薪酬管理課程體系
篇薪酬贏利思維第二篇薪酬激勵(lì)體系建設(shè)篇一、系統(tǒng)思維的建立二、薪酬贏利思維1、案例分析：由薪酬引發(fā)的企業(yè)混亂2、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)賺錢（案例解析）3、薪酬系統(tǒng)如何讓企業(yè)省錢（案例解析）三、認(rèn)為薪酬1、工資是怎么一回事2、工資、獎(jiǎng)金、福利的區(qū)別3、統(tǒng)一付薪現(xiàn)念：保護(hù)強(qiáng)者、創(chuàng)造強(qiáng)者三、薪酬管理1、雙因素理論2、不同時(shí)期，企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定3、薪酬成本及人力資源效率
講師：李奕葳咨詢電話：010-82593357下載需求表
“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評(píng)估（重點(diǎn)
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
“4P”薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn) 課時(shí)：12H
課程目標(biāo)：1、經(jīng)濟(jì)緊縮帶給人力資源哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？2、設(shè)計(jì)更具激勵(lì)性的薪酬體系4P薪酬體系設(shè)計(jì)方法？3、如何提高企業(yè)的人力資本投資回報(bào)率？4、主要行業(yè)薪酬?duì)顩r及09年薪酬福利管理熱點(diǎn)？課程大綱：一、經(jīng)營(yíng)環(huán)境巨變背景下人力資源管理與薪酬管理1．薪酬設(shè)計(jì)中的難與易2．4P薪酬設(shè)計(jì)的理念和模式二、4P薪酬設(shè)計(jì)之為職位付薪3.職位分析與梳理4.如何通過職位評(píng)估（重點(diǎn)
講師：王東暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
廣州站 || KSF薪酬績(jī)效+合伙人+預(yù)算管控③大模式 課時(shí)：12H
員工怎么管？員工個(gè)性越來越強(qiáng)員工管理越來越難辭掉工作無人可做留著要么威脅要么怠工視頻說：企業(yè)缺人才，但絕不缺大爺！企業(yè)難題員工怠工、推諉、少干活管理者不盯、不管、不作為老板又盯、又管、操碎心老板不懂績(jī)效員工就不想工作沒有利益趨同何來目標(biāo)統(tǒng)一？難題解析員工不作為，90是『工資』不對(duì)；企業(yè)沒利潤(rùn)，90是『預(yù)算』沒有；企業(yè)沒人才，90是『分錢』錯(cuò)了；沒有『績(jī)效管理
講師：關(guān)航咨詢電話：010-82593357下載需求表
KSF薪酬績(jī)效+合伙人+預(yù)算=1980元/人 課時(shí)：12H
績(jī)效謀策第一分享平臺(tái)！每天聊聊企業(yè)家們關(guān)注、關(guān)心的內(nèi)容！從閱讀中，提升自己，創(chuàng)造未來...歡迎加入了我們！聯(lián)系績(jī)效顧問：麥老師（李太林助理）時(shí)間：2019年3月10日2天1夜-廣州站《盈利系統(tǒng)》總裁班3大績(jī)效模式《合伙人OP計(jì)劃》《全面預(yù)算管控》《KSF薪酬全績(jī)效模式》幫助企業(yè)改善企業(yè)績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的快速上升！開課詳情為幫助企業(yè)解決這3大管理難題，實(shí)
講師：關(guān)航咨詢電話：010-82593357下載需求表
解決9類工作被拖累的常見問題場(chǎng)景：1、經(jīng)常被愛人懷疑有小三，怎么辦？2、小三總是沒完沒了，索要錢財(cái)，怎么辦？3、性生活不滿意，是出軌的前兆，怎么辦？4、愛人不懂企業(yè)，又擔(dān)心轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)，怎么辦？5、愛人花我的錢陪伴小三，很難過，怎么辦？6、辛苦為家，卻只被當(dāng)“長(zhǎng)工”，不被尊重，怎么辦？7、孩子語言行為夢(mèng)境異常，孩子缺父愛母愛，怎么辦？8、愛人跟我沒話說，她不懂我
講師：易和中咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 課時(shí)：12H
【課程背景】：老板希望企業(yè)人力資源能夠像顧問一樣設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬激勵(lì)體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。企業(yè)激勵(lì)體系很重要，但不知道如何下手設(shè)計(jì)體系。在有限的預(yù)算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵(lì)核心骨干員工？【課程收益】：掌握薪酬管理診斷四個(gè)維度；掌握外部市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)收集辦法，判斷外部市場(chǎng)等級(jí)回歸曲線和薪酬帶寬；掌握企業(yè)等級(jí)工資表制作方法，熟悉
講師：王伯巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
不同類型人員的專項(xiàng)薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)【課程收益】1、了解不同行業(yè)不同類型人員薪酬激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)；2、掌握不同類型人員的薪酬專項(xiàng)設(shè)計(jì)的方法；3、不同類型人員的薪酬激勵(lì)更有針對(duì)性?！菊n程大綱】第一部分：應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)1.應(yīng)屆畢業(yè)生的薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)2.應(yīng)屆畢業(yè)生薪酬的套級(jí)套檔第二部分：特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)1.特殊人才的薪酬設(shè)計(jì)方法與技巧2.特殊人才薪酬設(shè)計(jì)案例第
講師：肖作舉咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬績(jī)效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
薪酬績(jī)效管理最佳實(shí)踐與法律風(fēng)險(xiǎn)控制課程背景：課程目標(biāo)：1.掌握薪酬與績(jī)效管理的經(jīng)典框架和創(chuàng)新案例；2.聚焦薪酬與績(jī)效管理的年度關(guān)鍵事件管理方法：預(yù)算、指標(biāo)、獎(jiǎng)金、調(diào)薪等；3.了解和掌握績(jī)效考核與薪酬福利中的關(guān)鍵法律風(fēng)險(xiǎn)及控制方案；4.強(qiáng)化過程中的員工關(guān)系管理，提高對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)能力。主要內(nèi)容：第一部分：薪酬與績(jī)效管理的傳統(tǒng)與創(chuàng)新實(shí)踐（楊冰 高級(jí)顧
講師：楊冰咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn) 課時(shí)：18H
一、薪酬體系1231.1眾人眼中的薪酬體系1.2薪酬體系設(shè)計(jì)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)1.3薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)1.4薪酬體系設(shè)計(jì)的原則二、薪酬戰(zhàn)略2.1薪酬戰(zhàn)略的選擇2.2薪酬戰(zhàn)略確定思考的維度2.3薪酬策略選擇的原則2.4薪酬策略的選擇三、三位一體的薪酬體系設(shè)計(jì)模型3.1三位一體的薪酬體系設(shè)計(jì)模型3.2基于職業(yè)發(fā)展的崗位職級(jí)體系3.2.1崗位評(píng)估3.2.2職類職種劃分3
講師：靳燕剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)體系，突破業(yè)績(jī)瓶頸 課時(shí)：6H
企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)乏力，資本使用效率低，你要警惕陷入企業(yè)中等規(guī)模陷阱。
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬，激活員工 課時(shí)：12H
《如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬，激活員工》【前言】“激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)”是陳松老師根據(jù)自身多年企業(yè)人力資源管理實(shí)踐工作和多個(gè)薪酬設(shè)計(jì)管理咨詢項(xiàng)目中提煉出來的一種最實(shí)用的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)操作路徑。該方法綜合考慮了不同行業(yè)的企業(yè)特性和同一個(gè)企業(yè)的不同發(fā)展階段，根據(jù)企業(yè)的不同職類設(shè)置進(jìn)行了精心研究，結(jié)合人性進(jìn)行有效地薪酬激勵(lì)模式設(shè)計(jì)，服務(wù)過的企業(yè)大多因此方法而受益。此培訓(xùn)課程以原
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，將員工收益與公司效益綁定 課時(shí)：12H
如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)，將員工收益和公司效益綁定，形成目標(biāo)共同體、利益共同體，做到力（利）出一孔薪酬對(duì)于老板來說=心愁！因?yàn)閱T工一切行為背后真正的動(dòng)力就是錢如何拿？拿多少怎么拿？作為老板您想知道如何設(shè)計(jì)五級(jí)工資制、三級(jí)九崗制、高管薪酬、股權(quán)分紅等薪酬策略激活全員嗎？想知道如何導(dǎo)入績(jī)效考核提升企業(yè)效率嗎？想知道如何運(yùn)用目標(biāo)責(zé)任書把目標(biāo)分解到人讓目標(biāo)達(dá)成更輕松嗎？【前
講師：張迎君咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何做好薪酬調(diào)查與分析 課時(shí)：6H
薪酬是企業(yè)的敏感話題，老板要控成本，員工想漲工資，應(yīng)該怎樣平衡？想要設(shè)計(jì)合理的薪酬，首先要做好薪酬調(diào)查與分析。本課程分享了薪酬調(diào)查與分析的方法策略，通過對(duì)薪酬調(diào)查步驟的剖析，協(xié)助HR做好薪酬調(diào)查與分析，提升調(diào)查分析報(bào)告的準(zhǔn)確度，懂得運(yùn)用調(diào)查結(jié)果設(shè)計(jì)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱： 一、薪酬與薪酬設(shè)計(jì) 1、薪酬的概念和構(gòu)成 2、薪酬管理
講師：唐大雷咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源實(shí)戰(zhàn)之HR鐵三角～培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬管理 課時(shí)：18H
培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效可單模塊講解，每個(gè)模塊用時(shí)1天。培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效三者的系統(tǒng)講解，相關(guān)技能的全面講述，配套練習(xí)進(jìn)行技能掌握。講解人力資源管理體系內(nèi)部構(gòu)成及相互關(guān)系，分析各專業(yè)模塊在實(shí)踐中的具體表現(xiàn)形式。鐵三角之～培訓(xùn)與開發(fā)1、培訓(xùn)與開發(fā)概述2、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系建立3、培訓(xùn)課程開發(fā)模型鐵三角之～績(jī)效管理1、績(jī)效概述2、績(jī)效管理3、績(jī)效管理實(shí)施過程4、績(jī)效考核工具鐵三
