生產(chǎn)采購(gòu)課程體系
生產(chǎn)班組長(zhǎng)能力提升:員工管理、現(xiàn)場(chǎng)改善四大心法生產(chǎn)班組長(zhǎng)在提升自身能力時(shí)，員工管理和現(xiàn)場(chǎng)改善是兩大關(guān)鍵領(lǐng)域。以下是針對(duì)這兩個(gè)領(lǐng)域的四大心法，并進(jìn)行了詳細(xì)的擴(kuò)寫(xiě)和解釋?zhuān)簡(jiǎn)T工管理1.一視同仁：·班組長(zhǎng)需要公平對(duì)待每一位員工，避免偏袒或歧視，確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的平衡和公正。這不僅有助于建立信任，還能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。例如，班組長(zhǎng)在分配任務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工的能力和經(jīng)
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合規(guī)控制-國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全流程規(guī)范與實(shí)踐國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全流程規(guī)范與實(shí)踐是一個(gè)復(fù)雜且多層次的過(guò)程，旨在確保招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的公平、公正、公開(kāi)和高效。以下是對(duì)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)全流程的詳細(xì)規(guī)范與實(shí)踐的深入探討：1.需求識(shí)別與計(jì)劃制定需求識(shí)別是整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)流程的起點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)需要明確采購(gòu)的具體需求，包括產(chǎn)品或服務(wù)的詳細(xì)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等。這一步驟通常涉及與內(nèi)部各
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降本增效:精益生產(chǎn)提升運(yùn)營(yíng)效益 課時(shí)：3H
降本增效:精益生產(chǎn)提升運(yùn)營(yíng)效益在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，"降本增效"已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵策略。而精益生產(chǎn)（LeanProduction）作為一種革命性的管理理念，正是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有力武器。想象一下，如果您的企業(yè)能夠像一臺(tái)精密運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，每一滴油都用在刀刃上，每一顆螺絲都恰到好處地發(fā)揮作用，那將是怎樣一番景象？精益生產(chǎn)，這個(gè)源自日
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安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全管理能力提升 課時(shí)：3H
安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全管理能力提升安全領(lǐng)導(dǎo)力與安全管理能力的提升是組織在確保員工、顧客和公眾安全方面取得成功的關(guān)鍵因素。以下是一些策略和方法，可以幫助組織和個(gè)人提升安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全管理能力：安全領(lǐng)導(dǎo)力提升1.建立安全文化：·領(lǐng)導(dǎo)層需要通過(guò)自己的行為和決策來(lái)展示對(duì)安全的承諾?！す膭?lì)員工參與安全決策過(guò)程，讓他們感到自己的意見(jiàn)被重視。2.溝通與教育：·定期與員工溝通安全
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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新 課時(shí)：3H
6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)精益革新6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種源自日本的精益管理工具，它是在5S管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的。5S指的是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）。6S則是在這五個(gè)S的基礎(chǔ)上增加了安全（Safety），以強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境的安全性和員工的安全意識(shí)。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的背景和意義6S現(xiàn)場(chǎng)管理的目的
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企業(yè)精細(xì)化管理 課時(shí)：3H
企業(yè)精細(xì)化管理課程大綱在深入探索企業(yè)精細(xì)化管理的旅程中，我們不僅是在學(xué)習(xí)一套管理工具，更是在掌握一種藝術(shù)，一種將企業(yè)運(yùn)作推向極致的藝術(shù)。想象一下，你的企業(yè)如同一臺(tái)精密的瑞士手表，每一個(gè)齒輪都精準(zhǔn)地轉(zhuǎn)動(dòng)，共同創(chuàng)造出無(wú)與倫比的效率與和諧。第一部分：精細(xì)化管理的奧秘1.精細(xì)化管理的定義與重要性·探索精細(xì)化管理的深層含義，理解它如何通過(guò)細(xì)致入微的管理方法提升企業(yè)整體
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加強(qiáng)國(guó)企黨建的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合旨在使企業(yè)干部深刻理解并有效實(shí)踐黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的組織動(dòng)力和政治智慧。一、課程愿景與目標(biāo)愿景闡述：在新時(shí)代的征程中，國(guó)有企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的砥柱，更是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的先鋒。本課程旨在點(diǎn)燃干部們對(duì)黨建與業(yè)務(wù)融合的激情，培養(yǎng)他們成為引領(lǐng)企業(yè)沿著正確政治方向和高質(zhì)量發(fā)展道路的領(lǐng)航者。課程目標(biāo)：完
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交互設(shè)計(jì)-構(gòu)想未來(lái)應(yīng)用的生產(chǎn)與設(shè)計(jì)的新范式課程大綱課程將結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)交互設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展與技術(shù)趨勢(shì)，讓學(xué)生探究數(shù)碼產(chǎn)品中的視覺(jué)/交互機(jī)制。學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋數(shù)碼產(chǎn)品的軟硬件形態(tài)創(chuàng)意、行業(yè)生態(tài)、業(yè)務(wù)流程、用戶(hù)需求、用戶(hù)體驗(yàn)以及商業(yè)模式的研究。學(xué)生將通過(guò)案例研究與分析以及設(shè)計(jì)原則和規(guī)范，全流程地設(shè)計(jì)一款用戶(hù)體驗(yàn)良好、有應(yīng)用價(jià)值的系統(tǒng)/軟件產(chǎn)品。一、課程教學(xué)目標(biāo)1.理解現(xiàn)有交
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中小企業(yè)精益管理提升 課時(shí)：3H
精益管理提升課程大綱精益管理是一種旨在消除浪費(fèi)、優(yōu)化流程、提高效率和質(zhì)量的管理哲學(xué)和實(shí)踐方法。它起源于制造業(yè)，特別是豐田生產(chǎn)系統(tǒng)，但其原則和工具已被廣泛應(yīng)用于各種行業(yè)和企業(yè)職能中。第一部分：精益管理基礎(chǔ)1.精益管理概述·精益的歷史和起源·精益與傳統(tǒng)管理方法的對(duì)比·精益管理的核心原則和目標(biāo)2.精益思維·價(jià)值觀(guān)念和價(jià)值流·流程思維與系統(tǒng)思考·持續(xù)改進(jìn)的文化3.精
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精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目成功規(guī)劃 課時(shí)：6H
14項(xiàng)目咨詢(xún)中的精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目成功規(guī)劃大綱精益生產(chǎn)（LeanProduction）是一種旨在減少生產(chǎn)過(guò)程中浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量的管理哲學(xué)和方法論。1.項(xiàng)目啟動(dòng)階段·項(xiàng)目目標(biāo)定義：明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括預(yù)期的改進(jìn)成果、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）等?！ろ?xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：組建跨部門(mén)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，確保團(tuán)隊(duì)成員具備必要的技能和知識(shí)。·初步評(píng)估：對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)流程進(jìn)行初步評(píng)估，識(shí)別存
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企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 課時(shí)：6H
企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃課程大綱課程旨在幫助中小企業(yè)主和管理者理解并實(shí)施有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)1.課程介紹與目標(biāo)·課程目的、內(nèi)容概覽、學(xué)習(xí)成果預(yù)期2.中小企業(yè)現(xiàn)狀分析·中小企業(yè)的特點(diǎn)與挑戰(zhàn)·國(guó)內(nèi)外中小企業(yè)發(fā)展案例分析3.戰(zhàn)略規(guī)劃概念與重要性·什么是戰(zhàn)略規(guī)劃·戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)別·戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)中小企業(yè)的重
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精益生產(chǎn)導(dǎo)入 課時(shí)：12H
課程大綱：一、精益生產(chǎn)介紹1、精益生產(chǎn)到底是什么？2、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在哪里？3、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么（案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹）4、精益在中國(guó)的挑戰(zhàn)5、精益5項(xiàng)原則之根據(jù)客戶(hù)的需求定義價(jià)值6、精益5項(xiàng)原則之識(shí)別價(jià)值流7、精益5項(xiàng)原則之讓產(chǎn)品在增值過(guò)程中流動(dòng)8、精益5項(xiàng)原則之讓用戶(hù)拉動(dòng)9、精益5項(xiàng)原則之追求盡善盡美10、案例分享二、增值與非增值1、
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新質(zhì)生產(chǎn)力與投融資機(jī)會(huì) 策略分析 課時(shí)：6H
新質(zhì)生產(chǎn)力與投融資機(jī)會(huì)策略分析主講老師：胡云篁教授課程大綱一、引言課程背景與重要性新質(zhì)生產(chǎn)力與投融資策略的關(guān)系概述二、新質(zhì)生產(chǎn)力概念解析新質(zhì)生產(chǎn)力的定義與特點(diǎn)新質(zhì)生產(chǎn)力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用新質(zhì)生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)因素與發(fā)展趨勢(shì)三、最新投融資機(jī)會(huì)分析當(dāng)前投融資市場(chǎng)的總體趨勢(shì)新興產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域的投融資機(jī)會(huì)政策驅(qū)動(dòng)下的投融資熱點(diǎn)四、新質(zhì)生產(chǎn)力與投融資機(jī)會(huì)的結(jié)合新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下的
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深化國(guó)資國(guó)企改革背景下新質(zhì)生產(chǎn)力助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展與創(chuàng)新管理主講老師：胡云篁教授課程大綱一、引言課程背景與重要性新質(zhì)生產(chǎn)力與投融資策略的關(guān)系概述二、新質(zhì)生產(chǎn)力概念解析新質(zhì)生產(chǎn)力的定義與特點(diǎn)新質(zhì)生產(chǎn)力在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用新質(zhì)生產(chǎn)力的驅(qū)動(dòng)因素與發(fā)展趨勢(shì)三、最新投融資機(jī)會(huì)分析當(dāng)前投融資市場(chǎng)的總體趨勢(shì)新興產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域的投融資機(jī)會(huì)政策驅(qū)動(dòng)下的投融資熱點(diǎn)四、新質(zhì)生產(chǎn)力與投融資
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中小民營(yíng)企業(yè)的精益生產(chǎn)系統(tǒng) 課時(shí)：12H
為什么10年前、20年前，精益方式?jīng)]能在中國(guó)引起廣泛關(guān)注？因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候都是暴利時(shí)期，享受著中國(guó)的人口紅利和國(guó)家發(fā)展的市場(chǎng)紅利。粗放式經(jīng)營(yíng)，企業(yè)也可以很賺錢(qián)。當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)繁重復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不容樂(lè)觀(guān)。中國(guó)制造業(yè)大多處在市場(chǎng)鏈的底端，利潤(rùn)越來(lái)越薄，且多為中小企業(yè)。中小企業(yè)的發(fā)展歷程，往往很難接到批量性的大訂單及高附加值的訂單。同時(shí)市場(chǎng)近年來(lái)，小批量、訂制化趨勢(shì)明
