精益生產(chǎn)課程體系

課程大綱:一、精益生產(chǎn)及精益企業(yè)-生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡介-市場競爭和全球化-精益思想和精益企業(yè)-精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素-精益企業(yè)的實(shí)踐-構(gòu)造精益企業(yè)之屋二、精益生產(chǎn)基礎(chǔ)-識(shí)別和消除七種浪費(fèi)-從增值比看改善空間-過程質(zhì)量及差錯(cuò)預(yù)防-制造周期和交付周期-5S及目視工廠-班組建設(shè)考核員工參與三、價(jià)值流分析-物流信息和現(xiàn)金流-產(chǎn)品系列和關(guān)鍵路徑-數(shù)據(jù)收集及現(xiàn)狀圖析-分析和

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部分:工廠為什么要實(shí)行控制管理一、制造企業(yè)嬴利的三要素二、制造型企業(yè)成本失控問題解析三、制造型企業(yè)品質(zhì)失控問題解析四、制造型企業(yè)交期失控問題解析五、單靠領(lǐng)導(dǎo)管人作管理的敝端六、如何從失控管理到受控管理1.從領(lǐng)導(dǎo)做管理到全員做管理2.從縱向管理到網(wǎng)狀管理3.從職能管理到流程管理4.從單重控制到多重控制5.從上下級(jí)控制到平等控制第二部分制造企業(yè)的控制體系設(shè)計(jì)一、

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第1講:精益生產(chǎn)體系一個(gè)中心、二個(gè)基本點(diǎn)一、精益生產(chǎn)巨大魅力1、利潤大化2、成本低化3、質(zhì)量好顧客滿意二、精益體系一個(gè)中心,二個(gè)基本點(diǎn)1、以利潤為中心2、基本點(diǎn)1:徹底消除浪費(fèi),降低成本基本點(diǎn)2:柔性生產(chǎn),提高競爭力四、徹底消除浪費(fèi)1、由顧客決定價(jià)值2、企業(yè)存在九大浪費(fèi)1)制造過剩的浪費(fèi)2)等待的浪費(fèi)3)搬運(yùn)的浪費(fèi)4)加工的浪費(fèi)5)庫存的浪費(fèi)6)動(dòng)作的浪費(fèi)7

 講師:何小勇咨詢電話:010-82593357下載需求表


一.精益生產(chǎn)的背景與理念1.制造業(yè)七大浪費(fèi)所在2.深入分析庫存原因與抑減之道3.深入分析現(xiàn)場績效不理想原因與提升水平之道4.企業(yè)為什么要「精益化」5.精益生產(chǎn)方式的理念方向6.精益生產(chǎn)的幾個(gè)風(fēng)貌二.實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的機(jī)制與技巧1.精益生產(chǎn)的根本設(shè)計(jì)與思路--大幅壓縮庫存--絕對(duì)的工作改善與「價(jià)值流」2.剛好及時(shí)JIT的實(shí)現(xiàn)技巧---平準(zhǔn)化生產(chǎn)--批量分割生產(chǎn)與平

 講師:趙根枝咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分精益生產(chǎn)概述1、制造型企業(yè)中常見的問題2、業(yè)生存需解決的問題3、精益生產(chǎn)理念的產(chǎn)生4、何謂精益生產(chǎn)方式5、三種生產(chǎn)方式比較6、精益思想與傳統(tǒng)不同7、精益生產(chǎn)的內(nèi)容8、精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)9、豐田/精益生產(chǎn)方式10、精益生產(chǎn)制造方式的特點(diǎn)和方法11、精益生產(chǎn)實(shí)施案例第二部分精益價(jià)值流1、識(shí)別價(jià)值流是精益的需要2、識(shí)別流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象3、精益思想對(duì)浪費(fèi)的思考4

 講師:魯鵬咨詢電話:010-82593357下載需求表


  講:現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知  一、制造型企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與挑戰(zhàn):  二、管理及管理職能簡介  三、小組討論與總結(jié):現(xiàn)場管理者的角色與職能  四、工作任務(wù)與員工平衡  五、一流現(xiàn)場的員工八大特點(diǎn)與優(yōu)勢  六、現(xiàn)場管理的方法與工具  第二講現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)  1.領(lǐng)導(dǎo)注意事項(xiàng)及技巧  2.如何與上級(jí)交流及技巧  3.如何與下級(jí)交流  4.如何與同級(jí)交流  第三

 講師:王成榮咨詢電話:010-82593357下載需求表


部分走進(jìn)精益思想一、精益思想的誕生1、從手工業(yè)到大批量生產(chǎn)方式的過渡2、豐田走出的新道路3、新的生產(chǎn)方式的誕生4、精益制造誕生的動(dòng)因5、新世紀(jì)企業(yè)的應(yīng)對(duì)方略二、精益思想的基本原則1、精益企業(yè)的基本目標(biāo)2、精益思想5項(xiàng)基本原則3、精益生產(chǎn)的運(yùn)用工具三、樹起消除浪費(fèi)的大旗1、企業(yè)“燒錢”的形式2、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)3、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)的方法4、持續(xù)改進(jìn)第二部分實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)—

 講師:毛永奇咨詢電話:010-82593357下載需求表


講:推行精益生產(chǎn)的必要性中國企業(yè)的管理必須由粗放式向精益化轉(zhuǎn)型企業(yè)生存急需解決的問題何為豐田精益生產(chǎn)TPS精益生產(chǎn)是企業(yè)競爭的有效利器豐田生產(chǎn)方式TPS的三大優(yōu)勢第二講:精益生產(chǎn)方式的構(gòu)成精益生產(chǎn)的五原則精益生產(chǎn)的五把金鑰匙精益生產(chǎn)方式基本構(gòu)成第三講:精益生產(chǎn)布局由傳統(tǒng)的設(shè)備布局向精益設(shè)備布局轉(zhuǎn)變JTT生產(chǎn)線布局理念設(shè)備的配置JTT流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件設(shè)備布

 講師:單連勛咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、何為精益生產(chǎn)1.中國企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)2.生產(chǎn)運(yùn)作方式的發(fā)展過程及其特征3.何為精益管理4.精益生產(chǎn)的特點(diǎn)與正確理解5.精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較6.精益生產(chǎn)的體系構(gòu)架二、消除浪費(fèi)1.浪費(fèi)概念與LOSS體系圖2.常見的7種浪費(fèi)3.從TPM、4M、VE看浪費(fèi)4.現(xiàn)場改善的著眼點(diǎn)舉例三、精益生產(chǎn)體系規(guī)劃1.客戶導(dǎo)向的價(jià)值流分析2.敏捷計(jì)劃與物流控制

 講師:陸君偉咨詢電話:010-82593357下載需求表


講:推行JIT的必要性問題一:工廠常見的浪費(fèi)有哪些?你采取過哪些措施?提問、思考、回答1、工廠中常見的8大浪費(fèi):①不良及修理的浪費(fèi);②加工的浪費(fèi);③動(dòng)作的浪費(fèi);④搬運(yùn)的浪費(fèi);⑤庫存的浪費(fèi);⑥制造過多(早)的浪費(fèi);⑦等待的浪費(fèi);⑧管理的浪費(fèi)。JIT能部分或全部消除這些浪費(fèi)。2、JIT生產(chǎn)是為了滿足客戶:多樣化、高品質(zhì)、低成本、短交期、安全性的需求3、JIT生產(chǎn)

 講師:李慶遠(yuǎn)咨詢電話:010-82593357下載需求表


一、揭開精益生產(chǎn)模式的面紗-精益生產(chǎn)系統(tǒng)的由來-制造系統(tǒng)的演化史-全球化市場競爭-精益思想的要點(diǎn)-精益生產(chǎn)的五個(gè)原則-標(biāo)桿工廠的績效值-精益企業(yè)的優(yōu)勢-精益生產(chǎn)留給制造業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)-精益工具及改善模組介紹二、中國中小民企的管理現(xiàn)狀-某皮具企業(yè)管理現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果-某五金廚具企業(yè)管理現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)果-中小民企的制造管理特點(diǎn)總述-中小民企HR管理系統(tǒng)現(xiàn)狀-中小民企研發(fā)

 講師:魏俊超咨詢電話:010-82593357下載需求表


  模塊一、精益生產(chǎn)的核心思想  1、真的需要很忙嗎?  2、精益生產(chǎn)的理念思想是什么?  3、精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo)是什么?  4、企業(yè)的運(yùn)營目的是什么?  5、企業(yè)的利潤是如何產(chǎn)生的?  6、成本的結(jié)構(gòu)是什么?  模塊二、精益生產(chǎn)的核心要素  1、認(rèn)識(shí)價(jià)值流  2、價(jià)值流分析  3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的核心是什么?  4、精益生產(chǎn)的兩大支柱——自働化、準(zhǔn)

 講師:郭輝咨詢電話:010-82593357下載需求表


精益生產(chǎn)系列課程   課時(shí):12H

部分:精益生產(chǎn)概論(2天)一、精益生產(chǎn)方式概論◆精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯   ◆三種制造方式的比較◆顧客期望的五個(gè)“零”  ◆精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”目標(biāo)◆精益生產(chǎn)的五大原則   ◆精益生產(chǎn)的技術(shù)體系二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)◆成本的三種分析方法   ◆消除浪費(fèi)的四個(gè)步驟◆制造業(yè)的八大浪費(fèi)    ◆真效率與假效率◆管理的實(shí)質(zhì)       ◆消除浪費(fèi)的技巧與方法◆錄像觀看:你身邊

 講師:熊鼎偉咨詢電話:010-82593357下載需求表


【課程要點(diǎn)】精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)數(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目具體內(nèi)容備注課前思考問題1課前思考1、5S現(xiàn)況確認(rèn)(目前執(zhí)行情況與有關(guān)資料文件)上課前一天老師到現(xiàn)場了解大概狀況2、人員的動(dòng)作確認(rèn)(作業(yè)幅度、多能工等)3、設(shè)備管理情況(維護(hù)與保養(yǎng)、有關(guān)資料文件)4、材料的管理(庫存、物流情況等)5、現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書等文件情況(是否精細(xì)化)6、現(xiàn)場七大浪費(fèi)現(xiàn)況確認(rèn)7、目前QC小組提案報(bào)告

 講師:李堅(jiān)咨詢電話:010-82593357下載需求表


《精益生產(chǎn)》   課時(shí):12H

部分主題內(nèi)容時(shí)間天部分導(dǎo)論一、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵1.生產(chǎn)管理理論的演變2.精益生產(chǎn)方式的緣起3.精益生產(chǎn)方式的普及4.精益生產(chǎn)方式的精髓5.大野耐一的現(xiàn)場管理智慧天上午二、對(duì)精益生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)1.推進(jìn)精益生產(chǎn)的難點(diǎn)2.推進(jìn)精益生產(chǎn)的誤區(qū)3.對(duì)三種不同公式的認(rèn)識(shí)4.精益生產(chǎn)之“心”、“技”、“法”5.精益生產(chǎn)實(shí)施過程的全貌6.精益屋7.三種生產(chǎn)方式的比較8.現(xiàn)代生產(chǎn)組

 講師:李庚翔咨詢電話:010-82593357下載需求表


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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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