生產采購課程體系
現(xiàn)場精益管理 課時：6H
現(xiàn)場精益管理課綱1.如何提高我們的利潤2.精益生產的本質3.精益生產的發(fā)展歷史4.豐田推進精益生產的目的5.精益生產的兩大支柱（1）自動化（2）自動化是暴漏問題的一種機制（3）準時化6.視頻討論：豐田生產方式7.引入精益生產的關鍵因素8.如何看待成本9.精益生產的體系架構10.豐田如何降低生產批量11.對于“單件流”的認識（1）單件流定義（2）如何在產線上推
講師：Leo Huang咨詢電話：010-82593357下載需求表
數(shù)據驅動制造型企業(yè)績效改善 課時：6H
數(shù)據驅動制造型企業(yè)績效改善課程大綱：第一篇對數(shù)據的認識1.IOT網聯(lián)狀態(tài)下的數(shù)據認知2.生產現(xiàn)場需要關注的數(shù)據類型（1）人的數(shù)據-DL和工單的關聯(lián)性數(shù)據：工時-人員考勤-IDL行走距離（2）設備的數(shù)據-設備參數(shù)-產品過程信息-產品過站信息-設備故障信息-設備點檢信息（3）材料數(shù)據-拉動信息-先進先出FIFO-過程質量第二篇數(shù)據的應用與分析3.通過數(shù)據分析識別
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厚德載物與企業(yè)管理人員的品格修煉 課時：12H
課程大綱1.引言1.1背景介紹1.1.1當前企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)1.1.2管理人員角色的重要性1.1.3品格修煉的意義2.厚德載物的文化內涵2.1概念解析2.1.1厚德載物的歷史淵源2.1.2厚德載物的核心理念2.1.3厚德載物在現(xiàn)代管理中的應用2.2文化價值2.2.1對個人修養(yǎng)的影響2.2.2對團隊建設的作用2.2.3對企業(yè)文化塑造的意義3.企業(yè)管理人員的品
講師：何文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內容一、案例分析1、討論：技術走向管理的煩惱二、從技術走向管理的角色定位和角色轉換1、為什么要從技術走向管理（背景、原因）2、管理人員的角色定位和素質模型3、有哪些技術管理職位4、技術型管理者的角色與核心工作（技術管理者的不是說不要技術，而是層次越高的技術管理者，越需要技術廣度、技術敏銳度與市場敏銳度，而且更需要溝通、管理與領導技能）5、技術人員與管理人
講師：劉尚恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】第一講 倉儲規(guī)劃設計 要想管理好倉儲部的各項事務，倉庫主管首先要進行倉儲規(guī)劃設計。良好的倉儲規(guī)劃設計對保管企業(yè)各類物品非常重要，一旦規(guī)劃不合理，就很容易給企業(yè)造成損失。一、倉庫布局與規(guī)劃 了解倉庫的重要作用 了解倉庫類別 選定倉庫地址 掌握倉庫規(guī)劃要點 布置倉庫總平面 進行倉庫豎向布置 二、倉區(qū)與貨位設計 倉區(qū)設計具體要求 倉區(qū)設計注意事項
講師：馬慶松咨詢電話：010-82593357下載需求表
、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題 中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn) 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案 2、IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架 IPD的核心思想 IPD的框架 IPD的方法論體系 3、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進 各級別的特征 研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別存在的典型問題是什么 4、市場管理
講師：嚴光衡咨詢電話：010-82593357下載需求表
概述1．什么是產品戰(zhàn)略2．什么是產品規(guī)劃3．什么是產品開發(fā)制定產品戰(zhàn)略與規(guī)劃4．什么是戰(zhàn)略？什么是產品戰(zhàn)略？5．產品戰(zhàn)略的作用？6．如何制定產品戰(zhàn)略？7．產品規(guī)劃的5個階段8．產品規(guī)劃的階段流程了解市場市場細分產品組合分析制定產品策略和計劃優(yōu)化業(yè)務計劃9．產品規(guī)劃流程的輸出產品路標規(guī)劃技術路標規(guī)劃業(yè)務計劃項目任務書（Charter）10．產品規(guī)劃之分析方法環(huán)
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一、需求管理的基本概念1.1學員分組，了解學員的基本需求和情況，為課程后續(xù)順利開展奠定基礎。1.2學員演練：分析自身企業(yè)中存在的需求管理問題1.3需求管理與產品開發(fā)流程、產品規(guī)劃、項目管理等流程的關系1.4課程的學習目標。1.5什么是產品？什么是產品需求？1.6為什么要對需求進行管理？1.7什么是需求工程？1.8需求的特點1.9端到端的需求管理流程框架1.1
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行為安全與人機工程 課時：12H
培訓目標：學習國際跨國公司的職業(yè)安全與健康管理理念；了解和掌握什么是行為安全管理模式；掌握實施行為安全管理的方式方法；結合實際案例，探討行為安全管理思路；了解人機工程學的原理；了解工廠常見的人機工程學的危害因素；掌握人機工程措施表掌握人機工程的評價方法課程大綱：課程說明課程介紹學習目標與學員期望行為安全概述行為安全的定義為什么要做行為安全觀察ABC分析法（前
講師：姜冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:【課程內容】合同和談判準備競爭性投標、報價和建議書，以及相關的規(guī)范、條款和條件。準備和制定談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術，包括團隊成員角色的責任界定。領導/進行/協(xié)助與供應商間的談判，以取得理想成果。管理籌備和/或發(fā)布合同/采購訂單/協(xié)議。管理合同/采購訂單，從下單/簽合同到完成或終止。成本和財務籌備和/或管理供應管理部門預算。開發(fā)采購成本管理計劃戰(zhàn)略。通過開支分
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、如何做一個專業(yè)化的采購為什么大家都非?！瓣P注”采購為什么說：采購是“最高級”的工作 采購人員的“職業(yè)生涯規(guī)劃”應當是怎樣的 會“買東西”就可以當采購員嗎 “專業(yè)采購人員”應當具備哪些知識 怎樣處理采購與相關部門的“不同意見” 采購如何對其它部門的意見說“不”如何在集體討論時讓自己的意見成為“主導” 如何避免當“溥儀”
講師：宮訊偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱課程大綱:課程大綱：一、采購所花的錢是從哪里來的 采購流程中的財務內容 采購預算 原材料預算 資本預算 MRO預算 管理預算 開口采購預算（用于零售業(yè)） 彈性預算 零基預算 短期預算與長期預算 固定預算和滾動預算 采購審計 編制采購預算技巧 案例二、掌握財務三張表，輕松與財務對話 財務會計中使用的成本概念 管理會計中使用的成本概念 成本會計 會計的基
