生產(chǎn)管理課程體系
生產(chǎn)一線主管管理技能訓練課程 課時：12H
第一天第一部管理的基礎第4回合問題意識與創(chuàng)造力第1回合管理的基本概念問題的解決與創(chuàng)造-管理的基礎-管理的基本概念-自我檢討表-課程概要(何為管理)(管理者的立場、任務及管理的四個層面及其整合）（管理者的基本心態(tài)）第2回合組織的原則-組織形態(tài)及其特點-組織經(jīng)營的原則-一般現(xiàn)狀分析-組織經(jīng)營的四項原則（命令系統(tǒng)的統(tǒng)一及其例外）（控制的幅度及其重要決定因素）（職務
講師：李庚翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
G管理模式—打造世界卓越企業(yè) 課時：12H
課程簡介： 管理模式深入研究什么是管理模式？企業(yè)為什么需要管理模式？什么是G管理模式？G管理模式的理論基礎：多維博弈人性假設G管理模式的實現(xiàn)形式G管理模式IOS-X操作模型1、理念系統(tǒng)（Ideasystem）：兩大意識八大法則四項原則2、運營系統(tǒng)（Operationsystem）：股權(quán)資源優(yōu)化結(jié)構(gòu)五大基礎平臺四權(quán)分立型治理結(jié)構(gòu)四項優(yōu)先原則18381組織系統(tǒng)企
講師：郭咸綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《6S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)》培訓大綱 課時：12H
課程目標-掌握現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；-分享先進企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助工廠主管提升現(xiàn)場管理能力；-使現(xiàn)場一線部門經(jīng)理、廠長、車間主任具備優(yōu)秀的管理意識，并理解一流現(xiàn)場的管理目標，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；-使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務；-掌握全面提高員工素質(zhì)
講師：陸君偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
班組長角色認知和心理行為修煉 課時：12H
整個培訓過程都是培訓內(nèi)容的實戰(zhàn)演練 內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓即管理、管理即培訓 將管理目標要求和培訓實際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績 培訓目標： 1.清晰的認知班組長在企業(yè)中的角色定位和作用 2.改善和訓練班組長的心理行為方式 3.提升班組長的職業(yè)精神意識、執(zhí)行能力和領導力 4.提升班組長現(xiàn)場改善能力、降低現(xiàn)場管理
講師：江廣營咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做優(yōu)秀班組長 課時：24H
課程目標： 通過培訓，使企業(yè)一線管理人員班組長對自身職位的要求與角色轉(zhuǎn)換有清晰的認識，掌握一系列現(xiàn)場管理的基礎工作技能，體會工作即修煉的工作品格，通過提升企業(yè)一線管理人員的管理技能促進企業(yè)整體管理水平的提高。 培訓時間： 授課講解：兩天 培、訓、練三位一體：四天 課程大綱： 一、班組長角色認知及其素養(yǎng) 1.班組長的角色認知 2.班組長必備的
講師：江廣營咨詢電話：010-82593357下載需求表
八九點班組基礎管理模式建設 課時：6H
整個培訓過程都是培訓內(nèi)容的實戰(zhàn)演練 內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓即管理、管理即培訓 將管理目標要求和培訓實際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績 培訓目標： 1.打造團隊協(xié)作精神塑造班組凝聚力 2.培育員工職業(yè)精神提升員工士氣 3.產(chǎn)出高效執(zhí)行能力提升企業(yè)實際績效 培訓對象：企業(yè)中、基層管理者 品牌師資：八九點管理培訓研究網(wǎng)
講師：江廣營咨詢電話：010-82593357下載需求表
情境領導課程 課時：12H
課程簡介： 情境領導已經(jīng)成為40年來世界上最流行的領導力模型。即使管理者擁有管理技能，也未必能夠調(diào)動所有人的積極性，這是為什么？這正是本課程需要回答的問題。管理者與領導者有什么不同？課程將解決學員心中的這種疑慮。通過學習，學員將明白管理者只有向領導者轉(zhuǎn)型，才會增強企業(yè)及其個人的核心競爭力。領導者能夠被培養(yǎng)嗎？通過學習本課程，學員將會發(fā)現(xiàn)情境領導模型可以幫助他
講師：張理軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
制造型企業(yè)車間管理能力提升訓練高級研修班----德明精品內(nèi)訓課程選內(nèi)訓就選培訓+輔導！更多培訓+輔導內(nèi)訓課程備索，服務熱線：13695807982【參加對象】企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部.制造型企業(yè)車間管理能力提升訓練高級研修班授課方式:主題講解、分組討論、互動教學、練習等為什么要培訓？產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越
講師：陶樹令咨詢電話：010-82593357下載需求表
內(nèi)訓與咨詢 課時：12H
課程一：營銷戰(zhàn)略全攻略★營銷戰(zhàn)略很重要，但不知道怎么去做？西方營銷戰(zhàn)略的分析方法很大，但總覺得用處不明顯；現(xiàn)在有些理論如藍海戰(zhàn)略，水平營銷很熱，但與我們的結(jié)合點在哪里？中國企業(yè)營銷戰(zhàn)略是如何脫胎出來的？它的使命是什么？能夠解決什么樣的問題？★以增長為中心的營銷戰(zhàn)略解決方案到底是如何實現(xiàn)的？以變革為切入點的營銷戰(zhàn)略到底將如何操作？在中國企業(yè)發(fā)展30年的成功實踐
講師：尹傳高咨詢電話：010-82593357下載需求表
《精益生產(chǎn) 消除浪費》 課時：12H
課程收益：1、了解如何構(gòu)建世界上最先進的低成本生產(chǎn)與控制運作體系！2、學習了解預測及制定合理的生產(chǎn)計劃，為達成公司生產(chǎn)目標打下基礎！3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本！4、認識如何縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競爭力！5、認識如何配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！6、盡最大可能減少企業(yè)庫存（認識如何實現(xiàn)零庫存的途徑和方法）7、認識如何運用準時化
講師：李樹青咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程簡介：職業(yè)化是成功的代名詞。企業(yè)中層干部的職業(yè)化是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖槭敲總€老總夢寐以求的。中層干部管理技能的高低以及職業(yè)心態(tài)，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣。良好的心態(tài)加上卓越的管理技能是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。本課程高度濃
講師：吳群學咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程簡介：每個企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境,以適應當今激烈競爭的微利時代。生產(chǎn)制造部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升品質(zhì)并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一；作為生產(chǎn)部的相關人員只有掌握并運用先進的現(xiàn)場管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系,才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高品質(zhì)、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取
講師：吳群學咨詢電話：010-82593357下載需求表
80后員工有效管理 課時：6H
●課程簡介：80后越來越多的人都在關注這個名詞，學者們在研究，管理者在頭痛，社會在憂心，面對越來越多的80后涌入企業(yè)，成為構(gòu)成企業(yè)的主力大軍。我們將如何適從80后不是洪水猛獸，自信、進去、有抱負和重視學習是很多企業(yè)在80后身上所看到的優(yōu)點。MMC認為：只要引導得法，管理得當，激勵有方，80后所發(fā)揮的作用將是不可估量的！據(jù)調(diào)查統(tǒng)計他們這個群體心理問題反應不一，
講師：吳群學咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做一名優(yōu)秀的班組長 課時：12H
課程簡介：如何做一名優(yōu)秀的班組長2天課程背景：對于很多的班組長來講，從優(yōu)秀的技術(shù)工人走向基層管理崗位，很多時候不得不面對：1、上級罵、下屬怨，生產(chǎn)現(xiàn)場一天忙的腳朝天，現(xiàn)場管理依然亂糟糟....2、生產(chǎn)任務完不成找我，員工有情緒找我，效率、質(zhì)量搞不好也找我3、手下一管就是幾十號人，做事我行，管人、帶人，讓這群人順順暢暢完成工作可就4、生產(chǎn)線變化頻繁，會這個，不
講師：吳群學咨詢電話：010-82593357下載需求表
人本精神的高績效型（HPT型）班組模式建設 課時：6H
主講：喬華老師整個培訓過程都是培訓內(nèi)容的實戰(zhàn)演練內(nèi)容即形式、形式即內(nèi)容，培訓即管理、管理即培訓將管理目標要求和培訓實際內(nèi)容統(tǒng)合在一起，解決最實際的問題，提升最實際的業(yè)績-培訓目標：1.促進班組長向教練型管理者轉(zhuǎn)型，成為培訓師、教練、牧師；2.通過掌握人本精神激活機制，提升班組長全息溝通的能力，掌握員工潛能激發(fā)的方法，提升班組運作管理能力；3.從培訓形式與學習
