成本控制課程體系
成本控制培訓(xùn) 課時(shí)：12H
講師：譚小芳成本控制培訓(xùn)課程有哪些？成本控制培訓(xùn)講師有哪些？成本控制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位知名？成本控制培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？國內(nèi)知名的成本控制培訓(xùn)師是哪位？歡迎進(jìn)入知名成本控制培訓(xùn)講師譚小芳老師課程《成本控制培訓(xùn)》！助理：官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述成本控制的操作精
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一、今日采購環(huán)境綜述外部供應(yīng)鏈環(huán)境變化與內(nèi)部的對應(yīng)變動(dòng)“供應(yīng)關(guān)系”的新定義采購策略和公司戰(zhàn)略的一致性如何根據(jù)不同的定位采取不同的采購戰(zhàn)略---產(chǎn)品背后的供應(yīng)鏈分析成本導(dǎo)向的采購價(jià)值目標(biāo)交期/質(zhì)量/成本之間的內(nèi)在關(guān)系,分析：采購成本控制與供應(yīng)商管理培訓(xùn)案例！解析：采購成本控制與供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：采購成本控制與供應(yīng)商管理課程案例分析！二、供應(yīng)商管理與采購之
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工廠損失分析及成本控制 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的—2次課間休息部分：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢；2.當(dāng)前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤；4. 什么是具競爭力的工廠；5.世界級工廠的核心第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金1.成本的定義；2.成本的構(gòu)成；3.成本意識(shí)弱的企業(yè)--銷售價(jià)格由企業(yè)決定；4.成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)--銷售價(jià)格由顧客決定；5.從財(cái)務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本；6.什么
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經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的用工成本控制與違紀(jì)員工處理技巧實(shí)務(wù)★課程背景全球金融危機(jī)對中國企業(yè)的影響非常大,廣東、浙江倒閉了近一半的中小企業(yè),剩下的企業(yè)裁員也都很兇悍;上海、江蘇企業(yè)的情況也很嚴(yán)重,甚至有些企業(yè)上周五還在加班,周一突然接到電話取消所有訂單,周二就開始裁員,不少還在開工的企業(yè),大多也是老訂單,最多也只維持到年底.而這一切還剛開始,明年過年后的情況預(yù)測更嚴(yán)重……
講師：楊衛(wèi)華在線咨詢下載需求表
一、辭退、裁減員工的法律誤區(qū)及勞動(dòng)爭議預(yù)防1、辭退、裁減員工中的法律誤區(qū)（賠錢即辭退、違紀(jì)即辭退、無損失不能辭退......)2、裁員的若干種理由、法定條件與程序、注意事項(xiàng)及法律風(fēng)險(xiǎn)控制3、如何節(jié)約裁員成本與選擇優(yōu)的裁員操作模式4、“三期”女員工、醫(yī)療期內(nèi)員工、工傷人員、勞務(wù)派遣工等特殊人員的處理5、裁員的替代措施——減員的操作6、有關(guān)裁員的新地方規(guī)定及與現(xiàn)
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精益生產(chǎn)成本控制大綱 課時(shí)：18H
《精益生產(chǎn)體系培訓(xùn)-成本控制》主講：張松博課程背景：精益高效的成本管理是企業(yè)取得利益的關(guān)鍵，只有做好成本管理，才能從最起點(diǎn)為企業(yè)創(chuàng)造效益?，F(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個(gè)企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中小企業(yè)只注意生產(chǎn)過程的成本控制，而忽視設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)過程和銷售過程的成本控制；只注意投產(chǎn)后的成本控制，
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三優(yōu)一升成本控制法--端到端產(chǎn)品成本優(yōu)化設(shè)計(jì)與管[課程對象]?企業(yè)管理者、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理?產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、?研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術(shù)管理工程師?研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設(shè)計(jì)工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等[課程背景]這是一個(gè)技術(shù)過剩的時(shí)代，在很多行業(yè)，隨著技術(shù)的成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，產(chǎn)品的競爭成為價(jià)格的競爭，成本
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成本控制壓縮行動(dòng)指針和行動(dòng)方法（2天版） 課時(shí)：12H
成本控制壓縮行動(dòng)指針和行動(dòng)方法【課程背景】現(xiàn)代精益制造作為西方現(xiàn)代管理體系，在中國本土落地后，已經(jīng)引領(lǐng)支撐一代企業(yè)升華，步入現(xiàn)代化企業(yè)行列。然而，基于迥異國情廠情，對精益制造領(lǐng)悟偏失，導(dǎo)致本土化落地失效也很普遍。例如，不少本土企業(yè)盲目追逐“零缺陷”、“零庫存”等等“七個(gè)零”，崇尚價(jià)值流方法(VSM)是精益制造的“起點(diǎn)與終點(diǎn)”。這些都已成為主流世界500強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)
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《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》 課時(shí)：6H
《制造型企業(yè)成本控制與價(jià)值分析》讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運(yùn)營效率低，運(yùn)營成本高，運(yùn)營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；運(yùn)營計(jì)劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不
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《精益生產(chǎn)運(yùn)營管理--成本分析和成本控制》（1.5天定制課） 課時(shí)：12H
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運(yùn)營效率低，運(yùn)營成本高，運(yùn)營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；運(yùn)營計(jì)劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，
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《精益生產(chǎn)運(yùn)營管理和成本控制》（定制課） 課時(shí)：12H
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理和成本控制讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運(yùn)營效率低，運(yùn)營成本高，運(yùn)營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；運(yùn)營計(jì)劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完善不健全，
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《生產(chǎn)運(yùn)營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》 課時(shí)：6H
《生產(chǎn)運(yùn)營成本控制-企業(yè)預(yù)算及實(shí)施》讓制造型企業(yè)擁有高效控制運(yùn)營成本的能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：企業(yè)運(yùn)營效率低，運(yùn)營成本高，運(yùn)營成本不可控；基層管理人員能力不足，執(zhí)行力差；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；運(yùn)營計(jì)劃外支出多，利潤達(dá)不到預(yù)期。組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)。背后的原因：管理系統(tǒng)不完
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生產(chǎn)過程運(yùn)營成本控制 課時(shí)：6H
向管理要效益生產(chǎn)過程運(yùn)營成本控制之道主講：趙穎博士【課程背景】您是否正在面臨以下問題？企業(yè)的銷售不斷在增長，而企業(yè)的利潤卻沒有成比例在增長；企業(yè)的各項(xiàng)成本在急劇上升，企業(yè)的利潤微薄想控制成本，但不知如何開始？增量經(jīng)濟(jì)向存量經(jīng)濟(jì)模式切換時(shí)期，企業(yè)增長格外艱難本次課程，趙老師將多年運(yùn)營管理咨詢，幫助眾多客戶梳理優(yōu)化管理體系，提升管理力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)利潤倍增的秘訣
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《全面預(yù)算管理與成本控制》 課時(shí)：12H
全面預(yù)算管理與成本控制課程背景：在當(dāng)前國際形勢的不確定因素增多、疫情持續(xù)對經(jīng)濟(jì)的影響、我國經(jīng)濟(jì)增長的新常態(tài)下，多數(shù)企業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。在市場銷售不夠活躍的情況下，企業(yè)要生存和發(fā)展，關(guān)鍵需要從成本控制入手，在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的條件下，最大限度的降低各項(xiàng)成本和費(fèi)用。但如何利用財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)工具，具體實(shí)施和落地就顯得非常迫切。本課程正是這樣一門具有針對性的課程，通
