課程體系
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 課時：6H
《戰(zhàn)略性人力資源管理》主講：伍純老師【課程背景】公司和業(yè)務單元都需要確保人力資源管理政策和各項管理活動與公司的戰(zhàn)略相吻合。職業(yè)經(jīng)理人在親自主導或參與擬定公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的同時，能深入理解戰(zhàn)略性人力資源管理，對經(jīng)營結果的達成至關重要。就如同您不允許財務、研發(fā)或者生產(chǎn)產(chǎn)品口徑的有1的偏差一樣，戰(zhàn)略性人力資源管理的結果指標有1的偏差，帶來的業(yè)務損失會顯著超過1。
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《業(yè)務高管必備的非人課》 課時：6H
《業(yè)務高管必備的非人課》主講：伍純老師【課程背景】在十九大后新常態(tài)的場景下，隨著智能制造、人工智能與新零售快速發(fā)展，市場環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部知識、技術的更新迭代前所未有，招募到合適的“人才”，點燃”人才“的狀態(tài)，讓”人才“留下來，依托于”人才“帶來組織和企業(yè)利潤的翻倍，業(yè)務的轉(zhuǎn)型、升級、發(fā)展、創(chuàng)新的時代已經(jīng)來臨?！比恕暗膯栴}也成為企業(yè)
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《非人力資源高管的人力資源管理》 課時：6H
《非人力資源高管的人力資源管理》主講：伍純老師【課程背景】業(yè)務問題，有業(yè)務的解決辦法；管人帶隊伍，也需要專業(yè)的方法；《非人》課程的核心就是幫助我們找到日常管理中“人”相關問題的系統(tǒng)解決辦法；這門《非人》知識體系來源于人力資源管理，形成于業(yè)務一把手管人的實際需要；其意義在于幫助每個業(yè)務管理者成為帶團隊的高手?！菊n程收益】了解國際先進的人力資源管理理念能應用所學
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《金牌面試官》 課時：18H
《金牌面試官》主講：伍純老師【課程背景】?在95后、00后進入職場同時，中國企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、規(guī)?；瘮U張日益加快，搶奪人才已經(jīng)是大多數(shù)發(fā)展良好企業(yè)面臨的現(xiàn)實情況；傳統(tǒng)招聘時代已經(jīng)逐漸過時，人才吸引時代來臨，通過良好的雇主形象的打造，掌握專業(yè)的面試技巧，吸引優(yōu)質(zhì)人才成為團隊一員是每個經(jīng)理人的必修課?！菊n程收益】掌握最新人才吸引國際最新理念了解金牌面試官和普通面試官
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《人才盤點和人才梯隊建設》 課時：6H
《人才盤點和人才梯隊建設》主講：伍純老師【課程背景】戰(zhàn)略和業(yè)務規(guī)劃做得明確是第一步，合適的人才來支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統(tǒng)專業(yè)的人才盤點能快速幫助企業(yè)和團隊厘清要達成業(yè)務目標在人才數(shù)量、質(zhì)量上具體差在哪里？突破點又在哪里？人才競爭白熱化今天，大量高速發(fā)展和成熟企業(yè)都面臨招聘有行業(yè)背景的核心人才難，留住人才也難的局面。人才梯隊的建設即是解決中長期人
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《高管薪酬績效實戰(zhàn)訓練營》 課時：2H
《高管薪酬績效實戰(zhàn)訓練營》主講：伍純老師【課程背景】??薪酬是員工利益最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)和員工價值的直接交換，績效管理是公司戰(zhàn)略目標和員工個人目標的紐帶。人才管理時代，薪酬和激勵分配模式成為人員保留的核心因素；績效管理成為人才識別、培養(yǎng)的主要手段；組織績效成為企業(yè)經(jīng)營結果的直接體現(xiàn)。在人力資源六大板塊中，薪酬績效是兩個獨立單元，因其領域縱深性強，理論和實
