非財(cái)管理課程體系

財(cái)力言商——全面經(jīng)營(yíng)與非財(cái)管理沙盤一、課程背景:大多數(shù)人在企業(yè)中工作時(shí),往往會(huì)長(zhǎng)期聚焦在一個(gè)部門,而當(dāng)他們獲得晉升時(shí),還是基于相同的部門,這就導(dǎo)致員工在縱向提升的職業(yè)道路上難以通觀全局,并清晰地認(rèn)識(shí)到自己在本部門的日常工作、決策和制定預(yù)算并有效執(zhí)行等行為中可能會(huì)對(duì)企業(yè)全局帶來(lái)的影響。各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)者由于上述職業(yè)發(fā)展通路的原因,缺乏對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的全局性了解,...

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《非財(cái)管理者為什么要懂財(cái)務(wù)管理》【課程背景】大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化管理階段,企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)性依賴于優(yōu)秀的成本管控能力、現(xiàn)金流管能力和具有前瞻性的財(cái)稅籌劃能力。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略同樣依賴于組織的協(xié)同效率,因此,基于財(cái)務(wù)內(nèi)控嵌套的全業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善與優(yōu)化能力就成了核心競(jìng)爭(zhēng)能力。非財(cái)務(wù)管理者作為公司重大決策的掌舵人,迫切需要重視財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制體系構(gòu)...

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