成本控制課程體系
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧 課時(shí)：12H
制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧課程背景80的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)意識(shí)的浪費(fèi)了成千上萬(wàn)元的費(fèi)用，甚至某些大型企業(yè)浪費(fèi)的金額高達(dá)數(shù)百萬(wàn)元，其中大部分均可通過(guò)有效的管理工具和方法節(jié)省下來(lái)?！√貏e是在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的情況下，節(jié)省每一分錢(qián)就意味著提高企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。本課程結(jié)合大量企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行解說(shuō)，分析企業(yè)在成本管理和控制方面存在的誤區(qū)和陷阱，對(duì)您所在的企業(yè)將是
講師：王深在線咨詢(xún)下載需求表
服裝企業(yè)成本核算管理與生產(chǎn)成本控制課程背景：成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的第一要素，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)：不重視成本管理就等于犯罪。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是利潤(rùn)，這是企業(yè)家的宗旨。如何才能獲得高于同行業(yè)的利潤(rùn)？我們急需要做的就是去不斷學(xué)習(xí)和研究成本管理和控制的新技術(shù)新方法?！俺杀竟芾韺儇?cái)務(wù)部門(mén)的職能”這是一種不完全科學(xué)的說(shuō)法，財(cái)務(wù)報(bào)表反映是事后的結(jié)果，而成本控制
講師：沈維良在線咨詢(xún)下載需求表
成本控制與利潤(rùn)倍增 課時(shí)：12H
成本控制與利潤(rùn)倍增課程說(shuō)明(2天課程)一、課程介紹：成本控制力，就是利潤(rùn)創(chuàng)造力。運(yùn)用控制成本、降低成本及提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造管理利潤(rùn)；同時(shí)提高價(jià)格、品質(zhì)、交貨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造市場(chǎng)利潤(rùn)。運(yùn)用正確的理念、策略和方法，提高成本控制力，向成本要效益，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要的大事，在目前微利時(shí)代更是如此。而全方位降低成本及提高生產(chǎn)力，發(fā)動(dòng)全體員工全面推動(dòng)，要降低8至15的成本，
講師：邱明正在線咨詢(xún)下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制 課時(shí)：12H
《現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介|課程主題|現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制|授課對(duì)象|總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間|||||主任、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)活動(dòng)|||||相關(guān)的管理人員。||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論。||||課程介紹|在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,人員素質(zhì)和成本控制處于極其重要的地位。每個(gè)|||企業(yè)都期望提高人員素質(zhì)，降低工廠成本
講師：陸君偉在線咨詢(xún)下載需求表
生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介|課程主題|生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制|授課對(duì)象|生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、班組長(zhǎng)||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論。||||課程介紹|“沒(méi)有計(jì)劃就等于沒(méi)有管理”計(jì)劃是生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在多品|||種小批量快交期的市場(chǎng)環(huán)境下，怎樣發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)和目標(biāo)作用，形|||成科學(xué)排產(chǎn)、快速采購(gòu)、快速
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生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧 課時(shí)：12H
《生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧》課程大綱一、課程設(shè)置和師資簡(jiǎn)介|課程主題|生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)技巧|授課對(duì)象|生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、班組長(zhǎng)|||||、生產(chǎn)骨干||授課方式|案例演練、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、小組討|授課時(shí)間|2天|||論||||針對(duì)問(wèn)題|生產(chǎn)企業(yè)成本發(fā)生有哪幾方面？|||成本有哪些性質(zhì)？|||成本管理的哪些方法？|||如何分析成本？|||如何控制成本？|||如何降低成本？|
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制 課時(shí)：12H
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制-------成本壓縮★工廠淘金主講：中國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家魯鵬先生（2天12H）課程背景：利潤(rùn)控制金融危機(jī)下尋找利潤(rùn)的有效工具微利時(shí)代如何賺錢(qián)？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)成本
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工廠成本控制與物料管理 課時(shí)：6H
工廠成本控制與物料管理主講：魯鵬（一天）課程背景：利潤(rùn)控制金融危機(jī)下尋找利潤(rùn)的有效工具微利時(shí)代如何賺錢(qián)？生產(chǎn)成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)方法，就明顯感到對(duì)生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場(chǎng)成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。課程收益：1、識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)成本控制 課時(shí)：6H
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)成本控制主講：魯鵬【課程背景】現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽(yù)為“第三利潤(rùn)源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流、采購(gòu)管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)成本控制，誰(shuí)將贏得競(jìng)爭(zhēng)的勝利?！臼?/p>
講師：魯鵬在線咨詢(xún)下載需求表
精益工廠成本控制-2天 課時(shí)：12H
精益領(lǐng)航，企業(yè)淘金----降低成本，向管理要效益課程背景目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給企業(yè)帶來(lái)的壓力危機(jī)=危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)豐田汽車(chē)是怎樣戰(zhàn)勝通用汽車(chē)的？看看那些不但沒(méi)有倒下并且在繼續(xù)前進(jìn)的企業(yè)依靠什么生存發(fā)展？關(guān)鍵是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的制約。進(jìn)入21世紀(jì)，客戶(hù)需求變化，要求企業(yè)交貨期縮短，品質(zhì)提高，價(jià)格下降，多品種少批量。企業(yè)難以適應(yīng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制不好，時(shí)而加班，時(shí)
講師：李樹(shù)青在線咨詢(xún)下載需求表
成本控制與降本技巧 課時(shí)：6H
一、課程效果：成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。生產(chǎn)制造部門(mén)如何削減成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；本課程圍繞工效低落問(wèn)題、交期延誤問(wèn)題、品質(zhì)返工問(wèn)題、工藝改良問(wèn)題、庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}以及其他成本問(wèn)題，重點(diǎn)訓(xùn)練中基層干部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法和技巧，藉此強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)主
講師：李建祥在線咨詢(xún)下載需求表
高效成本控制和價(jià)值分析 課時(shí)：18H
高效成本控制和價(jià)值分析受訓(xùn)對(duì)象????制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、資材/庫(kù)存管理等部門(mén)經(jīng)理（本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問(wèn)題，召開(kāi)會(huì)后會(huì)，效果極佳）。?內(nèi)訓(xùn)大綱?第一章生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí)?生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢(xún)下載需求表
贏利決策—工廠損失和成本控制2天 課時(shí)：12H
贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰
講師：黃國(guó)成在線咨詢(xún)下載需求表
生產(chǎn)成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本降低主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上人民幣快速升值、貨幣政策的從緊、出口退稅的下調(diào)、勞動(dòng)合同法的實(shí)施使得人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在逐步加大，企業(yè)新一次洗牌正在進(jìn)行中，如何能持
講師：黃國(guó)成在線咨詢(xún)下載需求表
工廠損失分析與成本控制 課時(shí)：12H
制造型企業(yè)工廠損失分析與成本控制主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)全球化的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越少，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上新勞動(dòng)法(勞動(dòng)合同法）的實(shí)施及貨幣政策的從緊。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)經(jīng)營(yíng)，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的、成熟的“降低
