六西格瑪課程體系
六西格瑪黑帶培訓(xùn)徐志堅(jiān)（8天）課程介紹《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一，本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過(guò)案例剖析每個(gè)步驟所用到的品質(zhì)工具講解，同時(shí)從經(jīng)營(yíng)者的角度闡述質(zhì)量項(xiàng)目管理的理論，讓學(xué)員熟悉團(tuán)隊(duì)的管理，進(jìn)度管理和改善成本績(jī)效管理，通過(guò)多個(gè)成功的案例剖析SIXS
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六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn) 課時(shí)：12H
六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)徐志堅(jiān)（2天）課程介紹《六西格瑪基礎(chǔ)課程培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程之一，本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA及內(nèi)涵的講解，包括SIXSIGMA作為質(zhì)量改善項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)作的步驟進(jìn)行講解，以及SIXSIGMA改善方法及主要的核心工具進(jìn)行闡述，并對(duì)SIXSIGMA改善的績(jī)效測(cè)試指標(biāo)的介紹和練習(xí)，讓學(xué)員對(duì)SIXSIGMA有一個(gè)基本初步的深入了解并
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六西格瑪黃帶培訓(xùn) 課時(shí)：18H
六西格瑪黃帶培訓(xùn)徐志堅(jiān)（3天）課程介紹《六西格瑪黃帶課程培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的基礎(chǔ)課程之一，本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過(guò)案例剖析每個(gè)步驟所用到的基礎(chǔ)的品質(zhì)工具，讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容，并應(yīng)用解決基礎(chǔ)的問(wèn)題。培訓(xùn)對(duì)象品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)工程師，品質(zhì)檢驗(yàn)員；生產(chǎn)的管理人員，現(xiàn)場(chǎng)的
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六西格瑪MINITAB應(yīng)用 課時(shí)：24H
六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)徐志堅(jiān)（4天）課程介紹《六西格瑪MINITAB應(yīng)用培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的核心課程之一，本課程主要通過(guò)對(duì)最新MINITAB軟件工具（17.3版）的操作界面和功能的介紹，并對(duì)SIXSIGMA過(guò)程常用到的質(zhì)量工具應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)性的講解，讓學(xué)員學(xué)習(xí)案例并實(shí)踐操作的方式，真正掌握MINITAB工具的使用，為公司快速分析問(wèn)題提供了可能性，
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六西格瑪在質(zhì)量管理中的實(shí)施與應(yīng)用研修班徐志堅(jiān)老師（8天）課程背景本課程主要闡述以下主題：1.通過(guò)介紹六西格瑪（SIXSIGMA），對(duì)六西格瑪?shù)牟襟E（D-M-A-I-C）進(jìn)行詳細(xì)的講解。2.通過(guò)案例解析每個(gè)步驟所用到的品質(zhì)工具，同時(shí)從經(jīng)營(yíng)者的角度闡述質(zhì)量項(xiàng)目管理的理論，讓學(xué)員掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理、進(jìn)度管理和成本績(jī)效管理的方法。3.通過(guò)多個(gè)成功的案例解析SIXSIGMA
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六西格瑪綠帶培訓(xùn)徐志堅(jiān)（6天）課程介紹《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》是六西格瑪系列培訓(xùn)的重要課程之一，本課程主要通過(guò)介紹SIXSIGMA介紹并對(duì)SIXSIGMA的步驟（D-M-A-I-C）進(jìn)行詳細(xì)的講解，并通過(guò)案例剖析每個(gè)步驟所用到的品質(zhì)工具講解，讓學(xué)員熟悉SIXSIGMA的基本內(nèi)容和分析的技能，并能綜合的應(yīng)用工具對(duì)實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和解決，從而提升
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《精益六西格瑪》 課時(shí)：12H
精益六西格瑪課程背景：如何進(jìn)行公司戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略突破、打造持續(xù)改善文化、提升核心人員解決問(wèn)題能力？精益六西格瑪是您最佳的選擇，這也是眾多國(guó)際公司的最佳實(shí)踐！本課程介紹六西格瑪?shù)幕靖拍詈蛢?nèi)容，并詳細(xì)闡述了六西格瑪在企業(yè)實(shí)施流程和步驟。通過(guò)培訓(xùn)六西格瑪各個(gè)階段的基本工具的介紹，講解工具的應(yīng)用策略。六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇、實(shí)施和評(píng)估也會(huì)在培訓(xùn)過(guò)程詳細(xì)解釋。本課程是針
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索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)獲得更大利潤(rùn)主講：范斌【課程背景】索尼六西格瑪黑帶項(xiàng)目是幫助企業(yè)以六西格瑪?shù)木娣绞酵瓿赡甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算和各部門(mén)行動(dòng)計(jì)劃的具體方法。它的計(jì)劃、實(shí)施和完成將是企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加具有高效率和高收益，從而使得企業(yè)不斷提升，穩(wěn)固發(fā)展。日系的六西格瑪黑帶最大特點(diǎn)就是簡(jiǎn)單明了，容易理解，并且更便于企業(yè)落地實(shí)施。它不需要系統(tǒng)的學(xué)習(xí)復(fù)雜的統(tǒng)
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《精益六西格瑪》 課時(shí)：12H
精益六西格瑪應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)降本增效主講：范斌企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪：向世界級(jí)公司看齊，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格不斷下滑的趨勢(shì)，如何保持利潤(rùn)；能夠與最有價(jià)值的客戶與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈；在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立協(xié)調(diào)高效的供應(yīng)鏈；培養(yǎng)企業(yè)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助變革企業(yè)文化；用更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品成本，更高的產(chǎn)品質(zhì)量，更有價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)，提升
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精益六西格瑪 課時(shí)：6H
精益六西格瑪應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得長(zhǎng)期成功的企業(yè)戰(zhàn)略主講：趙穎博士【課程背景】企業(yè)為什么要導(dǎo)入精益六西格瑪：能夠與世界上最優(yōu)秀的公司成功的競(jìng)爭(zhēng)；面對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格不斷下滑的挑戰(zhàn)；能夠與最有價(jià)值的客戶與供應(yīng)商建立產(chǎn)業(yè)鏈；在所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立標(biāo)準(zhǔn)的語(yǔ)言和方法；培養(yǎng)企業(yè)下一代的領(lǐng)導(dǎo)者，幫助變革企業(yè)文化；用更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品成本，更高的產(chǎn)品質(zhì)量，更有價(jià)值的
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課程十：出奇制勝——六西格瑪培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管、生產(chǎn)（總監(jiān)、經(jīng)理、部長(zhǎng)、主管、課長(zhǎng)）、車間主任、班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、人力資源管理人員等課程目的：更新并使生產(chǎn)管理人員已有知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)條理化；2、補(bǔ)充所欠缺的知識(shí)和技能；3、建立科學(xué)的思維模式。可期待的收益：使我們了解到：1、什么是6σ質(zhì)量管理？他會(huì)為我們帶來(lái)怎樣的成果？2、為什么我們實(shí)施了ISO9001質(zhì)
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《六西格瑪(6 Sigma、6σ)》 課時(shí)：18H
《六西格瑪(6Sigma、6σ)》【課程背景】【通用電氣公司應(yīng)用6σ成就】6σ所創(chuàng)造的高品質(zhì)，已經(jīng)奇跡般地降低了通用電氣公司在過(guò)去復(fù)雜管理流程中的浪費(fèi)，簡(jiǎn)化了管理流程和降低了材料成本。以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破，最重要的是6σ可以給您帶來(lái)30以上的投資回報(bào)
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六西格瑪手法運(yùn)用_1天_大綱_王東南 課時(shí)：6H
課程名稱：六西格瑪手法運(yùn)用（1天）課程簡(jiǎn)介◆六西格瑪?shù)亩x是每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作，將流程的失誤降低到最低，以期獲得最佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。摩托羅拉、通用電氣創(chuàng)造發(fā)展了六西格瑪，引領(lǐng)了全球質(zhì)量管理直至經(jīng)營(yíng)模式的新潮流，極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，增加了客戶滿意度，獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。
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精益六西格瑪-10天【課程背景】六西格瑪（SixSigma）是在二十世紀(jì)九十年代中期開(kāi)始從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化技術(shù)，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工具。繼而與全球化、產(chǎn)品服務(wù)、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。六西格瑪逐步發(fā)展成為以顧客為主體來(lái)確定
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黑帶10天課程大綱【課程背景】黑帶的候選人是在基層受尊重并經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)充分了解業(yè)務(wù)流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計(jì)學(xué)和工程技術(shù)方面的背景，但應(yīng)該具備大學(xué)數(shù)學(xué)和定量分析方面的知識(shí)基礎(chǔ)。黑帶的候選人需要經(jīng)過(guò)廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)訓(xùn)練，因?yàn)樗麄冃枰诙虝r(shí)期內(nèi)掌握大量不同的技術(shù)工具，必須強(qiáng)調(diào)的先決條件是對(duì)統(tǒng)計(jì)方法的學(xué)習(xí)，并將這些新的知識(shí)和技術(shù)工具與自己以往的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(lái)
