生產(chǎn)管理課程體系
1、生產(chǎn)成本與生產(chǎn)資源管理 ◆標準化與生產(chǎn)管理 ◆生產(chǎn)資源管理的4M ◆生產(chǎn)管理的三大績效指標 ◆生產(chǎn)信息與生產(chǎn)管理2、生產(chǎn)計劃管理 ◆生產(chǎn)管理的PDCA循環(huán) ◆生產(chǎn)計劃的制定程序 ◆生產(chǎn)計劃制定的基礎(chǔ)資料 ◆生產(chǎn)計劃使用的表格3、生產(chǎn)效率管理 ◆5S與生產(chǎn)管理 ◆5S的內(nèi)容介紹 ◆5S的核心精神與看板管理 ◆5S與生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)合
講師：汪錦暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
講精益生產(chǎn)概要1.為什么要實施精益生產(chǎn)2.什么是精益生產(chǎn)3.精益生產(chǎn)的歷史背景4.傳統(tǒng)生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的比較5.精益生產(chǎn)的技術(shù)支撐體系6.精益生產(chǎn)涉及的范圍7.案例討論第二講精益生產(chǎn)實施體系1.精益核心思想2.精益生產(chǎn)實施的十二項原則3.精益運營系統(tǒng)4.精益管理架構(gòu)5.精益生產(chǎn)導(dǎo)入步驟6.課堂討論：建立我的精益實施框架第三講精益生產(chǎn)實施基本方法1.如何
講師：鈕黔咨詢電話：010-82593357下載需求表
《TOC生產(chǎn)管理》 課時：12H
【課程大綱】TOC作為的解決方案，將帶領(lǐng)一起突破這些難題，探尋到企業(yè)賺錢的真諦和經(jīng)營之道。本課程脈絡(luò)清晰，特色鮮明，高度參與。1、TOC的歷史淵源，物理學(xué)家的全新視角解決企業(yè)管理問題2、TOC的八大企管專題解決方案呈現(xiàn)3、TOC主張：“到處發(fā)力”等于“浪費氣力”，弱的一環(huán)才是杠桿點4、TOC以“多贏”為原則，不靠欺負員工、供應(yīng)商、客戶來達到企業(yè)目的5、TOC
講師：張開悟咨詢電話：010-82593357下載需求表
篇企業(yè)、管理概念1.1企業(yè)生產(chǎn)的目的1.2企業(yè)載體---產(chǎn)品1.3企業(yè)流程1.4企業(yè)生產(chǎn)流程1.5管理概念1.6生產(chǎn)管理的目的、目標第二篇生產(chǎn)方式、問題、對策2.1企業(yè)生產(chǎn)方式2.2生產(chǎn)企業(yè)常見問題2.3常見問題原因分析2.4理想企業(yè)的生產(chǎn)狀況2.5實施高效生產(chǎn)管理的改善要望2.6改善要望總結(jié)第三篇實施高效生產(chǎn)管理體系精要3.1生產(chǎn)管理的范疇3.2生產(chǎn)周期3
講師：曾添咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、生產(chǎn)管理培訓(xùn)——什么是質(zhì)量 1.1“小質(zhì)量”與“大質(zhì)量” 1.2質(zhì)量認識過程 1.3六西格瑪卓越質(zhì)量 2、認識顧客和要求 2.1認識顧客 2.2識別顧客要求 2.3顧客滿意 案例討論：班組長的顧客是誰？ 二、生產(chǎn)管理培訓(xùn)之班組長的管理意識 2.1客戶的要求：PQCDSMF 2.2如何設(shè)定有效的現(xiàn)場管理目標 2.3現(xiàn)場管理人員所
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、各種生產(chǎn)管理工具方法的對比精益生產(chǎn)的原則和基本思想六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法TOC基本原則和方法TOC與精益西格瑪結(jié)合二、生產(chǎn)管理的出路和對策管理內(nèi)在根源（現(xiàn)象背后的本質(zhì)）生產(chǎn)模擬器傳統(tǒng)PMC計劃的困惑TOC生產(chǎn)計劃的方法（DBR）計劃執(zhí)行的工具（緩沖管理）企業(yè)存在的問題及其原因與后果迫切解決問題的必要性分析對效益的影響三、生產(chǎn)管理思維轉(zhuǎn)變電腦模擬理想狀態(tài)
講師：文小林咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理講何謂精益生產(chǎn)管理 1、手工、大批量、精益三種生產(chǎn)方式比較 2、以顧客為中心的制造理念 3、精益生產(chǎn)體系 精益生產(chǎn)管理第二講精益生產(chǎn)先從消除浪費開始 1.工廠內(nèi)的八大浪費現(xiàn)象 精益生產(chǎn)管理第三講精益生產(chǎn)計劃與運作流程 1、傳統(tǒng)生產(chǎn)控制與精益生產(chǎn)控制系統(tǒng) 1）、推進式控制系統(tǒng) 2）、拉動式控制系統(tǒng) 精益生產(chǎn)管理第四講精益生產(chǎn)
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
安全生產(chǎn)與風(fēng)險規(guī)避 課時：12H
安全生產(chǎn)與風(fēng)險規(guī)避培訓(xùn)方案【課程背景】安全是無形的節(jié)約，事故是有形的浪費。安全事故不僅給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，對于企業(yè)信譽也會造成很大的負面影響，而且會沖擊企業(yè)正常的運營秩序。對于管理干部來講，所有的工作成績都會隨著事故的發(fā)生而一筆勾銷！當(dāng)前，安全管理已經(jīng)成為企業(yè)管理非常重要的一個環(huán)節(jié)。為什么管理制度一大堆到了執(zhí)行就變樣？我們也在天天查，為什么隱患還是一大堆？為
講師：夏冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)管理，現(xiàn)場管理 課時：12H
1.有豐富的制造、采購、品質(zhì)管理、工程管理經(jīng)驗，擅長精通精益實戰(zhàn)經(jīng)驗與全員品質(zhì)管理改善經(jīng)驗；2、擅長生產(chǎn)制造成本優(yōu)化與采購成本核算、供應(yīng)商品質(zhì)與效率提升經(jīng)驗；3、擅長團隊建設(shè)、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)管理；4、具有開發(fā)項目管理經(jīng)驗。
講師：雷衛(wèi)洪咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)管理優(yōu)化技術(shù)之精益生產(chǎn)JIT課程目標提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，降低浪費，提高生產(chǎn)效率，建立高柔性化和高效率的生產(chǎn)管理運營系統(tǒng)，能夠快速和及時滿足客戶的多樣化，多品種和個性化需求。提高員工的精益思想水平和意識，建立高效的管理團隊。課程大綱市場需求變化對我們的挑戰(zhàn)a)單一需求，多樣化需求和個性化需求2.我們應(yīng)該具備什么樣的生產(chǎn)系統(tǒng)3.我們承擔(dān)的生產(chǎn)管理目標4.現(xiàn)
講師：段瑞民咨詢電話：010-82593357下載需求表
生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理 課時：12H
生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理課程背景：???上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關(guān)鍵。???進行車間管理主要從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面來進行考慮
講師：白寶俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
?精益思維與精益生產(chǎn)管理 課時：12H
?精益思維與精益生產(chǎn)管理【課程背景】中國的制造業(yè)企業(yè)無論是大型國企還是小型民營企業(yè)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱、管理手段落后，面對市場環(huán)境應(yīng)變能力差，生產(chǎn)效率低下，浪費嚴重，盈利能力差等弱點，尤其在當(dāng)前全球一體化的微利競爭時代和信息時代的大環(huán)境下，沒有過硬的內(nèi)功，企業(yè)很難獲得持續(xù)的競爭力優(yōu)勢和發(fā)展空間。根本原因，是企業(yè)管理機制和企業(yè)人才隊伍的競爭力不足。因此，全面
講師：?解德勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理 課時：12H
精益生產(chǎn)革新與安全生產(chǎn)管理課程大綱：第一章生產(chǎn)運營管理概論第二章TPS與精益革新活動引言：三次制造中心大轉(zhuǎn)移帶來的啟示1、JIT與TPS1、制造型企業(yè)的增值原理2、生產(chǎn)運營的三大基本職能3、精益支柱和精益法則3、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務(wù)流程4、精益生產(chǎn)的目標4、生產(chǎn)運營管理的短期目標5、精益革新實施過程全貌6、精益革新技法6、生產(chǎn)運營管理的中長期目標7、精益革
講師：懷海濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
A3生產(chǎn)管理 課時：12H
A3生產(chǎn)管理第一部分：什么是A3報告？A3報告的類型為什么要使用A3報告A3報告常用工具第二部分：如何寫A3報告？A3報告包含的內(nèi)容撰寫A3報告的步驟與要點豐田式問題的發(fā)現(xiàn)與解決案例分享第三部分：實戰(zhàn)與發(fā)表
