股權(quán)激勵課程體系
民營企業(yè)股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營學(xué)完就能使用，學(xué)后就會操作"人力資源"與"人力資本"本質(zhì)差異看它是否持有公司股權(quán)。一個人擁有多少錢并非指他擁有多少錢的所有權(quán)，而是指他擁有多少錢的使用權(quán)！--為什么有的企業(yè)上下同心，有的企業(yè)卻人心渙散？--為什么有的企業(yè)順風(fēng)順?biāo)?，有的企業(yè)卻危機(jī)四伏？--為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工，卻成了為競...
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股權(quán)激勵 課時：12H
一、認(rèn)識誰才是中國的企業(yè)家1.（案例借鑒）從《喬家大院》看企業(yè)中的主要角色2.股份不僅是激勵機(jī)制也發(fā)揮著約束性作用1）為什么身股要給到伙計，不僅是掌柜2）喬致庸在賣假油上與掌柜和伙計們的沖突（視頻）3.機(jī)制約束實(shí)現(xiàn)長久平衡發(fā)展1）怎樣對待功臣，甚至是犯了大錯的功臣2)喬家大院的悖論反思4.企業(yè)家的特征1)企業(yè)家地位2)企業(yè)家權(quán)利3)企業(yè)家精神5.企業(yè)家與經(jīng)理...
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企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計與股權(quán)激勵(【課程視角】科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權(quán)激勵體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場競爭力。為尋求企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，公司應(yīng)結(jié)合其特殊性進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計與股權(quán)激勵方案的制定?？茖W(xué)的股權(quán)架構(gòu)有利于公司的管理與發(fā)展，合理的股權(quán)激勵體系，使公司得以吸引優(yōu)秀人才，形成市場競爭力。為尋求企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，有限責(zé)任公司應(yīng)...
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《股權(quán)激勵》 課時：12H
《股權(quán)激勵》課綱【課程背景】創(chuàng)業(yè)老員工總認(rèn)為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低；中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；高管、中層就是打一份工的心理，對企業(yè)長期發(fā)展缺少關(guān)注；員工都很有能力，可投入度和執(zhí)行力總覺得差了那么一點(diǎn)；老板累得心力交瘁，事無巨細(xì)都要親力親為；戰(zhàn)略規(guī)劃做得很美好，落實(shí)到具體...
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《基于人才盤點(diǎn)的股權(quán)激勵》主講：馬曉雯【課程背景】伴隨著新經(jīng)濟(jì)浪潮，股權(quán)的造富效應(yīng)彰顯，股權(quán)激勵已成為立志進(jìn)取的企業(yè)吸引、激勵核心人才的標(biāo)配工具。當(dāng)同行都在用股權(quán)搜刮行業(yè)精英時，企業(yè)置之不理，不僅是管理上的滯后，更是坐視競爭對手?jǐn)U大優(yōu)勢。這不是“要不要做”的問題，而是“該如何做”的問題。股權(quán)天然具有高度敏感性，股權(quán)變動輕則觸及利潤分享，重則危及企業(yè)控制權(quán)，如...
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《股權(quán)激勵》開放的力量—中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵主講：張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵的和突破點(diǎn)，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有...
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《股權(quán)激勵》開放的力量—中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵主講：張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境瞬息萬變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵的和突破點(diǎn)，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個企業(yè)必須面對的事，在競爭日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對于企業(yè)的發(fā)展來說都有...
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股權(quán)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計主講：任思有【課程大綱】一、股權(quán)戰(zhàn)略1.什么是公司和管理？2.什么是股權(quán)和股權(quán)激勵3.從利潤、公司價值，到股權(quán)價值4.從做大做強(qiáng)，到做正做久5.價值是如何創(chuàng)造出來的案例∶海底撈火鍋的股權(quán)案例∶華為公司的股權(quán)案例∶阿里巴巴的股權(quán)案例∶合伙人制度與股權(quán)分配二、頂層設(shè)計1.創(chuàng)始人的股權(quán)設(shè)計2.進(jìn)入機(jī)制的四種設(shè)計3.退出機(jī)制的四種設(shè)計4.股權(quán)調(diào)整的...
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股權(quán)交易、股權(quán)激勵財稅實(shí)務(wù)、涉稅風(fēng)險及優(yōu)化方案主講：俞昌兵老師【課程背景】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資本市場的日漸成熟，股權(quán)交易成為資本流通主要的方式之一。同時，隨著公司治理制度的不斷完善，增資擴(kuò)股也成為完善公司資本結(jié)構(gòu)和引進(jìn)資本的常用方式。另外，股權(quán)激勵是對員工進(jìn)行長期激勵的一種方法，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機(jī)制。有條件的給予激勵對象部...
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企業(yè)股權(quán)增值與經(jīng)營增效——動態(tài)股權(quán)設(shè)計與動態(tài)股權(quán)激勵實(shí)操主講：黃治民注：本課程包含動態(tài)股權(quán)分配、動態(tài)股權(quán)布局、動態(tài)股權(quán)激勵模式、動態(tài)股權(quán)激勵對象、動態(tài)股權(quán)激勵額度、動態(tài)股權(quán)激勵收益，以及講師實(shí)操的全景案例?！菊n程背景】這是一個百年未有之大變局時代，中美大國博弈、俄烏戰(zhàn)爭、連續(xù)肆虐的新冠疫情及其外溢效應(yīng)，致使經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)停工、消費(fèi)停頓、社會停擺，民生艱難！任...
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虛擬股權(quán)激勵設(shè)計——解析華為股權(quán)激勵模式主講：黃治民【課程背景】這是百年未有之大變局時代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時代，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合，其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權(quán)激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒。人力資本股權(quán)化，從“雇傭到合伙”，享受股權(quán)激勵，正...
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股權(quán)激勵成功的三支柱——技術(shù)、藝術(shù)、程序合力促成功主講：黃治民【課程背景】從21世紀(jì)起，大河上下、長城內(nèi)外，股權(quán)激勵已成燎原之勢。大家聽到了許許多多股權(quán)激勵成功的故事，一下把股權(quán)激勵捧上“神壇”，似乎實(shí)施了股權(quán)激勵，企業(yè)一系列的問題就可能迎刃而解。我在中關(guān)村人才協(xié)會做了十幾年的理事，接觸了中關(guān)村大量的企業(yè)，驚訝發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵成功的并不多，甚至有股權(quán)激勵實(shí)施失...
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股權(quán)激勵方案設(shè)計——帶著問題來，拿著方案回主講：黃治民【課程背景】這是百年未有之大變局時代，也是產(chǎn)業(yè)大革命時代，新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式帶來了前所未有的產(chǎn)業(yè)風(fēng)潮，既導(dǎo)致了各種生產(chǎn)要素和資源的大融合，其中知識勞動者成為核心的要素之一，加上股權(quán)激勵的造富神話不斷在坊間流傳，也促使知識勞動者的主體意識逐漸覺醒。人力資本股權(quán)化，從“雇傭到合伙”，享受股權(quán)激勵，...
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《資本市場與股權(quán)激勵》|主題|授課要點(diǎn)||?|1.什么是金融市場？||一?我國資本市場的變革|2.多層次資本市場初步形成|||3.新三板情況分析|||4.全球資本涌向中國||二?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的資本意|1.企業(yè)是什么？||識|2.三種“經(jīng)營模式”重大區(qū)別|||3.企業(yè)不想對接資本的十一條理由|||4.對接資本的九大價值|||5.戰(zhàn)略家的戰(zhàn)略格局|||6.借力資本...
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9+5式股權(quán)激勵設(shè)計 課時：6H
“9+5”式股權(quán)激勵設(shè)計（1天）楊軍1)股權(quán)激勵的十種模式2)股權(quán)激勵體系“9”要素3)股權(quán)激勵體系“9”要素設(shè)計4)股權(quán)激勵計劃實(shí)施的“5”大步驟5)如何導(dǎo)入股權(quán)激勵6)股權(quán)激勵計劃涉及的相關(guān)法規(guī)...
