的平衡和公正。這不僅有助于建立信任，還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，班組長在分配任務(wù)時，應(yīng)根據(jù)員工的能力和經(jīng)
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
合規(guī)控制-國有企業(yè)招標采購全流程規(guī)范與實踐國有企業(yè)招標采購全流程規(guī)范與實踐是一個復雜且多層次的過程，旨在確保招標采購活動的公平、公正、公開和高效。以下是對國有企業(yè)招標采購全流程的詳細規(guī)范與實踐的深入探討：1.需求識別與計劃制定需求識別是整個招標采購流程的起點。國有企業(yè)需要明確采購的具體需求，包括產(chǎn)品或服務(wù)的詳細規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。這一步驟通常涉及與內(nèi)部各
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
降本增效:精益生產(chǎn)提升運營效益 課時：3H
降本增效:精益生產(chǎn)提升運營效益在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，"降本增效"已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵策略。而精益生產(chǎn)（LeanProduction）作為一種革命性的管理理念，正是實現(xiàn)這一目標的有力武器。想象一下，如果您的企業(yè)能夠像一臺精密運轉(zhuǎn)的機器，每一滴油都用在刀刃上，每一顆螺絲都恰到好處地發(fā)揮作用，那將是怎樣一番景象？精益生產(chǎn)，這個源自日
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全領(lǐng)導力與安全管理能力提升 課時：3H
安全領(lǐng)導力與安全管理能力提升安全領(lǐng)導力與安全管理能力的提升是組織在確保員工、顧客和公眾安全方面取得成功的關(guān)鍵因素。以下是一些策略和方法，可以幫助組織和個人提升安全領(lǐng)導力和安全管理能力：安全領(lǐng)導力提升1.建立安全文化：·領(lǐng)導層需要通過自己的行為和決策來展示對安全的承諾。·鼓勵員工參與安全決策過程，讓他們感到自己的意見被重視。2.溝通與教育：·定期與員工溝通安全
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6S現(xiàn)場管理推進精益革新 課時：3H
6S現(xiàn)場管理推進精益革新6S現(xiàn)場管理是一種源自日本的精益管理工具，它是在5S管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。5S指的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。6S則是在這五個S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），以強調(diào)工作環(huán)境的安全性和員工的安全意識。6S現(xiàn)場管理的背景和意義6S現(xiàn)場管理的目的
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企業(yè)精細化管理 課時：3H
企業(yè)精細化管理課程大綱在深入探索企業(yè)精細化管理的旅程中，我們不僅是在學習一套管理工具，更是在掌握一種藝術(shù)，一種將企業(yè)運作推向極致的藝術(shù)。想象一下，你的企業(yè)如同一臺精密的瑞士手表，每一個齒輪都精準地轉(zhuǎn)動，共同創(chuàng)造出無與倫比的效率與和諧。第一部分：精細化管理的奧秘1.精細化管理的定義與重要性·探索精細化管理的深層含義，理解它如何通過細致入微的管理方法提升企業(yè)整體
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
加強國企黨建的生產(chǎn)經(jīng)營深度融合旨在使企業(yè)干部深刻理解并有效實踐黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強大的組織動力和政治智慧。一、課程愿景與目標愿景闡述：在新時代的征程中，國有企業(yè)不僅是經(jīng)濟發(fā)展的砥柱，更是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的先鋒。本課程旨在點燃干部們對黨建與業(yè)務(wù)融合的激情，培養(yǎng)他們成為引領(lǐng)企業(yè)沿著正確政治方向和高質(zhì)量發(fā)展道路的領(lǐng)航者。課程目標：完
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
交互設(shè)計-構(gòu)想未來應(yīng)用的生產(chǎn)與設(shè)計的新范式課程大綱課程將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計行業(yè)發(fā)展與技術(shù)趨勢，讓學生探究數(shù)碼產(chǎn)品中的視覺/交互機制。學習內(nèi)容涵蓋數(shù)碼產(chǎn)品的軟硬件形態(tài)創(chuàng)意、行業(yè)生態(tài)、業(yè)務(wù)流程、用戶需求、用戶體驗以及商業(yè)模式的研究。學生將通過案例研究與分析以及設(shè)計原則和規(guī)范，全流程地設(shè)計一款用戶體驗良好、有應(yīng)用價值的系統(tǒng)/軟件產(chǎn)品。一、課程教學目標1.理解現(xiàn)有交
