薪酬管理課程體系
模塊一績效管理1．績效管理的新發(fā)展和重要性2．績效考評與公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合3．績效客觀量化的基本方法4．績效指標(biāo)設(shè)計的方法5．戰(zhàn)略型績效管理——平衡計分卡6．績效目標(biāo)分解與設(shè)定7．績效管理的工作程序8．績效評價(評估)的方法9．績效考核的實施10．績效評價中可能出現(xiàn)的問題及解決的方法11．績效評價結(jié)果反饋面談技術(shù)12．如何使用績效管理系統(tǒng)提高公司績效模塊
講師：董保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
云南電網(wǎng)薪酬管理人員技能提升 課時：12H
薪酬管理人員技能提升（云南電網(wǎng)）針對痛點：?不知道薪酬如何適應(yīng)電力體制改革?薪酬管理簡單依靠傳統(tǒng)的方法，落后于社會發(fā)展的現(xiàn)實?薪酬管理考慮要素比較簡單，不管是不是調(diào)薪，員工都不滿意?薪酬管理人員技能較低，不能利用統(tǒng)計分析方法準(zhǔn)確分析薪酬問題并制訂解決方案培訓(xùn)后感受與關(guān)鍵收獲?感受：薪酬管理必須考慮公司與員工雙方的利益與感受?知道：薪酬管理需要考慮的結(jié)構(gòu)化要素
