生產(chǎn)管理課程體系
精益生產(chǎn)管理 課時(shí)：12H
【培訓(xùn)對(duì)象】各制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、精益/生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、物料經(jīng)理、制造經(jīng)理、中基層管理【培訓(xùn)收益】當(dāng)前，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，獲得可持續(xù)性發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵因素。其中生產(chǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)如何控制生產(chǎn)成本？如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量？如何推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理？如何借鑒優(yōu)秀企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管
講師：奚鹿茸咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理中的Excel 課時(shí)：12H
生產(chǎn)管理中的Excel【課程時(shí)間】6-12H（1-2天）【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫(kù)存等。本課程通過(guò)幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建
講師：李棟咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理精細(xì)化－生產(chǎn)能力管理 課時(shí)：12H
一【課程目的】生產(chǎn)能力是制訂生產(chǎn)計(jì)劃的重要依據(jù)。如何做到生產(chǎn)任務(wù)（計(jì)劃）與生產(chǎn)能力相平衡是生產(chǎn)能力管理的重要任務(wù)。通過(guò)本次培訓(xùn)，使參訓(xùn)學(xué)員理解生產(chǎn)能力的概念、種類及度量方法；掌握生產(chǎn)能力的測(cè)算方法及應(yīng)用。二【培訓(xùn)需求】（一）生產(chǎn)能力的定義（二）生產(chǎn)能力的分類（三）生產(chǎn)能力測(cè)算的操作方法（四）生產(chǎn)能力的影響因素（五）生產(chǎn)能力測(cè)算應(yīng)用（六）生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素三【課
講師：?樊鑄咨詢電話：010-82593357下載需求表
A12520200526現(xiàn)代生產(chǎn)管理計(jì)劃預(yù)算組織控制高級(jí)教程制造資源管理暨卓越一線現(xiàn)場(chǎng)課程介紹本課程以達(dá)飝老師《后精益時(shí)代成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問(wèn)制造業(yè)路在何方》、《變革時(shí)代前沿新動(dòng)能解析與制造業(yè)應(yīng)用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+智能制造/工業(yè)4.0/數(shù)字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈)》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“制造資源管理暨卓越一線現(xiàn)場(chǎng)”為
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精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)大綱培訓(xùn)目的：人才是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，無(wú)人則止，也就沒(méi)有了“企業(yè)”，毋庸諱言，中國(guó)是個(gè)制造業(yè)大國(guó)，卻不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)，根本原因就是從業(yè)人員職業(yè)素養(yǎng)和基本業(yè)務(wù)技能達(dá)不到職業(yè)化員工的要求，缺乏踏實(shí)工作的“工匠精神”，當(dāng)人口紅利逐漸消失的時(shí)候，員工素質(zhì)就是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，如何更快的讓從業(yè)人員掌握有效的生產(chǎn)技能和基本管理知識(shí)，就成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)
講師：楊德記咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全問(wèn)題警鐘長(zhǎng)鳴案例分享－中榮爆炸安全生產(chǎn)的誤區(qū)安全生產(chǎn)的重要性造成安全故事的原因案例分享－高墜安全概論什么是安全安全管理理論視頻案例－死神來(lái)了安全理念的演變安全管理的“零”理念現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)機(jī)械傷害與安全觸電傷害與安全火災(zāi)傷害與安全危險(xiǎn)化學(xué)品與安全特種設(shè)備叉車安全視頻（可選）勞動(dòng)保護(hù)用品安全色、安全標(biāo)志事故預(yù)防和控制安全組織安全教育5S管理與安全危險(xiǎn)源管
講師：顧松咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹： 1．精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展 2．精益生產(chǎn)概念 3．企業(yè)存在的三大目的 二、精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)——精益生產(chǎn)管理的要點(diǎn) 1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是制造利潤(rùn) 2．確保利潤(rùn)的成本倒留法 3．如何增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) 4．成本可以無(wú)限下降 5．成本取決于制造的方法——徹底消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi) 6．精益生產(chǎn)的特征 7．
講師：錢文忠咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何組織注塑生產(chǎn)1.注塑工廠的目標(biāo)2.注塑工廠的常見(jiàn)問(wèn)題案例：慈溪某注塑廠10萬(wàn)件批量品質(zhì)不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構(gòu)案例：某注塑工廠試產(chǎn)為什么失敗討論：技術(shù)員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設(shè)備、設(shè)施、工具第二章如何進(jìn)行注塑成型生產(chǎn)的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產(chǎn)的包裝、物流管理；案例：產(chǎn)品為什么會(huì)臟污？第四章注塑
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、柔性生產(chǎn)方式的介紹：1、柔性生產(chǎn)制造的新潮流驅(qū)動(dòng)利益sup2;2、柔性生產(chǎn)方式的特征sup2;3、柔性生產(chǎn)方式的種類4、柔性流水化生產(chǎn)改革的五準(zhǔn)則5、柔性生產(chǎn)與流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點(diǎn)6、柔性生產(chǎn)方式與庫(kù)存的關(guān)系二、“一個(gè)流”的基本構(gòu)成1、實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”的基礎(chǔ)基本原則與原則2、柔性生產(chǎn)的8項(xiàng)條件---單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟---改善案例sup2;3、柔性生產(chǎn)節(jié)拍的
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
章如何組織注塑生產(chǎn)1.注塑工廠的目標(biāo)2.注塑工廠的常見(jiàn)問(wèn)題案例：慈溪某注塑廠10萬(wàn)件批量品質(zhì)不良事件的案例分析3.注塑工廠的普遍組織架構(gòu)案例：某注塑工廠試產(chǎn)為什么失敗討論：技術(shù)員的比例多少為好4.注塑工廠的常用設(shè)備、設(shè)施、工具第二章如何進(jìn)行注塑成型生產(chǎn)的交接班管理；案例：某模具生銹案例第三章如何組織注塑生產(chǎn)的包裝、物流管理；案例：產(chǎn)品為什么會(huì)臟污？第四章注塑
講師：楊建宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分安全教育訓(xùn)練1.日常安全教育2.新員工“三級(jí)”安全教育3.特殊作業(yè)人員安全教育第二部分安全事故預(yù)防1.傷亡事故防范基本措施2.安全意識(shí)強(qiáng)化3.預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練4.操作者人為失誤預(yù)防第三部分安全檢查1.安全檢查的內(nèi)容2.安全檢查的方式3.安全檢查的處理第四部分安全防護(hù)用品管理1.特殊勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定2.防護(hù)用品種類分析第五部分安全事故處理1.生產(chǎn)安全事故性質(zhì)2
講師：張?zhí)?/a>咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.生產(chǎn)管理專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)對(duì)象：生產(chǎn)副總/經(jīng)理、車間/班組長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃員等專題1.1《車間主任班組長(zhǎng)技能提升》培訓(xùn)專題1.2《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》培訓(xùn)專題1.3《高效的倉(cāng)庫(kù)管理》培訓(xùn)專題1.4《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》培訓(xùn)專題1.5《現(xiàn)場(chǎng)管理與工廠成本控制》培訓(xùn)專題1.6《員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)》專題1.7《多品種小批量生產(chǎn)》培訓(xùn)專題1.8《6S推行實(shí)務(wù)
講師：郟水根咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班 ――高高興興上班 安安全全回家主講人：黃乾恩1引言對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，基本的任務(wù)是進(jìn)行生產(chǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)。但如果企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，不斷發(fā)生傷亡事故，重大財(cái)產(chǎn)損失事故和職業(yè)病，必定使企業(yè)蒙受重大損失，挫傷員工的積極性和創(chuàng)造性；同時(shí)，企業(yè)形象也會(huì)受到嚴(yán)重?fù)p害。因此，作為一名管理人員，在管理好生產(chǎn)的同時(shí)，
講師：黃乾恩咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一精益生產(chǎn)概況 從生產(chǎn)系統(tǒng)和市場(chǎng)特征的演變闡明精益生產(chǎn)系統(tǒng)的特征：站在客戶的立場(chǎng)上來(lái)看待產(chǎn)品的價(jià)值，利用小批量連續(xù)流和拉動(dòng)技術(shù)來(lái)改善產(chǎn)品的價(jià)值流，縮短生產(chǎn)周期提高系統(tǒng)的應(yīng)變能力以滿足多品種小批量市場(chǎng)的需求?！ 《a(chǎn)中的價(jià)值流圖析 生產(chǎn)活動(dòng)是否合理組織？企業(yè)資源能否得到充分利用？?jī)r(jià)值流圖析提供了一種系統(tǒng)的改善工具，使你“看到”從訂單處理到成
講師：陳忠雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分認(rèn)識(shí)生產(chǎn)管理問(wèn)題 常見(jiàn)的生產(chǎn)管理問(wèn)題 問(wèn)題的真正根源 效率管理的誤區(qū) 成本管理的誤區(qū)第二部分簡(jiǎn)單可行的實(shí)施方法 企業(yè)的終目標(biāo)是賺錢 找出制約著企業(yè)賺錢的因素 如何管理制約環(huán)節(jié) 如何縮短生產(chǎn)周期，達(dá)到準(zhǔn)時(shí)交貨及時(shí)有效降低庫(kù)存 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃及控制
