成本控制課程體系
企業(yè)成本控制系統(tǒng)管理規(guī)范化的思路和方法 課時(shí)：12H
【課程背景】在企業(yè)經(jīng)營中常常有10個(gè)方面的成本管理問題困擾著企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和主管。您也有這些困擾嗎？◆產(chǎn)品成本居高不下，在市場競爭中沒有價(jià)格優(yōu)勢，在價(jià)格戰(zhàn)中不得不節(jié)節(jié)敗北；◆成本管理思路狹窄，成本控制與質(zhì)量管理矛盾，一實(shí)施成本控制，產(chǎn)品質(zhì)量就下降，一抓產(chǎn)品質(zhì)，成本投入就上升；◆沒有明確的成本責(zé)任分析界定，沒有人對資源投入的效果負(fù)責(zé)，諸多投入都成了沒有效益的浪費(fèi)
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課程大綱： 構(gòu)建培訓(xùn)班組織架構(gòu) 1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則 2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練 課前思考，明確問題：《成本控制管理規(guī)范化實(shí)施技術(shù)和方法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，您個(gè)人希望解決的三個(gè)問題，分組討論確定各組希望解決的10個(gè)問題。 案例引導(dǎo) 1.人人都是小氣鬼：價(jià)格低一毛錢也會(huì)有人在乎?！ ?.永遠(yuǎn)記住；便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一?！ ?.靠偷工減料來降低價(jià)格，就是
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課程大綱：章現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題第二章項(xiàng)目成本控制體系介紹1、項(xiàng)目成本預(yù)算2、項(xiàng)目成本分析3、CBB共享模塊4、項(xiàng)目成本評(píng)審5、項(xiàng)目成本考核與激勵(lì)6、項(xiàng)目成本控制7、項(xiàng)目成本核算8、項(xiàng)目全生命周期成本管理9、基于供應(yīng)鏈的成本控制案例分析：項(xiàng)目成本控制體系哪些方法值得借鑒？第三章項(xiàng)目成本管理概述1、項(xiàng)目成本包含什么？2、影響項(xiàng)目成本的因素是什么？3、
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課程大綱：部分:邏輯關(guān)系成本1.1不降低成本就無法提高利潤1.2市場決定經(jīng)營類型1.3生產(chǎn)中的浪費(fèi)1.4如何尋找浪費(fèi)1.5效率的改善與效益的提高講解,討論,第二部分:工廠價(jià)值流與價(jià)值流圖2.1什么是價(jià)值流？2.2如何畫價(jià)值流圖2.3精益思想的五個(gè)原則2.4從增值比例看改善空間2.5成本上升與浪費(fèi)的分級(jí)演變第三部分:現(xiàn)場成本體系構(gòu)架3.1成本的構(gòu)成成本中心機(jī)制
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工廠價(jià)值流分析與現(xiàn)場成本控制 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的上午9:00—12:00部分:邏輯關(guān)系成本1.1不降低成本就無法提高利潤1.2市場決定經(jīng)營類型1.3生產(chǎn)中的浪費(fèi)1.4如何尋找浪費(fèi)1.5效率的改善與效益的提高講解,討論,案例分析:-次模擬演練-對比分析-浪費(fèi)研討l浪費(fèi)是怎么造成的l是否有成本意識(shí)？l使學(xué)員對如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。中午休息下午13：00—18:00
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工廠價(jià)值流分析與現(xiàn)場成本控制培訓(xùn)大綱“” 課時(shí)：12H
天時(shí)間內(nèi)容方法目的上午9:00—12:00部分:邏輯關(guān)系成本1.1不降低成本就無法提高利潤1.2市場決定經(jīng)營類型1.3生產(chǎn)中的浪費(fèi)1.4如何尋找浪費(fèi)1.5效率的改善與效益的提高講解,討論,案例分析:-次模擬演練-對比分析-浪費(fèi)研討l浪費(fèi)是怎么造成的l是否有成本意識(shí)？l使學(xué)員對如何具體實(shí)施成本控制和價(jià)值分析建立一個(gè)清晰的思路。中午休息下午13：00—18:00
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現(xiàn)場管理與成本控制（2 天） 課時(shí)：12H
一、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位1.新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2.現(xiàn)場管理的地位和使命3.現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4.現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5.現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則6.現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)7.角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析8.如何對自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容2.成本觀念
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成本控制管理規(guī)范化技術(shù)和方法專題培訓(xùn) 課時(shí)：12H
一、課程背景價(jià)格競爭力不是來自定價(jià)游戲或營銷伎倆，而是把干毛巾擠出水來，消除所有浪費(fèi)，消除所有低效投入，讓企業(yè)比競爭對手擁有承擔(dān)更低價(jià)格的能力。哪家企業(yè)做到了把干毛巾擠出水來，哪家企業(yè)就有了價(jià)格競爭力，哪家企業(yè)就不會(huì)在金融危機(jī)肆虐的寒冬中感到霜槍雪劍緊相逼。在危機(jī)面前，大量的企業(yè)采取裁員、放假、減薪等等流血的措施，來控制企業(yè)的經(jīng)營成本，以維持企業(yè)的生存，這本
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《企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程 課時(shí)：6H
《企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營中的成本控制與稅務(wù)籌劃》（1天版）【課程收益】：《資產(chǎn)運(yùn)營中的成本控制與稅務(wù)籌劃》課程，解決資產(chǎn)運(yùn)營中的支出預(yù)算管理、成本控制及稅務(wù)問題。使學(xué)員了解并能掌握資產(chǎn)運(yùn)營中的預(yù)算控制體系、物資采購成本控制、物料領(lǐng)用管理、設(shè)備維護(hù)成本管控、人力成本管理，成本管理標(biāo)準(zhǔn)化，以及運(yùn)營中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅收政策利用以及稅務(wù)籌劃等業(yè)務(wù)技能，并在企業(yè)運(yùn)營中進(jìn)行精細(xì)化管
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企業(yè)成本控制分析與削減（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)成本控制，分析與削減-----企業(yè)“置之死地而后生”的絕技對于企業(yè)來說，成本似乎是利潤的天敵！絕大部分中小企業(yè)把失敗的原因總結(jié)為“成本太高”。而成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)之一，就是“成本太高”。。。。。。原來成本管理是正確花錢的藝術(shù)！為什么會(huì)有如此截然不同的結(jié)果？如何打造一個(gè)長久不敗的企業(yè)？這就是本課程的目的和精髓所在。1．建立對成本的嶄新，全面的認(rèn)識(shí)2．了解成本管
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降低企業(yè)稅負(fù)的兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)：合同簽訂環(huán)節(jié)和老板決策環(huán)節(jié)各相關(guān)單位：實(shí)踐中，許多企業(yè)老板不僅不重視企業(yè)合同控稅而且也不重視在做重大決策前進(jìn)行涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析，結(jié)果使企業(yè)繳納了不應(yīng)該繳納的稅收，比比皆是！企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的多繳納稅收和少繳納稅收而給企業(yè)產(chǎn)生的將受到稅務(wù)機(jī)關(guān)處罰的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱藏在業(yè)務(wù)流傳過程中，要控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)繳
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全面成本控制課程背景： 全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改變： 實(shí)行相對成本節(jié)約； 擴(kuò)大了成本控制的空間范圍； 增大了成本控制的時(shí)間跨度； 充分發(fā)揮成本控制的效能?！ ∑髽I(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)
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新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：6H
新形勢下的用工成本控制之減員、降薪、休假風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：在全球經(jīng)濟(jì)仍然處于低谷發(fā)展的狀態(tài)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)需，而出口轉(zhuǎn)內(nèi)需的關(guān)鍵在于擴(kuò)大內(nèi)部消費(fèi)，而作為中國經(jīng)濟(jì)改革總抓手的“城鎮(zhèn)化”被前后領(lǐng)導(dǎo)集體統(tǒng)一的提升到戰(zhàn)略高度。城鎮(zhèn)化關(guān)鍵在于讓農(nóng)民、農(nóng)村城鎮(zhèn)化。農(nóng)民、農(nóng)村的城鎮(zhèn)化勢必要在農(nóng)民工的收入、農(nóng)民工的住房、農(nóng)民的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)以及穩(wěn)定就業(yè)關(guān)系
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勞動(dòng)力成本區(qū)域性比較分析與人工成本控制技巧設(shè)計(jì) 課時(shí)：6H
勞動(dòng)力成本區(qū)域性比較分析與人工成本控制技巧設(shè)計(jì)【課程背景】隨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)的逐年上調(diào)，以及工資區(qū)域性上調(diào)指導(dǎo)性的逐年公布。人工成本已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸，對傳統(tǒng)行業(yè)來說，如何有效的進(jìn)行人工成本控制，如何全面的了解區(qū)域內(nèi)以及區(qū)域之間人工成本的差異成為人力資源管理以及企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)。針對上述內(nèi)容，應(yīng)諸多企業(yè)要求，特舉辦上述培訓(xùn)。【課程收益】1、詳細(xì)
講師：白永亮在線咨詢下載需求表
講、降低企業(yè)成本的新理念與價(jià)值鏈成本管理理論（一）降低企業(yè)成本的新理念（二）價(jià)值鏈成本管理理論第二講、降低成本的具體實(shí)戰(zhàn)技巧（一）把財(cái)務(wù)部總負(fù)責(zé)人提升為公司副總經(jīng)理（二）降低企業(yè)人力成本的策略1、重視擁有人脈關(guān)系高管人員的引進(jìn)2、避免“高學(xué)歷”的誤區(qū)3、規(guī)避解聘員工的負(fù)面效應(yīng)4、把合適的人配置在合適的位置，杜絕“不拉馬的士兵”現(xiàn)象（三）提升客戶價(jià)值，創(chuàng)造高利
