成本控制課程體系
《全面預(yù)算管理和成本控制》 課時(shí)：12H
《全面預(yù)算管理和成本控制》課程大綱課程目標(biāo)。讓懂經(jīng)營(yíng)的管理人員也懂財(cái)務(wù)（站在財(cái)務(wù)管理的角度管經(jīng)營(yíng)）；讓懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人員也懂經(jīng)營(yíng)（站在經(jīng)營(yíng)管理的角度管財(cái)務(wù)）。主講老師：王占軍中國(guó)管理培訓(xùn)聯(lián)盟MMDP簽約講師，精益化企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)。國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、臺(tái)資、中外合資企業(yè)20余年豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。期間擔(dān)任過(guò)：車(chē)間主任，產(chǎn)品線經(jīng)理，綜合管理部（財(cái)務(wù)、人力資源、行政）經(jīng)理，市
講師：王占軍在線咨詢(xún)下載需求表
基于企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算與成本控制技巧解析課程對(duì)象：本課程為參與企業(yè)管理和企業(yè)全面預(yù)算管理工作的高級(jí)管理人員和部門(mén)應(yīng)用預(yù)算人員、財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)的，幫助學(xué)員從理念層面、技術(shù)層面和實(shí)踐層面來(lái)重新審視企業(yè)全面預(yù)算管理工作。課程導(dǎo)言：??現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已打破傳統(tǒng)職能管理的界限，企業(yè)作為一個(gè)有機(jī)整體，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下從事企業(yè)內(nèi)部的紡合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、人
講師：臧曉輝在線咨詢(xún)下載需求表
如何通過(guò)信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制一從戰(zhàn)略上界定成本控制和信息化1成本控制和信息化屬于職能戰(zhàn)略，服務(wù)和服從公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；2成本控制是財(cái)務(wù)牽頭全員參與的戰(zhàn)略；3信息化是成本控運(yùn)用的工具和實(shí)現(xiàn)手段。二企業(yè)成本的界定和分解1從財(cái)務(wù)報(bào)表角度界定；2從價(jià)值鏈角度界定；3從存在形態(tài)角度界定；4分解企業(yè)成本。三提升企業(yè)成本控制的思路1步驟：分解成本制定成本控制目
講師：武花勇在線咨詢(xún)下載需求表
武花勇:企業(yè)成本控制之痛課程對(duì)象:財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人?成本主管?成本會(huì)計(jì)?與成本相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人課程目的1、了解成本的構(gòu)成；2、學(xué)會(huì)區(qū)分可控成本和非可控成本，隱性成本和顯性成本；3、學(xué)會(huì)抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒ㄈタ刂疲?、如何打造完美的成本控制體系。課程內(nèi)容課程介紹：?????成本控制對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是頭等大事，但如何管控成本又是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的頭痛之事。不能
講師：武花勇在線咨詢(xún)下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制一、誰(shuí)來(lái)參加：?生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工程經(jīng)理、IE/PE工程師、生產(chǎn)技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、其他與工廠生產(chǎn)有關(guān)的管理人員；二、您的收獲：?了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理改善及其減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性?打破無(wú)改善空間的固化思維，全新接受世界及公司的改善觀念；?現(xiàn)場(chǎng)改善不再是口號(hào)，而是實(shí)際的行動(dòng)和看得見(jiàn)的改善效果；?學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題改善的手法及其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解
講師：賀鵬舉在線咨詢(xún)下載需求表
《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》 課時(shí)：12H
采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理課程背景：全球經(jīng)濟(jì)正在加速融合，企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，要想在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中生存并取得發(fā)展，除了在市場(chǎng)、產(chǎn)品及服務(wù)上廣開(kāi)源頭外，內(nèi)部的成本控制必不可少。成本降低方法與不在僅僅局限于采購(gòu)部門(mén)，成本控制的范圍已經(jīng)延伸到整條供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造更有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本分析的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化和整合供應(yīng)鏈，消除不必要的浪費(fèi)，才能打造出企業(yè)最經(jīng)濟(jì)的供
講師：董道軍在線咨詢(xún)下載需求表
《質(zhì)量管理與成本控制管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
質(zhì)量管理與成本控制管理實(shí)務(wù)課程背景：成品價(jià)格市場(chǎng)要求不斷降低原材料與人力成本不斷上升的趨勢(shì)下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購(gòu)成本來(lái)降本,勢(shì)必導(dǎo)致供應(yīng)商與客戶(hù)兩敗俱傷必須從軟成本入手，企業(yè)質(zhì)量損失成本數(shù)目驚人,如富士康的蘋(píng)果手機(jī)質(zhì)量事故導(dǎo)致10億元的損失,但目前沒(méi)有引起眾多企業(yè)管理層足夠重視，而質(zhì)量成本與質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性就是企業(yè)的第一大軟成本；據(jù)美國(guó)質(zhì)量
講師：李劍波在線咨詢(xún)下載需求表
《房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)效成本控制優(yōu)化與施工圖審查》主要內(nèi)容一、概述1、意義：嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、省下都是利潤(rùn)2、原則：嚴(yán)控結(jié)構(gòu)成本、合理的使用功能性成本、重點(diǎn)投入敏感性成本3、要點(diǎn)二、成本的定義及分析1、?成本的定義及分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)2、?結(jié)構(gòu)成本的敏感性分析3、?結(jié)構(gòu)無(wú)效成本的定義及判斷標(biāo)準(zhǔn)；案例：XX項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主體無(wú)效成本的分析案例：XX項(xiàng)目基礎(chǔ)無(wú)效成本的分析三、結(jié)
講師：李凱銘在線咨詢(xún)下載需求表
全面預(yù)算與成本控制及風(fēng)險(xiǎn)管理課程背景分析：1、如何測(cè)算和確定公司未來(lái)一年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并落實(shí)到各部門(mén)直至各崗位？2、各部門(mén)如何圍繞經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)制定各項(xiàng)年度、季度、月度工作計(jì)劃？3、如何在事前和事中及時(shí)掌控下屬部門(mén)和下屬子公司的各項(xiàng)信息，而不僅僅是事后分析控制？4、在企業(yè)資金有限的情況下，如何安排和平衡各項(xiàng)日常經(jīng)營(yíng)管理與投資活動(dòng)對(duì)資金的需求，控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)？
講師：趙松奎在線咨詢(xún)下載需求表
物業(yè)管理運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的成本控制與效益提升成本控制是物管企業(yè)最糾結(jié)的話題：各項(xiàng)成本逐年上漲，為降低成本壓縮各項(xiàng)開(kāi)支，但總成本仍沒(méi)有改善；員工缺乏成本控制的意識(shí)；管理層缺少成本管控的方法；公司降低成本的舉措收效甚微……成本控制并不是單純的壓縮費(fèi)用，而是結(jié)合物管企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，建立科學(xué)的成本管控體系，精確的分析成本、計(jì)量成本、管理成本，從而全面有效的提高企業(yè)效益?！?/p>
講師：鐘冶在線咨詢(xún)下載需求表
《全面解析物業(yè)管理承接查驗(yàn)與成本控制精品運(yùn)營(yíng)》 課時(shí)：12H
《全面解析物業(yè)管理承接查驗(yàn)與成本控制精品運(yùn)營(yíng)》（2天）【課程大綱】第一部分、物業(yè)承接查驗(yàn)階段的要求和跟蹤（附專(zhuān)業(yè)性規(guī)范表格和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）（一）物業(yè)承接查驗(yàn)概述1、物業(yè)承接查驗(yàn)的性質(zhì)及與竣工驗(yàn)收的區(qū)別2、物業(yè)承接查驗(yàn)方式3、物業(yè)承接查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)4、物業(yè)承接查驗(yàn)爭(zhēng)議的解決（二）、物業(yè)承接查驗(yàn)與移交1、成立物業(yè)承接查驗(yàn)小組2、制定物業(yè)承接查驗(yàn)方案3、物業(yè)資料的查驗(yàn)與移
講師：葉國(guó)基在線咨詢(xún)下載需求表
現(xiàn)代房企基于項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的工程成本控制實(shí)戰(zhàn)案例剖析主要內(nèi)容：一、工程成本形成的源頭——設(shè)計(jì)控制是房地產(chǎn)工程成本控制的根本1、設(shè)計(jì)一體化——價(jià)值與成本的和諧處理2、總圖——成本控制的核武器3、限額設(shè)計(jì)——成本控制的數(shù)據(jù)展示4、設(shè)計(jì)質(zhì)量決定成本的高低5、對(duì)設(shè)計(jì)單位的約束與考核二、合約管理——成本控制的具體實(shí)施1、目標(biāo)成本制定——成本控制的直接限定2、合約規(guī)劃—
講師：馬維國(guó)在線咨詢(xún)下載需求表
工程管理中的成本控制與變更簽證管理大綱一、工程管理過(guò)程中成本控制的實(shí)質(zhì)——?jiǎng)討B(tài)成本控制二、動(dòng)態(tài)成本控制的內(nèi)容——設(shè)計(jì)變更與工程洽商、簽證1、設(shè)計(jì)變更（1）設(shè)計(jì)變更定義（2）設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的原因（3）設(shè)計(jì)變更控制重點(diǎn)2、工程洽商（1）工程洽商定義（2）工程洽商控制重點(diǎn)——權(quán)限與措施3、工程簽證（1）工程簽證定義（2）工程簽證的有效管理三、動(dòng)態(tài)成本控制的工具1、成
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房企十大成本管控及BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本控制【課程背景】 當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，去庫(kù)存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對(duì)庫(kù)存依舊大量積壓、勞動(dòng)力成本上漲不斷，流動(dòng)資金緊缺、資金成本居高不下等等，中小房企如何活下來(lái) 房地產(chǎn)微利時(shí)代，如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，也能做好有效地控制成本 成本管理難道只是成本部一個(gè)部門(mén)的事情嗎在基于項(xiàng)目全生命周期的成本
講師：馬維國(guó)在線咨詢(xún)下載需求表
——如何將項(xiàng)目成本控制在目標(biāo)限額之內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本控制與管理主講老師侯龍文【課程背景】當(dāng)前許多開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商在成本控制上存在的誤區(qū)是，僅僅把成本控制的主要精力放在施工階段，比如想方設(shè)法降低施工取費(fèi)，壓低材料價(jià)格，包括預(yù)決算的“斤斤計(jì)較”等等。盡管這樣做也有一定效果，但畢竟是事后控制——亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)已晚。利潤(rùn)，潛伏在成本之中——“省錢(qián)就是賺錢(qián)，節(jié)約的都是利潤(rùn)
