課程體系
（一）工程項(xiàng)目策劃概述1.工程項(xiàng)目策劃的基本概念2.工程項(xiàng)目策劃的作用3.工程項(xiàng)目策劃分類（構(gòu)思策劃；融資策劃；實(shí)施策劃；目標(biāo)控制策劃；采購策劃；合同策劃）（二）項(xiàng)目策劃各階段管理要點(diǎn)1．項(xiàng)目策劃分為公司總部層面對項(xiàng)目管理的策劃和項(xiàng)目部層面對項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃旨在指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施階段管理，其重點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目實(shí)施的資源組織方面，主要包括各類資源的配置、動(dòng)員和進(jìn)場。2
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上午單元項(xiàng)目管理的基本問題一、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)二、項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)1.實(shí)施的外部環(huán)境更加復(fù)雜2.業(yè)主、監(jiān)理對合同和履約要求更高3.項(xiàng)目規(guī)模擴(kuò)張與資源不足的矛盾突出4.管理型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)增加三、項(xiàng)目管理的核心與精髓1.目標(biāo)系統(tǒng)定位2.管理前期策劃3.實(shí)施過程授控四、項(xiàng)目管理成功的標(biāo)準(zhǔn)（滿足工期、成本控制、質(zhì)量保證）五、項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素1.確保項(xiàng)目管理增值2.抓好
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《工程承包商市場營銷策劃》 課時(shí)：3H
一、營銷基礎(chǔ)知識與營銷理念二、建筑市場及其運(yùn)行機(jī)制三、建筑制造企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢四、影響投標(biāo)中標(biāo)的主要因素五、承包商提高中標(biāo)率注意事項(xiàng)第二講《投標(biāo)成功案例分析》課件形式：PPT培訓(xùn)時(shí)間：半天培訓(xùn)對象：施工企業(yè)經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)目的：投標(biāo)商投標(biāo)成功與失利的具體案例的分析研究，尋求投標(biāo)商投標(biāo)規(guī)范運(yùn)作的有效機(jī)制，認(rèn)識和把握投標(biāo)商提高中標(biāo)率的基本規(guī)律，掌握投標(biāo)策略和運(yùn)作技巧
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1.工程項(xiàng)目管理模式1.1工程總承包的重要內(nèi)容1.2工程總承包基本模式1.3案例分析1.4應(yīng)用啟示2.工程項(xiàng)目管理策劃2.1項(xiàng)目管理策劃的依據(jù)2.2總承包項(xiàng)目各階段策劃要點(diǎn)2.3案例應(yīng)用2.4應(yīng)用啟示3.工程總承包的核心工作3.1總承包項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容3.2工程總承包的投標(biāo)報(bào)價(jià)（總承包價(jià)格預(yù)算）3.3工程總承包的設(shè)計(jì)管理3.4案例分析4.工程總承包的關(guān)鍵
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一、法規(guī)依據(jù)二、事故應(yīng)急管理的主要內(nèi)容（一）應(yīng)急管理的主要內(nèi)容1、預(yù)防與應(yīng)急準(zhǔn)備2、監(jiān)測與預(yù)警3、應(yīng)急處置和救援4、事后恢復(fù)和重建。（二）應(yīng)急管理四個(gè)階段之間的關(guān)系三、事故應(yīng)急體系的基本構(gòu)成1、應(yīng)急組織體系2、應(yīng)急運(yùn)作機(jī)制3、應(yīng)急法制基礎(chǔ)4、應(yīng)急保障體系四、事故應(yīng)急預(yù)案編制及其管理（一）事故應(yīng)急預(yù)案（1）應(yīng)急預(yù)案概念（2）應(yīng)急預(yù)案的主要作用（3）應(yīng)急預(yù)案的類
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上午專題：《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃擬定與跟蹤控制》一、項(xiàng)目進(jìn)度管理的著眼點(diǎn)1.1項(xiàng)目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3項(xiàng)目管理過程1.4項(xiàng)目實(shí)施流程1.5項(xiàng)目進(jìn)度管理定律二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擬定2.1進(jìn)度管理目標(biāo)的制訂2.2進(jìn)度管理目標(biāo)的分解2.3項(xiàng)目工期計(jì)劃制定2.4進(jìn)度管理的工作程序2.5編制要求2.6計(jì)劃編制工作流程2.7進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施要求2.8進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)
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上午單元商務(wù)談判的基本要素（一）商務(wù)談判的階段劃分（二）商務(wù)談判的原則（三）談判成功的前提（四）談判方案內(nèi)容設(shè)計(jì)（五）商務(wù)談判發(fā)問的技巧（六）商務(wù)談判回答的技巧（七）商務(wù)談判表達(dá)的要領(lǐng)（八）商務(wù)談判中的技巧（九）商務(wù)談判中的策略第二單元商務(wù)談判能力建設(shè)（一）商務(wù)談判環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)（二）把好談判關(guān)的要義（三）談判班子的能力要求（四）談判成功案例分析（五）談判失
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一、質(zhì)量管理的總體要求二、質(zhì)量管理規(guī)范應(yīng)用要點(diǎn)三、工程項(xiàng)目質(zhì)量成本分析四、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任新規(guī)一、質(zhì)量管理的總體要求（一）質(zhì)量管理的重要性1.提供高質(zhì)量商品和服務(wù)的組織，具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢2.高質(zhì)量能減少浪費(fèi)，從而降低成本3.質(zhì)量能提高信譽(yù)，能使企業(yè)建立和擴(kuò)大它們的客戶群4.質(zhì)量關(guān)系到項(xiàng)目成敗。案例鳳凰縣沱江大橋垮塌事故（二）項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義與特點(diǎn)1.
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《項(xiàng)目管理的成功之道》 課時(shí)：12H
天上午單元項(xiàng)目管理的獨(dú)特性（一）項(xiàng)目的特性（二）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（三）工程項(xiàng)目管理七種模式及其特點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理面對的變化趨勢（五）項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)（六）項(xiàng)目管理的核心與精髓（七）項(xiàng)目管理的關(guān)鍵要素課堂討論：現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。天下午第二單元項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法1.項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)2.項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效
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講對建筑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識教學(xué)目的集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)源的分析，認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)管理的極端重要性，在今后的管理工作中注意把好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān),做到趨利避害，化險(xiǎn)為夷。教學(xué)內(nèi)容一、為何要重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的由來二、建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源分析三、建筑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施課堂討論題：制約建筑業(yè)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展的有哪些風(fēng)險(xiǎn)如何有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)第二講合同風(fēng)險(xiǎn)分析及有效防范學(xué)
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單元合同風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性（一）合同風(fēng)險(xiǎn)管理整體性認(rèn)識成果1.項(xiàng)目管理的精髓（系統(tǒng)；策劃；授控）2.合同與財(cái)富的關(guān)系（財(cái)富的一半是合同）3.承包人項(xiàng)目經(jīng)營黃金法則4.發(fā)包人項(xiàng)目經(jīng)營黃金法則（二）招投標(biāo)市場特性（合同關(guān)系的形成）（三）合同管理的目的性（四）合同風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵1.主觀風(fēng)險(xiǎn)靠防范2.客觀風(fēng)險(xiǎn)靠分配（五）合同管理的新環(huán)境（六）承包商合同風(fēng)險(xiǎn)管理的差距（
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（一）項(xiàng)目策劃的分類（二）公司總部層面的項(xiàng)目管理策劃標(biāo)前策劃標(biāo)后策劃（項(xiàng)目管理策劃）履約期策劃（三）公司層面項(xiàng)目管理策劃的編制內(nèi)容（四）項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制注：教學(xué)中穿插課堂交流與問題答疑下午內(nèi)容安排：《合同管理與變更索賠應(yīng)注意的問題》學(xué)習(xí)目的：認(rèn)識到承包商面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)要比業(yè)主大，必須有效開展變更索賠；明確合同管理的要義為了趨利避害；變更索賠是為了
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《項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理》 課時(shí)：12H
天上午單元項(xiàng)目管理的獨(dú)特性（一）項(xiàng)目的特性（二）市政工程的特點(diǎn)（三）項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（四）項(xiàng)目管理面對的變化趨勢（五）項(xiàng)目經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)（六）施工企業(yè)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵課堂討論：現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理需要具備什么樣的素質(zhì)。天下午第二單元項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法與技巧（一）項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法1.項(xiàng)目管理務(wù)必高度重視項(xiàng)目品牌建設(shè)2.項(xiàng)目管理務(wù)必強(qiáng)調(diào)效益至上3.項(xiàng)目管理務(wù)必注意項(xiàng)目管理設(shè)
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單元索賠的性質(zhì)分析（一）為什么要特別突出強(qiáng)調(diào)索賠（二）索賠的基本特性（三）索賠與變更的內(nèi)在關(guān)系第二單元索賠的“三大戒律”（一）必須干好工程（前提）（二）必須兌現(xiàn)權(quán)利（路徑）（三）必須得到補(bǔ)償（目的）第三單元索賠的“八項(xiàng)注意”（一）索賠應(yīng)做到超前策劃（二）索賠應(yīng)體現(xiàn)雙贏要求（三）索賠應(yīng)善抓機(jī)會（四）索賠應(yīng)重視應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法（五）索賠要有翔實(shí)的證據(jù)和有效工具（
